Manajemen Tatap Muka 2

Manajemen dan Manajerial Manajemen (James A.F Stone) Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin dan mengevaluasi kerja anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan organisasi (gaya birokrat- harus sistematis) Manajemen (Peter E Drucker) Management is tasks, managament is dicipline, management is people (bagian yang tidak terpisahkan,tujuan oriented) Yang baik adalah yang disatukan atara stone n drucker.

Manajemen dan Manajerial MANAJER Orang yang bertanggungjawab mengarahkan segala upaya yang ditujukan untuk meraih tujuan organisasi

Manajemen dan Manajerial Organisasi Dua atau lebih orang yang bekerjasama dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu bekerjasama bukan bekerja bersama-sama tujuan tertentu bukan sembarang satu atau beberapa tujuan bukan sembarang tujuan

The Organization Tuujuan yang berbeda-beda dan orang berbeda namun jadi satu badan. Tujuan organisasi bersifat universal untuk anggota yang ada didalamnya , jika orang /anggotanya tidak memiliki tujuan yang sama maka tidak akan jadi anggota organisasi.

Kinerja Kinerja Manajerial Kinerja Organisasi ukuran yang menentukan efektifitas dan efisiensi seorang manajer - seberapa baik ia memimpin dan mencapai tujuan tertentu Kinerja Organisasi ukuran yang menentukan efektifitas dan efisiensi organisasi - seberapa baik ia memimpin dan mencapai tujuan tertentu

Prinsip Dasar Manajemen (Peter E Drucker) Efisiensi kemampuan mengunakan sumberdaya seminimal mungkin untuk mencapai tujuan organisasi - doing things right Efektifitas kemampuan menentukan tujuan yang tepat - doing the right things -ekonomis:uang untuk sesuai fungsi

Efficiency and Effectiveness

Four Functions of Management

Proses Manajemen (Henry Fayol/Fayolism) Perencanaan proses menentukan tujuan dan rencana tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut Pengorganisasian proses mengabungkan dua atau lebih orang untuk bekerjasama dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu

Proses Manajemen Memimpin proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerjaan yang terkait dengan kegiatan anggota/bagian organisasi Mengendalikan proses untuk memastikan kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan

The Managers

Tingkatan Manajer Top-level Manager Menguasai peran dan kemampuan manajemen Memahami faktor eksternal Membuat keputusan jangka panjang Keputusan dibuat berdasarkan proses analisis, pengarahan, konseptual/prilaku dan/partisipatif Bertanggungjawab membuat keputusan strategik Meninjau rencana dan memastikan rencana sesuai dengan keadaan di masa depan. Keberhasilan dan kegagalan adalah tanggung jawab manajer.

Tingkatan Manajer Middle Manager Lower Manager Memahami tugas-tugas manajerial tertentu Bertanggungjawab melaksanakan tugas yang dibuat oleh top management Lower Manager Memastikan keputusan dan rencana yang dibuat dua level manajer di atasnya berjalan Membuat keputusan jangka pendek

The Manager’s Skill

Manager’s Role (Mintzberg) Interpersonal Roles Figurehead Leader Liaison Informational Roles Monitor Disseminator Spokesperson Decisional Roles Entrepreneur Disturbance handler Resource allocator Negotiator

Manajer Berdasarkan Fungsi Produksi Keuangan Sumber daya manusia Pemasaran

Kemampuan Manajer Teknis Hubungan antar individu Konseptual

Skills Needed at Different Managerial Level

Tantangan Manajer Globalisasi Lingkungan multikultur Anti korporasi Etika dan Tanggungjawab sosial Ekonomi berkelanjutan (sustainability production) - green production