Tahap 3; Cara Mengajukan Usulan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 6 LINGKUNGAN GLOBAL.
Advertisements

MANAJEMEN KONFLIK.
VII. Konsep dan peranan harga
BAB XV NEGOSIASI.
Negosiasi - Pengertiannya
Proposal ? Penawaran tertulis… …Rencana yang untuk diwujudkan…
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Menilai Peranan Penting Pemasaran dalam Kinerja Organisasi
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Bab III Sebelum Negosiasi Dimulai
KOMUNIKASI DALAM NEGOSIASI Dirangkum oleh: Anang Hermawan abunavis
1. Menemukan suatu kesepakatan kedua pihak secara adil & dpt memenuhi harapan kedua pihak. Suatu proses komunikasi dimana dua pihak masing2 dg tujuan.
NEGOSIASI
MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan yang menghubungkan dua kepentingan yang berbeda.
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
Oleh: Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
NEGOSIASI DALAM HUBUNGAN INDUSTRIAL
Proposal ? Penawaran tertulis… …Rencana yang bisa direalisasikan…
Penjualan Angsuran Penjualan Angsuran merupakan penjualan yang biasanya terdapat uang muka dan sisanya diangsur beberapa kali. Penjualan angsuran dapat.
MANAGEMEN STRATEGIK.
Tahap dua Cara Berdebat
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Rencana Bisnis.
Universitas Gajah Mada, Yogyakarta Definisi Negosiasi yaitu suatu cara untuk menetapkan keputusan yang dapat disepakati dan diterima oleh dua pihak.
Menjual kepada konsumen korp0rasi
STRUKTUR, PERILAKU DAN KERAGAAN (S-C-P) PASAR
15 Hukum Negosiasi yang Berhasil
OLEH: Ir. Gustami Harahap., MP
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
Manajemen Konflik.
Basic aprouch to leadership
M Hangga Novian SAB, M.Si. PROSES NEGOSIASI M Hangga Novian SAB, M.Si.
KETERAMPILAN NEGOSIASI
LUSIA NIA KURNIANTI, SH., MH.
Sifat dasar negosiasi Natasya ulfiyah ( )
PERTEMUAN VI Negosiasi
BAB IX NEGOSIASI Negosiasi adalah jembatan penghubung antara dua kepentingan yang berbeda dan saling bergantung.
AKUNTANSI ISTISHNA‘ (Wulan Retnowati, SE., Ak. M.Akt)
AKUNTANSI ISTISHNA'.
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Strategi & Jalur NEGOSIASI BISNIS
Metode Pengembangan Sistem Akuntansi
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
AKUNTANSI ISTISHNA'.
NEGOSIASI : STRATEGI &PERENCANAAN
NEGOSIASI.
Penjualan Angsuran Penjualan harta benda tak bergerak seringkali dilakukan berdasarkan rencana pembayaran yang ditangguhkan, dimana pihak penjual menerima.
WAKTU NEGOSIASI : 45 MENIT
BAGAIMANA MERAIH SUKSES NEGOSIASI
Pengenalan Manajemen Pemasaran
Public Relations & Proses Lobby-Negosiasi
BAB I MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
Perubahan harga.
PENGANTAR EKONOMI PERIKANAN PERMINTAAN DAN PENAWARAN
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
Universitas Esa Unggul
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Bab IV Panduan Negosiasi Sukses
PENDEKATAN-PENDEKATAN KOMUNIKASI DALAM MENGELOLA KONFLIK
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Konsep dan peranan harga
KELOMPOK 4 FATIMAH ALAMSYAH NATALIA C. KUMEANG OLIVIA CH. PARAMULIA MICHELA S. TAMBUNAN PRISKILA LANG
Negosiasi Miko Kamal 'Alternative Dispute Resolution'
N e g o s i a s i.
KONSEP KOLABORASI DAN NEGOSIASI. Konsep Kolaborasi Kolaborasi adalah bentuk kerjasama, interaksi, kompromi beberapa elemen yang terkait baik individu,
PERTEMUAN V Negosiasi Proses negosiasi ada dua pihak yang terlibat, yaitu: pihak pertama disebut negosiator atau pamrakarsa negosiasi: pihak kedua disebut.
Pertemuan 13 :NEGOTIATION Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Tahap 3; Cara Mengajukan Usulan sAp 3 Tahap 3; Cara Mengajukan Usulan

