2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI 1 3 1 2 3 1.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Dimensi struktur organisasi
Pelaksanaan tugas berdasarkan pelimpahan wewenang hanya dapat diberikan secara tertulis oleh tenaga medis kepada Perawat untuk melakukan sesuatu tindakan.
Andi alfian alipaisal ( )
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
General Management Delegasi dan wewenang M-7. Siapa yang menggunakan ? Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
PENGORGANISASIAN.
KONFLIK PADA DUNIA KERJA
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
BENTUK ORGANISASI USAHA
KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Manajemen Konflik.
Pendelegasian Wewenang
Organizing Oleh : Kelompok 2. Kelompok 2 Riska Savitri – Imawati Sholika – Agatha Dyah Puspa Ayu – M. Deni Prasetyo –
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
BAB VIII PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
UNIVERSITAS MERCUBUANA
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
PRINSIP ORGANISASI.
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PENGANTAR ADMINISTRASI PERKANTORAN
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
OUR PRESENTATION PENGANTAR MANAJEMEN
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Manajemen Perpustakaan
Rancangan struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
KOORDINASI & RENTANG MANAJEMEN
MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI 1 3 1 2 3 1

KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain.

2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL 1. PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah 2. PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi

MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF 1. Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi 2. Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik 3. Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan

WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi 2. WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf