MODEL PRAKTIK KEPERAWATAN PROFESIONAL Ns. Neng Eti Winahayu, SpKepJ Program Studi Ilmu Keperawatan Fakultas Ilmu Kesehatan

KEMAMPUAN AKHIR YANG DIHARAPKAN: Mahasiswa mampu mengaplikasikan manajemen pelayanan keperawatan profesional jiwa di Rumah Sakit

MPKP Manajemen Praktik keperawatan Profesional Pertama kali dikembangkan oleh Sitorus (2005) di RSCM MPKP yang dikembangkan: MPKP III: profesional dan doktor MPKP II: kemampuan spesialis MPKP I: ketenagaan, askep dan dokumentasi MPKP Pemula: awal pengembangan MPKP

MPKP DI RUMAH SAKIT JIWA MPKP transisi: tenaga perawat SPK, kepala ruanagn dan katim D3 MPKP pemula: semua tenaga minimal D3 MPKP profesional MPKP I: tenaga keperawatan D3, karu dan katim S1 MPKP II: tenaga minimal D3, mayoritas Ners dan sudah punya spesialis MPKP III: semua perawat minimal Ners, punya spesialis dan doktor

PENGEMBANGAN MPKP KOMPREHENSIF UNIT RAWAT JALAN RUANG RAWAT PICU RUANG RAWAT INTER REHABILITASI KESWAMAS & RECOVERY

MANAJEMEN KEPERAWATAN Model praktek keperawatan: menempatkan pendekatan manajemen. Pendekatan manajeman menggunakan fungsi manajemen: planning, organizing, directing, controlling

PERENCANAAN Yaitu keseluruhan proses pemikiran dan penentuan secara matang, hal-hal yang akan dikerjakan di masa yang akan datang dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Jenis perencanaan: 1. rencana jangka panjang: 5-10 tahun 2. Rencana jangka menengah: 1-5 tahun 3. Rencana jangka pendek: satu jam- 1 tahun

Kegiatan perencanaan di ruang MPKP Perumusan visi Permumusan misi Filosofi Kebijakan Rencana jangka pendek: rencana kegiatan harian, bulanan, tahunan

Visi: pernyataan singkat yang menyatakan alasan dan organisasi dibentuk Misi: pernyataan yang menjelaskan tujuan organisasi Filosofi: seperangkat nilai yang menjadi rujukan semua kegiatan Kebijakan: penyataan yang menjadi acuan organisasi dalam pengambilan keputusan

RENCANA JANGKA PENDEK Rencana harian: dilaksanakan oleh karu, katim, perawat pelaksana Dibuat sebelum operan dilakukan Dilengkapi saat operan dan preconference

RENCANA HARIAN KARU Asuhan keperawatan Supervisi katim dan PP Supervisi tenaga lain dan bekerjasama dengan unit lain

RENCANA HARIAN KATIM Penyelenggaraan askep pasien oleh tim yang menjadi tanggung jawabnya Melakukan supervisi PP Kolaborasi dengan dokter dan tim kesehatan lain Alokasi pasien sesuai perawat yang dinas

RENCANA HARIAN PP Tindakan keperawatan untuk sejumlah pasien yang dirawat pada shift dinasnya

RENCANA BULANAN KARU Membuat jadwal dan memimpin case conference Membuat jadwal dan memimpin penkes Membuat jadwal dinas, TAK, rapat bulanan, rapat tim kesehatan, supervisi, penilaian kinerja katim dan PP Audit dokumentasi Laporan bulanan

RENCANA BULANAN KATIM Presentasi kasus case conference Mempimpin penkes Supervisi PP

RENCANA TAHUNAN Menyusun laporan tahunan Melaksanakan rotasi tim Penyegaran MPKP Pengembangan SDM

PENGORGANISASIAN Struktur organisasi Daftar dinas ruangan Daftar pasein

PENGARAHAN MENCIPTAKANIKLIM MOTIVASI MENGELOLA WAKTU EFISIEN KOMUNIKASI YANG BAIK MENGELOLA KONFLIK SISTEM PENDELEGASIAN DAN SUPERVISI

PENGENDALIAN INDIKATOR MUTU UMUM INDIKATOR MUTU RSJ KONDISI PASIEN KONDISI SDM

PENDEKATAN MANAJEMEN KOMPENSASI DAN PENGHARGAAN HUBUNGAN PROFESIOANL PEMBERIAN ASKEP