6. PENGORGANISASIAN MANAJEMEN UNIT KERJA I TUJUAN INSTRUKSIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
FARMASI RUMAH SAKIT.
Advertisements

Dr. Bambang Hariyana, M.Kes
ORGANISASI DAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT
ORGANISASI MANAJEMEN KESEHATAN Organisasi Rumah Sakit
TUGAS PBD 1 KELOMPOK : NO NAME.
KEPALA INSPEKTORAT UTAMA SEKRETARIAT UTAMA 1
Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Undang Undang No. 44/2009 tentang RS
PENGORGANISASI BIDANG KEPERAWATAN
Agenda panitia rekam medik bulan september 2014
Pertemuan 1 Manlog RS Organisasi &Manajemen RS Suatu pengantar
STRUKTUR ORGANISASI KEMENTERIAN KESEHATAN
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 4 ORGANISASI BISNIS.
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
AUDIT KLINIS DI RUMAH SAKIT
Kementerian Perumahan Rakyat
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
AUDIT KLINIS DI RUMAH SAKIT
Pertemuan 6 Struktur Organisasi
Kebutuhan Jumlah Pegawai
C. PETA JABATAN ESELON I KEPALA 01/10/2017 Jabatan Eselon I : 5
MANAJEMEN RUMAH SAKIT.
BAB VI PENGORGANISASIAN
PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien & efektif.
VISI MENJADI RUMAH SAKIT KEBANGGAAN
FUNGSI RM DI RUMAH SAKIT
Materi 2 Manajemen RS S1-peminatan AKK
PERLINDUNGAN BAHAYA KEBAKARAN DI RUMAH SAKIT
Materi 4 Manajemen Rumah Sakit AKK – smt 7
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
Dr. drg. Haris Budi Widodo, M.Kes., A.P., SIP.
ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
PENGORGANISASIAN Program Studi Sistem Informasi
METODE PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK BERDASRKAN PERMENKES RI NOMOR 33 tahun 2015 tentang pedoman penyusunan perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan.
Komite Medis Workshop Penetapan Clinical Pathway RSCM, 28 Januari 2016
PESERTA PELATIHAN AKREDITASI FKTP PUSKESMAS KECAMATAN CENGKARENG
Gisely Vionalita SKM., M.Sc.
PENGELOLAAN UNSUR PENUNJANG PEMERIKSAAN
ORGANISASI PENDIDIKAN DAN TATA KERJA
FUNGSI RM DI RUMAH SAKIT
Organizations & Structures
MANAJEMEN DAN ORGANISASI BISNIS
MEMBER ARIK WULANDARI ARUM APRILIA WULANDARI
Mengelola Perusahaan Bisnis
PENGORGANISASIAN.
IV. PENGORGANISASIAN Utk menyusun kerangka pembagian kerja, tugas, wewenang, tanggung jawab sehingga tercipta kerjasama yg kompak, harmonis, efisien &
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
OMPE DASAR Materi 3 Organisasi.
Disampaikan pd kuliah manajemen blok 4 Oleh ;dr.Fauziah Elytha.MSc
RUMAH SAKIT PERTAMINA CILACAP
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
PERTEMUAN 10 LANJUTAN PENGORGANISASIAN (DISAIN STRUKTUR ORGANISASI)
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
Akreditasi Definisi Depkes Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu
Wadah kerjasama untuk mencapai tujuan  ORGANISASI
KONSEP DASAR ORGANISASI KESEHATAN
MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT
Komite farmasi dan terapi
FARMASI RUMAH SAKIT KELOMPOK 6.
KOMPETENSI DAN KEWENANGAN STAF (KKS)
Mengelola Perusahaan Bisnis
MMIK INFORMASI KESEHATAN
MANAJEMEN RUMAH SAKIT. DASAR HUKUM UU no. 44 tahun 2009 Kepmenkes no. 129 th 2008 ttg standar pelayanan minimal rumah sakit.
Kebutuhan Jumlah Pegawai
Organisasi Yankes Pertemuan 3
Pengantar Manajemen Pelayanan RS Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH 1.
Transcript presentasi:

6. PENGORGANISASIAN MANAJEMEN UNIT KERJA I TUJUAN INSTRUKSIONAL TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS

TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM Setelah selesai mengikuti perkuliahan ini diharapkan mahasiswa dapat mengetahui PENGORGANISASIAN Klik di sini untuk melanjutkan

TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Mahasiswa dapat menyebutkan pengertian PENGORGANISASIAN, PRINSIP ORGANISASI DAN BENTUK ORGANISASI Mahasiswa dapat menguraikan PENGORGANISASIAN, PRINSIP ORGANISASI DAN BENTUK ORGANISASI Klik di sini untuk melanjutkan

