Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Advertisements

Oleh Eko Fitrianto Manajemen dan Manajer Oleh Eko Fitrianto
MANAJEMEN DAN MANAJER (Secara umum manajer berarti setiap orang yang mempunyai tanggung jawab) Tingkatan Manajemen : Tingkatan manajemen dalam suatu organisasi.
Tujuan Pembelajaran Memahami Manajemen Informasi Memahami CBIS
TUGAS DAN FUNGSI MANAGER
General Management Introduction M-1.
Introduction to management M-3
Seri Asas Asas Manajemen : Apa itu Manajer ?
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
MANAJEMEN DAN MANAJER.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengertian Manajemen, Manajemen dan Manajer
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PENGERTIAN MANAJEMEN.
KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN DALAM PELAYANAN KESEHATAN
BAB I MANAJEMEN DAN MANAJER
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Doris Febriyanti, M.Si PENGANTAR MANAJEMEN Doris Febriyanti, M.Si
MANAJER DAN MANAJEMEN ENY NURNILAWATI, SE, MM..
BAB 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen dan Organisasi
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
DEFINISI MANAJEMEN.
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
KEPEMIMPINAN DALAM MANAJEMEN
Pengantar Manajemen Oleh: Dr. Zainal Ilmi, SE. mba.
Manajemen dan Organisasi
MANAGEMENT BY TRI MARYATI.
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Dasar-Dasar Manajemen
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Prinsip Manajemen Dan Bisnis
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Pengantar Manajemen.
Manajemen & Organisasi
PENGANTAR MANAJEMEN (ATA 2014/2015)
Tingkatan Manajemen.
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Presentasi Pengantar Manajemen
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
BEBERAPA DEFINISI MANAJEMEN
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
MANAJER & KEGIATANNYA.
PENGANTAR MANAJEMEN BUDI ISTIYANTO,SE,MM,MH
DASAR - DASAR MANAJEMEN
Dasar Dasar Manajemen KELOMPOK 3 Anggota : 1. Muh. Teladan (014) 2
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Manajemen Tatap Muka 2.
PENGANTAR MANAJEMEN Dalam praktek, manajemen DIBUTUHKAN dimana saja ! orang – orang bekerja bersama (organisasi) untuk mencapai suatu tujuan.
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
PRINSIP-PRINSIP MANAGEMENT UMUM
Manager dan Pengelolaannya
TATAP MUKA KE : 3 MANAJEMEN & MANAJER.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manager dan Pengelolaannya
Manajemen dan Organisasi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Transcript presentasi:

Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom

Mengapa Organisasi Dibutuhkan? Ada 3 alasan utama mengapa organisasi itu penting: Organisasi sebagai alat untuk mencapai tujuan Organisasi sebagai alat untuk melestarikan pengetahuan Organisasi sebagai sumber karir.

Mengapa Manajemen Dibutuhkan? Manajemen dibutuhkan oleh semua organisasi karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih sulit. Ada 3 alasan utama diperlukan manajemen: Untuk mencapai tujuan Untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

Definisi Manajemen Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. (Mary Parker Follett) Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. (James A.F. Stoner)

Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai seni Karena memerlukan 3 unsur: pandangan si seniman, pengetahuan teknis, dan komunikasi yang berhasil. (Henry M. Boettinger) Manajemen sebagai ilmu pengetahuan Manajemen telah dipelajari untuk waktu yang lama dan telah diorganisasi menjadi suatu rangkaian teori. Manajemen memerlukan disiplin ilmu-ilmu pengetahuna lain dalam penerapannya.

Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi Manajemen sebagai profesi Edgar H. Schein menguraikan karakteristik profesi, yaitu: Para profesional membuat keputusan atas dasar prinsip umum Para profesional mendapatkan status mereka karena mencapai standar prestasi tertentu Para profesional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat, dengan disiplin untuk mereka yang menjadi kliennya.

Proses Manajemen

Fungsi-Fungsi Manajemen Perencanaan Fungsi manajemen yang berhubungan dengan penentuan tujuan yang ingin diraih oleh organisasi dan penetapan tugas dan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan tersebut. Pengorganisasian Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan dan pengelompokkan tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya ke berbagai departemen.

