PENJADWALAN PROYEK SISTEM LANJUTAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
B A B V Analisa Network.
Advertisements

Project Time Management
CPM dan PERT.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
Analisa Jaringan (Network Planning)
PENJADWALAN PROYEK.
INISIASI PROYEK Kuliah ke 6.
Critical path method dan program evaluation review technique
MANAJEMEN WAKTU.
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
Forward & Backward Pass
METODE JALUR KRITIS Kuliah Ke 10.
Manajemen Operasi PERT & CPM Akhir Matua Harahap.
(PROGRAM EVALUATION & REVIEW TECHNIQUE -
Ir. Rony Ardiansyah, MT, IP-U
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Jaringan CPM, PERT dan Program Dinamik
Manajemen Proyek 1.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
BAB 9 CPM dan PERT.
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
Teknik Pengambilan Keputusan
MANAJEMEN PROYEK (ANALISIS JALUR KRITIS) Dosen : Wawan Hari Subagyo
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
NETWORK SCHEDULING TECHNIQUES
Jaringan Kerja (Network Schedule)
By: Evaliati Amaniyah, SE, MSM
Project Evaluation and Review Technigue (PERT)
Analisis jadwal Metode CPM dan PERT
Precedence Diagram Method (PDM)
PERENCANAAN / PENJADWALAN
PROGRAM EVALUATION and REVIEW TECHNIQUE (PERT)
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Pertemuan 1 RISET OPERASI 2
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
ANALISA PERANCANGAN SISTEM
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Penjadwalan Proyek Sistem
PROJECT SCHEDULE (I) ISMU KUSUMANTO.
PENJADWALAN.
Teknik Manajemen Proyek
Nama Anggota Kelompok :. Deka Rachmana Putra
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 26
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Analisa Jaringan Teori Optimasi Teori Optimasi.
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Fajrin Nurman Arifin, S.T., M.Eng
NETWORK PLANNING 2 BUDI SULISTYO.
Operations Management
Operations Management
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
Project Time Management
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
Project Time Management
PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM KONDISI PASTI
Transcript presentasi:

PENJADWALAN PROYEK SISTEM LANJUTAN SESI : 7 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT Algoritma Jalur Kritis : Suatu algoritma untuk menghitung waktu mulai tercepat (earliest start time/ES) dan waktu selesai terlama (latest finish time/LF) setiap kegiatan. ES LF NO Gambar Event Node NO : no. identifikasi node ES : earliest start time LF : latest finish time A, B, C : activity B A C MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT Perhitungan ES dan LF : Forward pass : Menghitung waktu mulai tercepat / ES dimulai dari node awal hingga node akhir. (2) Backward pass : Menghitung waktu selesai terlama / LF dimulai dari node akhir hingga node awal. MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT Gambar Forward Pass A B C D E F G H D2 I J D1 10 8 12 22 27 7 15 20 1 2 3 4 35 6 5 50 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT Gambar Backward Pass A B C D E F G H D2 I J D1 10 8 12 22 27 7 15 20 1 2 3 4 35 6 5 50 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT SLACK : Waktu suatu kegiatan yang dapat ditunda tanpa mempengaruhi total waktu penyelesaian seluruh proyek. JALUR KRITIS : Jalur kegiatan dimana setiap kegiatan nilai slack = 0. ES—Earliest Start Time : Waktu mulai tercepat. LF—Latest Finish Time : Waktu selesai terlama. LS—Latest Start Time--Waktu mulai terlama yaitu : LF – Waktu estimasi EF—Ealiest Finish Time--Waktu selesai tercepat yaitu : ES + Waktu estimasi Slack : LS - ES MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT WAKTU KEGIATAN TIDAK PASTI ai + 4 mi + bi Expected Time : ti = ------------------- 6 dimana : a = waktu optimis; b = waktu pesisimis; m = waktu paruh / tengah-tengah. Standar Deviasi / SD : Penyimpangan standar terhadap kedua waktu estimasi. ai - bi SD = --------- MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT DAFTAR WAKTU KEGIATAN TIDAK PASTI Kegiatan Pendahulu ai bi mi ti sdi A C, D 12 18 15 B E 5 13 6 C - 8 16 9 D F 3 2 10 1 11 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT EXPECTED TIME SETIAP KEGIATAN 3+12+3 tD=--------------= 3 6 12+60+18 tA=--------------= 15 6 5+24+13 tB=--------------= 7 6 2+12+10 tE=--------------= 3 6 1+12+11 tF=--------------= 3 6 8+36+16 tC=--------------= 10 6 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT STANDAR DEVIASI SETIAP KEGIATAN 3 - 3 sdD=-------= 0 6 18 - 12 sdA=---------= 1 6 13 - 5 sdB=--------= 1,333 6 10 - 2 sdE=--------= 1,333 6 11 - 1 sdF=--------= 1,667 6 16 - 3 sdC=--------= 1,333 6 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT DIAGRAM JARINGAN PROYEK SISTEM A B C E 15 7 10 3 1 2 4 5 25 17 D F 21 MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT

SELAMAT MENEMPUH UJIAN TENGAH SEMESTER SEMOGA SUKSES SELALU MANPRO-M7 : PENJADWALAN PROYEK LANJUT