PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
Advertisements

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
GLOBALISASI MARKETING
STRATEGI OPERASI STIE PUTRA BANGSA.
BAB 4 PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Perusahaan dan Lingkungannya
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
Sistem Perusahaan dari Rantai Pasokan hingga CRM
PENGGUNAAN KOMPUTER DIPASAR INTERNASIONAL
Chapter 18 Pengelolaan Sumberdaya Informasi
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
MANAJEMEN STRATEGIK.
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
1 DASAR-DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS CHAPTER
Peranan sistem informasi dan teknologi informasi
BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Mengelola Sistem Global
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MANAJEMEN STRATEGIK.
STRATEGI MRP.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN "PUSAT LABA"
Pengelolaan Sistem Informasi
Tahap Pengembangan Perusahaan Transnasional
Pertemuan-2 Strategi di Lingkungan Global
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Chapter 4 Penggunaan Komputer di Pasar Internasional
Mengelola Sistem Global
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
CORPORATE INFORMATION SYSTEM
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Prinsip-prinsip Pemasaran
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Penggunaan komputer di pasar internasional
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Keputusan menentukan pemasok dan rantai nilai
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
Bab 4 Penggunaan Komputer di Pasar Internasional
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
Pengendalian manajemen pada perusahaan multinasional
Penggunaan komputer di pasar internasional
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Hakikat Manajemen Strategis
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Ade Robi Mulyana Sindu
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL Komputer mula – mula digunakan pada tingkat lokal untuk memecahkan permasalahan lokal, sekarang situasinya jauh berbeda. Komputer untuk mengelola sumber daya perusahaan di seluruh dunia. SIM-6

Selama 1980-an dan awal 1990-an, perusahaan multinasional raksasa telah berhasil membangun sistem informasi global (global information system – gis). Diperkirakan menjelang tahun 2000, perusahaan multinasional harus membuat peningkatan besar – besaran aplikasi sistem informasi mereka. SIM-6

Perusahaan multinasional atau mnc adalah perusahaan yang beroperasi melintasi berbagai produk, pasar, bangsa, dan budaya. Mnc terdiri dari perusahaan induk dan sekelompok anak perusahaan. Anak – anak perusahaan tersebar secara geografis dan masing –masing mungkin memiliki tujuan, kebijakan dan prosedur sendiri. SIM-6

KEBUTUHAN AKAN INFORMASI Aktifitas setiap perusahaan dipengaruhi oleh kondisi internal dan eksternal. Mnc adalah suatu sistem terbuka tetapi berusaha meminmumkan ketidakpastian yang ditimbulkan oleh lingkungan. SIM-6

“KETIDAKPASTIAN” Maksudnya perbedaan antara jumlah informasi yang diperlukan untuk melaksanakan tugas dan jumlah informasi yang telah dimiliki oleh organisasi. Perusahaan yang berhasil membuat sistem yang cocok memiliki peluang terbaik mencapai kinerja yang baik ; mereka yang gagal berisiko tinggi mengalami kinerja yang buruk. 2/4 SIM-6

JENIS-JENIS SRTUKTUR ORGANISASI MNC Menurut egelhoff mnc dapat Berorganisasi menurut: 1.DIVISI FUNGSIONAL SEDUNIA Dalam struktur ini,anak perusahaan diorganisasikan Menurut jalur fungsional manufaktur,pemasaran Dan keuangan. 2.DEVISI INTERNASIONAL Dalam struktur ini,semua anak perusahaan diluar Negeri melapor pada devisi internasional SIM-6

3.WILAYAH GEOGRAFIS Mnc membagi operasinya menjadi wilayah2 dan tiap wilayah bertanggung jwb atas nak perusahaannya yg berlokasi dalam batasnya 4.DEVISI PRODUK SEDUNIA Perusahaan diorganisasikan menurut jalur divisi produk dan tiap devisi bertanggung jawab atas operasi mereka sendiri di seluruh dunia SIM-6

PERLUNYA KOORDINASI DALAM MNC Koordinasi merupakan kunci mencapai keunggulan kompetitif dalam pasar global. Bagi mnc tantangan koordinasi lebih besar daripada perusahaan yang membatasi aktivitasnya di dalam negeri. Karena sumber daya tersebar luas. TAPI PADA DEKADE TERAKHIR INI : Teknologi informasi telah membuat menjadi agak mudah. SIM-6

KEUNTUNGAN KOORDINASI : Fleksibilitas dalam memberi respon terhadap pesaing di berbagai negara dan pasar. Kemampuan memberi respon di suatu negara, atau wilayah suatu negara. Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh dunia. SIM-6

Pengurangan keseluruhan biaya operasi. Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit – unit di berbagai negara. Pengurangan keseluruhan biaya operasi. Peningkatan efisiensi dan efektifitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Kemampuan mencapai dan mempertahankan keragaman produk perusahaan . SIM-6

STRATEGI BISNIS GLOBAL 1.STRATEGI MULTINASIONAL Perusahaan ini memberi banyak kebebasan kepada Anak perusahaanya untuk memenuhi kebutuhan Pelanggan yg berada dalam wilayah mereka KEPUTUSAN STRATEGI OLEH KANTOR LOKAL KANTOR PUSAT ARUS PELAPORAN KEUANGAN SIM-6