Fungsi-Fungsi Manajemen Kepemimpinan Fungsi manajemen yang melibatkan penggunaan pengaruh untuk memotivasi karyawan meraih sasaran organisasi. Pengendalian Fungsi manajemen yang berhubungan dengan pemantauan aktivitas karyawan, menjaga organisasi agar tetap berjalan ke arah pencapaian sasarannya, dan membuat koreksi jika diperlukan.

Apa yang Dilakukan Manajer? Manajer bekerja dengan dan melalui orang lain Manajer bertanggung jawab dan bertanggung gugat Manajer menyelaraskan tujuan yang saling bertentangan dan menentukan prioritas Manajer harus berpikir secara analitis dan konseptual Manajer adalah politikus Manajer adalah diplomat Manajer merupakan simbol Manajer mengambil keputusan yang sukar.

Peranan Manajer (Henry Mintzberg) Peran Informasional (Informational Roles) Pemantau Penyebar (disseminator) Juru bicara Peran Antarpribadi (Interpersonal Roles) Tokoh (figurehead) Pemimpin (leader) Penghubung (liaison) Peran Pengambil Keputusan (Decisional Roles) Wirausahawan (entrepreneur) Pemadam keributan (disturbance handler) Pengalokasi sumber daya (resource allocator) Perunding (negotiator).

Keterampilan Manajerial Keterampilan konseptual (conceptual skills) Keterampilan personalia (human skills) Keterampilan administratif (administrative skills) Keterampilan teknis (technical skills).

Keterampilan Manajerial Manajemen Tingkat bawah Manajemen Menengah Manajemen Puncak Keterampilan Konseptual Keterampilan Personalia Keterampilan Administratif Keterampilan Teknik

Tipe Manajer Manajer dapat diklasifikasikan dengan 2 cara: Menurut tingkatan mereka dalam organisasi (rendah, menengah, dan puncak) Menurut kegiatan-kegiatan organisasi untuk mana mereka bertanggung jawab (umum dan fungsional).

Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Lini-Pertama (First-Line Manager) Manajer Menengah (Middle Manager) Manajer Puncak (Top Manager) Presiden Direktur, Wakil Direktur, Kepala Perwakilan, dsb Kepala Departemen, Manajer Cabang, Kepala Pengawas, dsb Penyelia (supervisor), Mandor, dsb

Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Puncak Manajer yang bertanggung jawab terhadap organisasi secara keseluruhan. Manajer Menengah atau Madya Manajer yang bekerja pada level menengah organisasi dan bertanggung jawab terhadap departemen tertentu. Manajer Lini Pertama Manajer yang bertanggung jawab secara langsung terhadap produksi barang dan jasa.

Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Perbedaan tingkatan manajemen akan membedakan pula fungsi-fungsi manajemen yang dilaksanakan. Fungsi utama manajemen, yaitu: Manajemen administratif  Lebih berurusan dengan penetapan tujuan dan kemudian perencanaan, penyusunan kepegawaian, dan pengawasan kegiatan-kegiatan terkoordinasi untuk mencapai tujuan. Manajemen operatif  Lebih mencakup kegiatan memotivasi, supervisi, dan komunikasi dengan para karyawan untuk mengarahkan mereka mencapai hasil-hasil secara efektif.

Manajer Berdasarkan Tingkatan Manajemen Manajer Lini-Pertama Manajer Menengah Manajer Puncak MANAJEMEN ADMINISTRATIF Penentuan tujuan, perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, dan pengawasan MANAJEMEN OPERATIF Pengarahan dengan memotivasi, supervisi, dan komunikasi

Manajer Fungsional dan Umum Manajer Fungsional (Functional Managers) Manajer yang bertanggung jawab dalam mengelola sebuah departemen fungsional dan mencakup karyawan yang memiliki pelatihan dan keahlian yang sama. Manajer umum (General Managers) Manajer yang bertanggung jawab mengelola beberapa departemen yang mengerjakan fungsi-fungsi yang berbeda.

Prestasi Kerja Manajemen Efisiensi Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Mencapai keluaran yang lebih tinggi dibanding masukan yang digunakan. Memaksimumkan keluaran dengan jumlah masukan yang terbatas. Efektif Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Memilih pekerjaan yang harus dilakukan atau metode yang tepat untuk mencapai tujuan. Peter Drucker, efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things), sedangkan efisiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar (doing things right).