Dengan menjadi Learning Organization Menghadapi Perubahan Dengan menjadi Learning Organization Oleh : Zarius Rusli
Dua sisi dari perubahan : Perubahan dari segi Technology Perubahan dari segi Manusianya
Terbelenggu oleh Cara lama yang seharusnya sudah . Terbelenggu oleh Cara lama yang seharusnya sudah memerlukan perubahan
Hambatan Perubahan Resistance to Change 20% 40% 60% 80% 100% Resistance to Change Limitations of Existing Systems Lack of Executive Commitment Lack of Executive Champion Unrealistic Expectations Lack of Cross-Functional Team Inadequate Team and User Skills Technology Users Not Involved Project Charter Too Narrow Source: Information Week, June 20, 1994
Empat Fase Masa Transisi Perubahan Denial Commitment Past Future Resistance Exploration
.
.
Learning Organization Organisasi yang mampu secara berkesinambungan mengembangkan kemampuan dan kapasitas Karyawannya untuk menghadapi bermacam perubahan, seperti: technology, system, environment, dan organisasi itu serndiri Learning Organization
Learning Organization Kunci dari keberhasilan organisasi dalam menjalankan program : Continuous Improvement (perbaikan berkesinambungan) Organisasi yang mampu mengembangkan nilai, kebijakan (policy), pola kerja, sistem dan struktur yang mendukung dan mengekselerasi semua personel nya untuk Learn (Belajar), Adapt (beradaptasi), dan Change (berubah) Learning Organization
Tujuan Survive Grow-up Competitive Tiap kita diharapkan: Komit, Konsisten, Kebersamaan, Work hard and smart Semangat belajar Semangat Qiandra First Berorientasi kepada Kepuasan Pelanggan Tujuan
.