Dengan menjadi Learning Organization

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN MUTU TERPADU (MMT)
Advertisements

PROSES PERUBAHAN DAN PENGOPERASIAN TQM
Benchmarking Bagian pertama
Manajer dalam Manajemen Pengantar Manajemen Pertemuan Ke-2 MERY CITRA SONDARI,SE.,MSi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN 2008.
Dr. Erny Roesminingsih, M.Si. A problem is good, without a problem, there will not be improvement problem is a mountain of treasure.
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
Tugas Kelompok Pengantar Manajemen Kualitas
Analisis & Informasi Proses Bisnis (CSA221)
MANAJEMEN SEKOLAH KATOLIK
PERANAN BUDAYA ORGANISASI
MARKET DRIVEN STRATEGY (MDS)
Pengelolaan Perubahan Dibawakan pada Musyawarah Nasional Muslim Information Technology Association ke-2 di Bogor, 8 Februari 2003 Oleh: Bayu Waspodo, SE,
Model dan Teori Perubahan
Quality Management in Korean National Statistical Systems Focused on Quality Assessment Unggul Istianto Subari ( ) Tugas resume jurnal Pengendalian.
METODOLOGI SIX SIGMA PERTEMUAN 1 INTRODUCTION
Electronic Business Pertemuan 1. E-Commerce merupakan suatu aplikasi dan proses bisnis yang menghubungkan perusahaan, konsumen dan komunitas tertentu.
ORGANISASI Yang belajar
Total Preventive Maintenance (TPM)
1 Pertemuan 8 Manusia dan hambatannya dalam penggunaan teknologi Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.
Pertemuan 1 Manajemen Mutu ISO 9000
MANAJEMEN KARIER.
MANUSIA DAN HAMBATANNYA DALAM PENGGUNAAN TEKNOLOGI Pertemuan-8 Mata Kuliah: CSS=113, Konsep Sistem Informasi Tahun Akademik: 2012/2013 Sasaran Pembelajaran.
1 Pertemuan 6 Hubungan WCA dan Sistem Informasi Matakuliah: H0472 / Konsep Sistem Informasi Tahun: 2006 Versi: 1.
Concept Information Systems
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
Pert. 16. Menyimak lingkungan IS/IT saat ini
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Keputusan Perencanaan Strategi
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
MANAJEMEN STRATEGIS - BC
Magister Management Program Universitas Komputer Indonesia
REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
Pertemuan 1 Prof. Dr. Hj. Umi Narimawati, Dra., SE., M.Si
Pertemuan 1 Dadang Munandar, M.Si
SYSTEM USERS DAN SYSTEM DEVELOPERS
Manajemen Keuangan Universitas Komputer Indonesia 2012
INFORMATION NETWORK KELOMPOK 8.
KONSEP SISTEM DAN SISTEM INFORMASI
“ NILAI-NILAI OLIMPISME ” DALAM KEPEMIMPINAN STARTEGIK
Pertemuan 18 Framework Pengembangan
M0414 Analisa Sistem Informasi
BUDAYA PERUSAHAAN KELUARGA
Sistem Informasi pada Organisasi
GKM dan TQM Istilah Gugus Kendah Mutu (GKM)
SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008
Pengembangan Pelatihan Pendidikan Adhyatman Prabowo, S.Psi.
Membangun Good-to-Great Company
KONSEP MANAJEMEN PROYEK
Sistem Informasi Manajemen
Chapter 15 Dita S. Rahayu Fawwaz A. Dienullah Organizational Change
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
SYSTEMS INVESTIGATION Pertemuan 3 s.d 6
SARAN PEMECAHAN STUDI KASUS EXCELLENCE THROUGH PEOPLE 2020 STRATEGIES
Pertemuan 20 Pengorganisasian dan Pentingnya Fungsi TI
DR.IR DIAR FACHMI R CHAIDAR.,MT,CISCP
KEPASTIAN KUALITAS KOMPONEN MAINTENANCE SOFTWARE
Manajemen Proyek IT 3 SKS Taroni Zebua, M.Kom.
Organizational Impacts of Knowledge Management
Kewirausahaan Siti Mahmudah, S.Sos.,M.Si..
Information Systems Department.
ANALISIS PROSES BISNIS
System Development Life Cycle
KONSEP SISTEM DAN SISTEM INFORMASI
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
Pertemuan 12 : STAKEHOLDER FOKUS Disusun oleh :Lies Sunarmintyastuti
SOSIALISASI PENERAPAN SOP (STANDAR OPERATION PROCEDURE) WHAT SOP adalah pedoman yang berisi prosedur-prosedur operasional standar yang ada di dalam.
Manajemen Lingkup Proyek
TOTAL QUALITY MANAGEMENT (TQM) Dr. Sailendra, M.Ak. Seri: Akuntansi Manajemen Kontemporer UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI.
Transcript presentasi:

Dengan menjadi Learning Organization Menghadapi Perubahan Dengan menjadi Learning Organization Oleh : Zarius Rusli

Dua sisi dari perubahan : Perubahan dari segi Technology Perubahan dari segi Manusianya

Terbelenggu oleh Cara lama yang seharusnya sudah . Terbelenggu oleh Cara lama yang seharusnya sudah memerlukan perubahan

Hambatan Perubahan Resistance to Change 20% 40% 60% 80% 100% Resistance to Change Limitations of Existing Systems Lack of Executive Commitment Lack of Executive Champion Unrealistic Expectations Lack of Cross-Functional Team Inadequate Team and User Skills Technology Users Not Involved Project Charter Too Narrow Source: Information Week, June 20, 1994

Empat Fase Masa Transisi Perubahan Denial Commitment Past Future Resistance Exploration

.

.

Learning Organization Organisasi yang mampu secara berkesinambungan mengembangkan kemampuan dan kapasitas Karyawannya untuk menghadapi bermacam perubahan, seperti: technology, system, environment, dan organisasi itu serndiri Learning Organization

Learning Organization Kunci dari keberhasilan organisasi dalam menjalankan program : Continuous Improvement (perbaikan berkesinambungan) Organisasi yang mampu mengembangkan nilai, kebijakan (policy), pola kerja, sistem dan struktur yang mendukung dan mengekselerasi semua personel nya untuk Learn (Belajar), Adapt (beradaptasi), dan Change (berubah) Learning Organization

Tujuan Survive Grow-up Competitive Tiap kita diharapkan: Komit, Konsisten, Kebersamaan, Work hard and smart Semangat belajar Semangat Qiandra First Berorientasi kepada Kepuasan Pelanggan Tujuan

.