PENGORGANISASIAN PENGORGANISASIAN ADALAH PROSES PENGELOMPOKAN ORANG, ALAT, TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG SEHINGGA TERCIPTA SUATU ORGANISASI YG DAPAT DIGERAKAN SEBAGAI SUATU KESATUAN ==> MENCAPAI TUJUAN YG TELAH DITETAPKAN PENGORGANISASI MERUPAKAN LANGKAH PERTAMA DALAM PELAKSANAAN RENCANA

ORGANISASI BENTUK PERSEKUTUAN KERJASAMA 2 ORANG/ LEBIH , BEKERJASAMA ==> MENCAPAI TUJUAN BERSAMA ==> TERIKAT SECARA FORMAL==> HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN

PROSES MENGORGANISASI DEFINISIKAN DAN DISTRIBUSI TANGGUNG JAWAB DAN TUGAS ==> PIMPINAN DAN PENYELIA PENCATATAN ==> HUBUNGAN FORMAL ==> KEPENTINGAN INDIVIDU ==> JALUR KONTAK ==> HUBUNGAN FOUMULASIKAN ==> STANDAR/ PROSEDUR; METODA KERJA, INSTRUKSI, PETUNJUK TEKNIS

ORGANISASI SEBAGAI WADAH : TEMPAT KEGIATAN MANAJEMEN DIJALANKAN Relatif statis Pola dasar : permanen berubah ==> tujuan; pimpinan; kegiatan berubah SEBAGAI PROSES : ANALISA INTERAKSI ANTARA ORANG- ORANG ==> ANGGOTA ORGANISASI Dinamis : interaksi orang dalam organisasi Formal : diatur ==> dasar hukum ==> bagan organisasi Informal ==> tidak diatur ==> struktur org tdk ada

Prinsip organisasi Tujuan harus jelas Tujuan harus dipahami oleh setiap orang Tujuan diterima semua orang Kesatuan arah ( unity of direction) : semua kegiatan, sumber daya, pemikiran, keahlian , dll ==> satu arah ==> mencapai tujuan

lanjutan 5. Kesatuan perintah ( unity of command ) ==> setiap orang hanya mendapat satu orang atasan langsung : laporan, tanggung jawab, menerima perintah, bimbingan, pedoman kerja 6. Keseimbangan wewenang dan tanggung jawab : Wewenang ==> hak seseorang untuk menyuruh, memerintah, keputusan Tanggung jawab ==> kewajiban melakukan tugas , menggnakan alat yg dipercayakan Wewenang > dari tanggung jawab==> penyalahgunaan Tanggung jawab > dari wewenang ==> pekerjaan macet

7. Pembagian tugas (Distribution of work ) lanjutan 7. Pembagian tugas (Distribution of work ) organisasi manifestasi kemampuan manusia==> bekerja secara kooperatif Tugas dibagi ==> sesuai kemampuan dan keahlian Manusia : Kapasitas tinggi==> prakarsa>>>==> kreatif >>>==> tugas dan wewenang >>> Kapasitas rendah==> prakarsa <<<==> keratif <<< ==> tugas dan weweang <<<

struktur organisasi ==> disusun sederhana lanjutan struktur organisasi ==> disusun sederhana Pola dasar organisasi ==> relatif permanen Jaminan jabatan ==> pimpinan tidak memperlakukan bahwan sewenang- wenang ==> mis. Pemecatan Balas jasa : seimbang penempatan orang sesuai keahlian ==> the right man in the right place

BENTUK ORGANISASI ORGANISASI LINI ORGANISASI STAF ORGANISASI LINI AND STAF ORGANISASI FUNGSIONAL ORGANISASI TIPE PANITIA

ORGANISASI LINI PIMPINAN UNIT OPERASI

ORGANISASI STAF PIMPINAN STAF STAF STAF UNIT OPERASI UNIT OPERASI

ORGANISASI LINI DAN STAF CEO RISK MNJ/ MUTU KOM DIK GENR DEPRT ACC DEPRT STAFF NURSING DEPRT MED DEPRT IN PT SUP IN PT SUP KA RU LINI INSTA LASI

BAGAN ORGANISASI FUNGSIONAL PIMPINAN BAGIAN PEMASARAN PRODUKSI LOGISTIK

ORGANISASI PANITIA KELOMPOK ORANG ==> BERSIFAT PANITIA ==> TASK FORCE CIRI : TUGAS KEPEMIMPINAN KOLEKTIF SEMUA ANGGOTA ==> HAK, WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB ==> SAMAPELAKSANAAN TUGAS ==> KELOMPOK- KELOMPOK

ORGANISASI PEL. KESEHATAN ==> RS DUAL PYRAMID OF ORAGNIZATION CEO BERTANGGUNG JAWAB : MENGELOLA SECARA EFEKTIF SELURUH KOMPONEN ADMINISTRASI DALAM ORGN YG MENDELEGASIKAN TUGAS DAN KEWENANGAN KE KEPALA DEPARTEMEN / UNIT CHIEF OF STAFF/ MEDICAL STAFF/ KOMITE MEDIK BERTANGUNG JAWAB TERHADAP STAF KLINIK ==> CHIEF OF SERVICE MEDICAL DEPRT KONSOLODASI TANGGUNG JAWAB DAN KEWENANGAN CLINICAL SERVICE

