Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
STANDAR 7.
Advertisements

PENYUSUNAN SWOT.
BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI
KEBIJAKAN UMUM PENGEMBANGAN PROGRAM DAN KEGIATAN TAHUN 2014
Program Pengembangan Kurikulum Tim khusus matrikulasi
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009
BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS GUNADARMA (BAJAMTU – UG)
KURIKULUM 2007 VISI MISI. VISI Terwujudnya lembaga pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang mampu menghasilkan lulusan yang menguasai.
RENCANA STRATEGIS JURUSAN MANAJEMEN
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
PENINGKATAN KUALITAS UNIVERSITAS PADJADJARAN
RINGKASAN EKSLUSIF HASIL STUDI KAJIAN (Assessment Study Result) “Pendidikan Tinggi : Industri Produk Jasa Pengetahuan dan Keterampilan”
STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI
Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesi Universitas Sarswati Bali
PROGRAM UNDIKSHA (BIDANG AKADEMIK) 2018
BORANG PENGELOLA (3B) DYNA APRIANY SKP., MKEP
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
Penyusunan Standar Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
KRITERIA PENILAIAN AIPT
DIREKTORAT RISET DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA 2009
PENCAPAIAN AKREDITASI INSTITUSI POLITEKNIK NEGERI SEMARANG
Departemen Ilmu Kesehatan Anak FK UGM
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Departemen Gizi Kesehatan Fakultas Kedokteran UGM
RENSTRA DEPARTEMEN ILMU BEDAH
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis
BAB III. Kebijakan Strategis
DEPARTEMEN RADIOLOGI Bab 2 - Analisis Situasi.
Renstra Fakultas Kedokteran, Kesehatan Masyarakat dan Keperawatan
Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan FK UGM
PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
Program Studi Magister Ilmu Kedokteran Klinis
ILMU KEDOKTERAN TROPIS
DEPARTEMEN PATOLOGI ANATOMI.
Nama kelompok/unit kerja
DEPARTEMEN FISIOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS GADJAH MADA
Pusat Kajian Bioetika dan Humaniora Kesehatan
Prodi S3 Kedokteran dan Kesehatan
PROGRAM DOKTOR Bab II. Analisis Situasi.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Departemen Ilmu Penyakit Dalam
Draft Renstra FKKMK UGM
Dept. Patologi Klinik & Kedokteran Laboratorium
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Departemen Anatomi Bab III. Kebijakan Strategis.
Departemen Anatomi Bab II. Analisis Situasi.
Departemen Kebijakan dan Manajemen Kesehatan
Departemen Biokimia Fakultas Kedokteran UGM
Departemen PERKESLING
Departemen Patologi Anatomik
UNIVERSITAS GADJAH MADA
Prodi Magister Keperawatan
Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM
Pusat Kebijakan dan Pembiayaan Manajemen Asuransi Kesehatan
RAPAT DINAS KELEMBAGAAN UPI
Rangkuman Hasil Kongres
Departemen Mikrobiologi
Departemen Keperawatan Anak dan Maternitas
Departemen Mikrobiologi
Departemen Mikrobiologi
BAB IV SASARAN PROGRAM INDIKATOR
Departemen Gizi Kesehatan FK UGM
Prodi Magister Keperawatan
Paradigma baru pendidikan keperawatan mengahadapi persaingan global
L A M A B A R U 7 STANDAR : 9 KRITERIA:
AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
KRITERIA PENILAIAN STANDAR 5 :
DEPARTEMEN ILMU KEDOKTERAN FORENSIK DAN MEDIKOLEGAL
Persiapan Akreditasi IAPS 4.0
Transcript presentasi:

Program Studi S2 Ilmu Kedokteran Dasar dan Biomedis FKKMK UGM Bab III. Kebijakan Strategis

Bab III. Kebijakan Strategis Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik?

Bagaimana mengoptimalkan kekuatan-kekuatan kita? Menyiapkan akreditasi AUN dan LAMPTKes Mengoptimalkan respons terhadap masukan audit mutu internal Mengoptimalkan RKAT Mengoptimalkan potensi dosen bergelar S3 (contoh: kuliah pakar non-kredit) Meningkatkan publikasi internasional dan partisipasi di dalam pertemuan ilmiah (lokakarya penulisan artikel publikasi internasional) Mengoptimalkan proses pendampingan akademik mahasiswa Evaluasi dan perbaikan berkala kurikulum Memanfaatkan sarana dan prasarana pembelajaran sebaik-baiknya

Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Pembenahan sistem administrasi Meningkatkan layanan akademik dan non akademik mahasiswa Peningkatan jumlah dosen bergelar S3 Pelatihan tenaga kependidikan Sosialisasi visi misi prodi ke seluruh civitas academica secara periodik Seleksi mahasiswa lebih ketat Pembaharuan basis data alumni, pengadaan tracer study dan FGD dengan pemangku kepentingan secara berkala Pembentukan dan pengoptimalan organisasi korps alumni Evaluasi dan perbaikan kurikulum untuk meningkatkan kemampuan daya saing dan kontribusi mahasiswa

Bagaimana mengatasi kelemahan-kelemahan kita? Pembuatan RPKPS yang didasarkan pada ketercapaian kompetensi sesuai KKNI Pembelajaran SCL Memperbaiki sistem pembelajaran yang belum sesuai rencana Perbaikan layanan akademik dan non akademik Optimalisasi fasilitas Gamel dan tehnologi informasi lainnya Penambahan sarana penelitian yang mengikuti kemajuan tehnologi dan berbasis kebutuhan

Bagaimana menangkap peluang-peluang dengan baik? Persiapan akreditasi AUN dan LAMPTKes Pemanfaatan dan perluasan jejaring kemitraan pendidikan dan penelitian Peningkatan publikasi internasional dan presentasi ilmiah dalam forum-forum ilmiah nasional maupun internasional Peningkatan jumlah proposal untuk dana hibah penelitian Road show dan promosi S2 IKD dan Biomedis melalui media massa lainnya, disertai dengan FGD dengan pemangku kepentingan

Bagaimana mengantisipasi ancaman-ancaman? Evaluasi dan pembenahan kurikulum, proses pembelajaran, dan asesmen, secara berkala