Pengantar Usulan (1) Negosiator telah siap mengajukan usulan bila; Mampu meringkas apa yang diinginkan oleh negosiator lawan Mampu memberitahukan lawan apa yang anda inginkan

Pengantar Usulan (2) Negosiator telah siap mengajukan usulan bila; Telah mengidentifikasi isu-isu utama sebagai persiapan Memiliki kemampuan memperkirakan apa yang diinginkan oleh negosiator lawan

Kebutuhan (1) Menterjemahkan kebutuhan Negosiator lawan ketika mengungkapkan keinginan juga disertai dengan informasi posisinya Bahasa lawan menjadi kunci, anda dapat secara luwes mengetahui posisi mereka dengan bahasa yabng digunakan “saya bersikeras… / saya berharap

Kebutuhan (2) Titik masuk & Keluar Titik masuk dalam negosiasi seringkali memiliki perbedaan yang tajam antara anda dengan negosiator lawan Upaya cerdas adalah ada saling tindih antara titik masuk anda dengan titik keluar negosiator lawan Pembeli; masuk 80 – keluar 110, pejual keluar 115 - masuk 140 (tidak ada transaksi). Pembeli; masuk 80 – keluar 115, penjual keluar 110 – masuk 140 (kemungkinan ada transaksi)

Kebutuhan (3) Bersaing dan kompatibel Kebutuhan yang saling bersaing mendominasi negosiasi; anda menginginkan keinginan tercapai, negosiator lawan keinginannnya yang tercapai Anda menginginkan membatasi tangung jawab negosiator lawan, menginginkan anda menerima kerugian konsekuensial

Kebutuhan (4) Bersaing dan kompatibel Kebutuhan yang kompatibel dapat membantu mendamaikan perbedaaan keinginan kedua belah pihak Kebutuhan yang kompatibel akan mempertukarkan pergerakan antar kebutuhan menjadi kesepakatan dan akan menghindari kebuntuan yang kompetetif

Kebutuhan (5) Bersaing dan kompatibel Kebutuhan yang kompatibel akan menghindari atau mengurangi bila anda menghindari isu baru yang timbul dalam perdebatan Sangat penting untuk menggeser isu baru menjadi tidak bernilai harganya dalam tawar menawar, dengan cara mengajukan usulan berikutnya

SAMAR ATAU SPESIFIK PENAWARAN HARUS SAMAR ? Penawaran awal harus “samar” karena belum jelas usulan mana yang harus diterima Mempertahankan keluwesan (hindari minimal atau maksimal) adalah cara menggeser posisi anda kebawa atau ke atas selama diperlukan untuk memenangkan pertarungan

MANANGGAPI USULAN LAWAN Tanggapan yang paling efektif usulan bersayarat dari lawan adalah pertanyaan, baik pertanyaan tentang persyaratan atau bertujuan mengungkap rincian dari penawaran yang samar-samar diajukan negosiator lawan Tanpa memperdulikan apakah usulan alawan anda terima atau tidak, buatkanlah ringkasan tentang susulan lawan

USULAN ALETRNATIF YANG MATANG Usulan alternatif adalah hasil yang anda peroleh setelah mempertimbangkan apa yang diperttimbangkan atau dijajaki oleh lawan Usulan jalan tengah aal;ah pertimbangan yang paling bijaksana sekaligus dapat menghindari konfrontatif (medan pertengahan)