2.STRATEGI GLOBAL Menggumpulkan pengendalian di pasar induk Perusahaan berusaha memenuhi kebutuhan pelanggan diseluruh dunia engan produk2 strandar PENGENDALIAN KETAT;STRATEGI DIATUR TEROUSAT KANTOR PUSAT ARUS SATU ARAH BARANG,INFO,DAN SUMBERDAYA SIM-6

STRATEGI INTERNASIONAL Strategi ini merupakan perpaduan sentralisasi Pengendalian dari strategi global dan desentralisasi Pengendalian dari strategi multinasional SISTEM PENGENDALIAN FORMAL AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB TERDESENTRALISASI KANTOR PUSAT MENTALITAS INTERNASIONAL SIM-6

4.STRATEGI TRANSNASIONAL Perusahaan induk dan semua anak perusahaan bekerja Sama memfrmulasikan strategi dan kebijakan Operasi, serta mengkoordinasikan logistik agar Produk mencapai pasar yg tepat ARUS BESAR;BHN BAKU,ORANG INFO TEKNOLOGI PENGENDALIAN RUMIT;KETERAMPILAN KOORDINASI TINGGI,PROSES KEPUTUSAN STRATEGI TERKOORDINASI KANTOR PUSAT DISTRIBUSI KEMAMPUAN SD 7PENGAMBILAN KEPUTUSAN SIM-6

PENGGERAK BISNIS GLOBAL Ketika perusahaan mulai menggunakan komputer secara global mereka mulai menyadari luasnya keuntungan2 yg tersedia.Keuntungan2 ini dikenal sebagai Penggerak Bisnis Global Atau Gbp GBP Adalah suatu entitas yg mengambil manfaat dari sekala ekonomis serta berkontribusi pd strategis bisnis global SIM-6

TUJUH PENGGERAK BERDASARKAN SURVEI ATAS 105 MNC 1.SUMBERDAYA BERSAMA Beberapa anak perusahaan mnc membagi Sumberdaya yg sama untuk mengurangi biaya 2. OPERASI YANG FLEKSIBLE Produksi dapat dipindahkan dari satu pabrik Ke pabrik lain sebagai respon atas Perubahan Kondisi SIM-6

3.RASIONALISASI OPERASI Berbagai komponen dan sub rakitan dibuat diseluruh dunia,dan kemudian dirakit untuk menghasilkan produk jadi 4.PENGURANGAN RESIKO Mnc membatasi resiko inheren dlm beroperasi di suatu negara dengan beroperasi di beberapa negara SIM-6

7. PELANGGAN TINGKAT PERUSAHAAN 5. PRODUK GLOBAL Perusahaan memasarkan produk yg sama diseluruh Dunia atau anak perusahaan diseluruh dunia merakit Produk dari sub rakitan yg sama 6. PASOKAN YANG LANGKA Sejumlah sumberdaya begitu langkah atau mahal Sehingga tidak mungkin tersedia disetiap lokasi 7. PELANGGAN TINGKAT PERUSAHAAN Perusahaan memiliki pelanggan yg berada diseluruh Dunia SIM-6

MASLAH DALAM MENERAPKAN SISTEM INFORMASI GLOBAL Sistem informasi global memungkinkan mnc Mengkoordinasi aktivitas perusahaan induk Dan anak perusahaan,mnc yg memulai suatu Proyek untuk membentuk gis akan menghadapi Sejumlah permasalah 1.KENDALA POLITIS Pemerintah negara tempat anak perusahaan Berada dapat memaksakan beragam Pembatasan yg menyulitkan perusahaan Induk untuk menyertakan anak perusahaan Dalam jaringan SIM-6

2. PEMBATASAN PEMBELIAN DAN IMPOR PERANGKAT KERAS Pemerintah nasional berusaha melindungi perusahaan Manufaktur lokal dan mendorong investasi asing Dalam manufaktur lokal dgn menentukan hanya Peralatan yg diproduksi atau dirakit didalam negeri Yg boleh digunakan 3.PEMBATASAN PROSES DATA Kebijakan nasional mungkin mengharuskan data Diproses didalam negeri daripada dikirimkan keluar Negeri dan diproses ditempat lain SIM-6

4.PEMBATASAN KOMUNIKASI DATA Pembatasan komunikasi yg umum adalah pembatasan atas arus data lintas batas,data lintas batas adalah perpindahan data yg dapat dibaca oleh mesin melintasi. perbatasan negara,data lintas batas dapat dikelompokan menjadi 4 jenis yaitu: 1.Data opersional 2.Data pribadi 3.Transfer dana elektronik 4.Data teknik dan ilmiah SIM-6

STRATEGI PENERAPAN SISTEM INFORMASI GLOBAL 5.Permasalahan teknologi mnc sering diganggu oleh masalah2 yg berkaitan dengan tk teknologi yg ada di negara tempat anak perusahaan berada STRATEGI PENERAPAN SISTEM INFORMASI GLOBAL 1.Menghubungkan gis dengan strategi bisnis 2.Menentukan sumber daya informasi 3. Menyediakan pembagian data 4.Memperhatikan lingkungan budaya 2/4 Q SIM-6