PENGORGANISASIAN STAF MEDIK CHIEF OF STAFF (KOMITE MEDIK) ==> TERDIRI DARI KELOMPOK KEPALA SATUAN MEDIK FUNGSIONAL ( KEL SPESIALIS ) KA SMF ==> SPESIFIK CLINICAL SERVICE ( BEDAH, MEDICAL, DLL) KEPALA DEPARTEMEN ( INSTALASI ), CHIEF OF SERVICE ( Ka IBS) KA MEDICAL DEPT ( BAGIAN DARI CEO)

BASIC CONCEPT STRUKTUR ORG RS BOARD OF TRUSTEES PIMPINAN CEO KOMITE MEDIK KOMITE SPI Head of dept Head of deprt STAFF SUP SMF IN STA LASI CORE BISNISS SMF INSTA LASI SMF

Hirarki Tinggi dan datar CEO TINGGI CEO DATAR

BAGAN ORGANISASI PRODUK/ PASAR UNTUK PERUSAHAAN CEO WAKIL DIR WAKIL DIR MANAJER UMUM MANAJER PRODUK MANAJER PEMASARAN MANAJER PENUNJANG

MATRIKS DOW CORNING KETUA DEWAN BISNIS 1 BISNIS 4 BISNIS 3 BISNIS 2 MANAJER PEMASARAN BISNIS 1 BISNIS 4 BISNIS 3 BISNIS 2 PRESIDEN PUSAT BIAYA PUSAT LABA PROFESIONAL FUNGSIONAL DEWAN BISNIS

STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM PUSAT ( CONTOH) BIDANG PELAYANAN MEDIK SEKSI PERENCANAAN MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN MEDIK KEPERAWATAN PERENCANAAN PELAYANAN ANKEPERAWATAN FASILITAS PERENCANAAN FASILITAS PELAYAN MEDIK MONITORING DAN EVALUASI PE- LAYANAN MEDIK BAGIAN UMUM SUBBAGIAN TATA USAHA RUMAH TANGGA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PERENCANAAN DAN MUTASI PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN PENDIDIKAN DAN PENELITIAN PENELITIAN INTERNAL PENELITIAN EKSTERNAL PERENCANAAN ANGGARAN PENYUSUNAN PROGRAM DAN ANGGARAN EVALUASI DAN PELAPORAN BAGIAN AKUNTANSI AKUNTANSI KEUANGAN AKUNTANSI MANAJEMEN DAN VERIFIKASI BAGIAN PERBENDAHARAAN DAN MOBILISASI DANA PERBENDAHARA-AN MOBILISASI DANA KOMITE PELAYANAN UNGGULAN KOMITE KAJIAN DAN PENGEM-BANGAN RS KOMITE ETIK & HUKUM DIREKTORAT MEDIK DAN KEPERAWATAN UMUM, SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENDIDIKAN SATUAN PEMERIKSAAN INTERN DIREKTUR UTAMA DEWAN PENGAWAS STRUKTUR ORGANISASI RUMAH SAKIT UMUM PUSAT ( CONTOH) Instalasi: Rawat Jalan IRIN A IRIN B IRIN C Gawat Darurat Perawatan Intensif Bedah Sentral Patologi Klinik & Lab. Mikro Patologi Anatomi & Pemulasaraan Jenazah Radiodiagnostik Radioterapi Sanitasi Pemeliharaan Sarana RS Manajemen Informasi Kesehatan Logistik Gizi Pengamanan, Pertamanan & Perparkiran Pelayanan Pelanggan & Humas Sterilisasi Sentral dan Binatu Anestesi & Reanimasi Pemeriksaan Medik Terpadu Farmasi Pusat Kesehatan Respirasi Rehabilitasi Medis Patologi Anatomi & Pemulasaraan Jenazah Radiodiagnostik Pusat Kesehatan Respirasi Griya Puspa Sistem Informasi Manajemen Rumah Sakit Penyelesaian Piutang KSMF Kebidanan 11. KSMF Rehab. Medik KSMF Bedah 12. KSMF Radiologi KSMF Jantung 13. KSMF MataKSMF Kes. Anak 14. KSMF Jiwa KSMF Penyakit Dalam15. KSMF Patologi Klinik KSMF Bedah Toraks 16. KSMF Patologi 7. KSMF Paru Anatomi KSMF THT 17. KSMF Anestesi 9. KSMF Saraf 18. KSMF Gigi & Mulut 10. Kulit & Kelamin 9. KSMF Dokter Umum

Jawablah latihan soal topik Organisasi yang terdapat di : http://elearning/portal/univ/mahasiswa SELAMAT BEKERJA