P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

ORGANISASI ISTILAH ORGANISASI LEMBAGA ATAU INSTITUSI PENGORGANISASIAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI PEMBAGIAN PEKERJAAN (DIVISION OF WORK) Pemecahan tugas kompleks menjadi komponen-komponen, sehingga setiap orang bertanggung jawab untuk beberapa aktivitas terbatas bukannya tugas secara keseluruhan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa dan secara logis berhubungan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI HIRARKI ORGANISASI Suatu pola tingkat berjenjang dari sebuah struktur organisasi, dipuncaknya duduk seorang manajer yang bertanggung jawab atas operasi seluruh organisasi, yang lain, manajer dengan tingkat lebih rendah ditempatkan dibawah diberbagai tingkat organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 BLOK PEMBANGUN ORGANISASI KOORDINASI (COORDINATION) Integrasi aktivitas bagian-bagian terpisah dari sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumberdaya yang dimiliki, dan lingkungan yang melingkupiya. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN Fungsi manajemen yang berkaitan dengan penetapan tugas-tugas, pengelompokkan tugas-tugas ke dalam departemen dan pengalokasian sumberdaya, serta penyebaran sumberdaya organisasi untuk meraih tujuan strategis Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PROSES PENGORGANISASIAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

STRUKTUR ORGANISASI Kerangka kerja yang menunjukkan organisasi mendefinisikan pembagian tugas-tugas, penyebaran sumberdaya, dan koordinasi antar departemen Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI DEPARTEMENTALISASI Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 ASPEK PENYUSUNAN STRUKTUR ORGANISASI PEMBAGIAN KERJA Pengelompokan kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 FAKTOR PENENTU STRUKTUR ORGANISASI Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

5 UNSUR STRUKTUR ORGANISASI Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

DESAIN PEKERJAAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PEMEKARAN KERJA JOB ENLARGEMENT Menanggulangi ketidak puasan dengan meningkatkan cakupan pekerjaan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PEMERKAYAAN KERJA JOB ENRICHMENT Berusaha untuk menangani ketidakpuasan dengan meningkatkan kedalaman pekerjaan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL SPESIALISASI KERJA Tingkatan dalam tugas organisasi di bagi kedalam pekerjaan-pekerjaan individual yang lebih khusus Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RANTAI KOMANDO Garis wewenang yang menghubungkan semua individu dalam organisasi & menentukan kepada siapa seseorang memberikan laporan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL WEWENANG Hak formal dan sah dari seorang manajer untuk membuat keputusan, mengeluarkan perintah, dan mengalokasikan sumberdaya untuk mencapai hasil yang diinginkan organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL DELEGASI Proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan bertanggung jawab kepada bawahan-bawahannya dalam hirarki organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGORGANISASIAN STRUKTUR VERTIKAL RENTANG MANAJEMEN Jumlah karyawan yang memberikan laporan pada seorang supervisor atau penyelia. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

STRUKTUR ORGANISASI FORMAL Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

ORGANISASI INFORMAL Menunjukkan hubungan-hubungan antar pribadi dan berbagai jalur komunikasi yang tidak bisa tidak akan berkembang apabila orang bekerja bersama-sama Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 PERBEDAAN ORGANISASI FORMAL & INFORMAL 1. Hubungan-hubungan antar pribadi 2. Kepemimpinan 3. Pengendalian perilaku 4. Ketergantungan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI