Manajemen Sumber Daya Manusia

Strategy Strategy Formulation Implement. Strategy Evaluation HR Practices Recruitment Job analysis Training Job design Perform. Mngmnt Selection Labor relation Development Employees relation Pay structure Incentive benefit Strategy Formulation Strategy Implement. Eks.analysis Opportunities Treats HR Needs Skills Behaviors culture Firm Perform Productivity Quality Profitability Strategy Choice Mission Goals Int. Analysis Strenghs Weaknesses HR Capability Skills Abilities Knowledge HR Action Behaviors Result (Productivity Abensteeism TO Strategy Evaluation

Visi, Misi dan Tujuan Visi= Where Misi=What Visi adalah suatu pernyataan akan kearah mana atau cita-cita kita/perusahaan/organisasi akan menuju. Visi harus realistic dalam jangka waktu tertentu, kalau anda dalam organisasi maka anda harus menyesuaikan dengan visi bersama. Misi=What Misi adalah pernyataan yang memuat apa yang harus dikerjakan oleh anda atau oleh organisasi/perusahaan, untuk mencapai tujuan dan mengapa harus eksis. Misi untuk menyatakan konsep bisnis anda, yang mendefenisikan sasaran bisnis dan tujuan yang bersifat strategis, termasuk manfaat yang diberikan.

Sasaran adalah gedung sate Nilai-How Nilai-nilai sebagai upaya merinci bagaimana seharusnya sikap dan perilaku anda dan orang-orang lain dalam organisasi agar mengarah pada visi dan misi. Nilai-nilai antara lain berupa asas-asas yang memberikan petunjuk pengambilan keputusan, kebijakan, perilaku untuk menjamin keberhasilan visi dan misi. Tujuan dan Sasaran Tujuan harus spesifik yang akan dicapai dalam jangka waktu pendek dengan strategi tertentu. Sedangkan sasaran adalah objek yang dituju dengan syarat SMART (Spesific-spesifik, Measurable-dapat diukur, Achievable- dapat dicapai, Reality based-berdasarkan kenyataan, dan Time based-mempunyai batas waktu). Contoh: Tujuan adalah berangkat ke Bandung Sasaran adalah gedung sate

Sebuah perusahaan kertas dan produk hutan terbesar didunia Sebuah perusahaan kertas dan produk hutan terbesar didunia. Memiliki visi “ Menjadi pengelola produk hutan yang terbaik di dunia”. Untuk mewujudkan visi tersebut, maka misi yang diemban perusahaan adalah . Membuat kendali mutu total sebagai pedoman bisnis, Selalu berusaha memenuhi kepuasan pelanggan, Menjadi yang terdepan dalam industri manajamen hutan dan teknologi produksi yang terbaik. Menghasilkan keuntungan yang superior bagi para pemegang saham. Visi dan misi tersebut didukung oleh sejumlah nilai seperti; pelanggan (kami mendengar keluhan pelanggan), karyawan (keberhasilan kami tergantung pada kinerja karyawan), pertanggung jawaban (kami memerlukan kinerja yang terbaik dan bertanggung jawab), tanggung jawab keuangan (kami sangat hati-hati dan efektif dalam menggunakan sumber dana) Tujuan adalah mengubah prilaku manajer harus mendukung kesehatan dan keselamatan, keanekaragaman, kerja kelompok, kinerja yang tinggi, dan pengendalian mutu.

SWOT Analysis Pengembangan Strategi Ekspansi ? Konsolidasi ? Strength > Weaknesess Opportunities > Threats Kesimpulan : …………… Internal data External data Ekspansi ? Pengembangan Strategi Strength Weaknesses ………… ………… Opportunities Threats …………. ………… SWOT Analysis Strength < Weaknesess Opportunities < Threats Konsolidasi ?

------------------------- -------------------------- SWOT Analysis Strengths (S) Internal Factors External Opportunities (O) SO Strategies ------------------------- WO Strategies ------------------------ Threats (T) ST Strategies -------------------------- WT Strategies Use strengths to avoid threats Min. weaknesses to avoid threats take advantage of opportunities Offset weaknesses to take advantage of opportunities Weaknesses (W) Konsolidasi Ekspansi

Strategies A strategy is a corporation forms a comprehensive master plan stating how the corporation will achieve its mission and objectives. It maximize competitive advantage and minimize competitive disadvantage.

HRM dan STRATEGI BERSAING Terdapat 3 strategi bersaing yang dapat digunakan oleh organisasi untuk keunggulan kompetitif :   Strategi Inovasi    Strategi peningkatan kualitas    Strategi pengurangan biaya

STRATEGI INOVASI  Digunakan untuk membuat produk atau jasa yang berbeda dari pesaing, terfokus pada penawaran sesuatu yang baru dan berbeda. Karakteristik untuk strategi inovasi : Interaksi dan koordinasi antar kelompok yang baik Penilaian kinerja untuk pencapaian tujuan jangka panjang. Pekerjaan yang memungkinkan karyawan untuk mengembangkan keahlian di posisi lain. Kompensasi yang menekankan keadilan internal Jalur karier yang lebar.

STRATEGI PENINGKATAN KUALITAS Fokusnya pada peningkatan kualitas produk/jasa. Karakteristik untuk strategi Peningk.Kualitas: Deskripsi pekerjaan yang relatif tetap dan eksplisit. Tingkat partisipasi karyawan yang relevan dengan kondisi kerja. Penilaian kerja dalam jangka pendek dan orientasi hasil. Keseragaman perlakuan pada karyawan. Pelatihan dan pengembangan karyawan yang berkesinambungan.

STRATEGI PENGURANGAN BIAYA Fokus : menjadi produsen barang yang berbiaya paling murah. Karakteristik strategi Pengur.Biaya : Deskripsi pekerjaan relatif stabil dan eksplisit. Jalur karier dirancang sempit, sehingga ada spesialisasi dan efisiensi. Penilaian kinerja jangka pendek dan orientasi hasil. Kompensasi yang menekankan pada pasar kerja Tingkat pelatihan dan pengembangan karyawan yang minimal.

PERTANYAAN UNTUK DISKUSI DAN LATIHAN Jelaskan apa itu SDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen Kembangkan sebuah daftar contoh yang memperlihatkan bagaimana praktik manajemen yang telah dibahas sudah atau belum diimplementasikan dalam keluasaan tertentu dalam suatu organisasi yang dapat diamati. Peran SDM dalam membangun organisasi yang lebih tanggap Apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia strategik dan peran SDM dalam proses perencanaan strategik.