Visi & Misi Tujuan Internal Eksternal Alternatif Strategi Pilihan

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategi E-Bisnis.
Advertisements

Budged Penjualan Pengertian Konsep Anggaran Penjualan
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Bab VI Posisi Strategis.
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Diferensiasi Pengertian:
STRATEGI Oleh : Ismik Kurniaty H. ( )
MARKET TARGETING DAN STRATEGIC POSITIONING
STRATEGI Materi : 5.
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Blue Ocean Strategy: Konsep dasar Blue Ocean Strategy adalah Value Innovation. Bagaimana kita mengalihkan diri dari persaingan di Red Ocean yang sangat.
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
Business Research & Consultants
Perancangan Blue Ocean Strategy PT. SILkargo Indonesia
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
Rencana Bisnis.
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Siklus adopsi & model operasi e-bisnis
MATERI KULIAH PASCA UTS Dr. Ir. F. DIDIET HERU SWASONO, M.P.
CHAPTER 6: PRICING STRATEGY
Manajemen Strategi: Pengantar
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
GLOBAL STRATEGI PEMASARAN MODUL 6
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
MANAJEMEN STRATEGIK.
Strategi & Pengukuran Manajemen Pengetahuan
Strategi Blue Ocean Disusun Oleh : Bagus Priambodo
MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Business Plan “Kedai Nagih”
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
10 Bussiness Plan Alat bantu dalam mensistemasikan logika bisnis.
MENGHADAPI PERSAINGAN A. DEFINISI : Menggambarkan peran
PENYUSUNAN RENCANA DAN STRATEGI PEMASARAN
RANGKUMAN PENGANTAR MANAJEMEN
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
SURVEI 500 CEO (G. HAMEL) Perusahaan mana yang paling dapat untung?
Manajemen Strategis Internasional
STRATEGI KOMPETITIF.
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
BAB 5 DAN 6 Strategi pemasaran global
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Arinta Kusumawardhani.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Konsep Dasar Pemasaran untuk Yankes RS
B A B VIII HARGA DAN STRATEGI PENGEMBANGANNYA
CUSTOMER PORTOFOLIO ANALYSIS.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI MEILYA KARYA PUTRI, S.P, M.M
MENGHADAPI PERSAINGAN
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
CHAPTER 2 Alat analitis dan Kerangka
Mencapai Semua Permintaan yang ada
Kelompok 3 Elysa Dwi S P Emalia Okti Rahayu P Hanik Merdekawati P
Presentasi Kewirausahaan “ Merekrontusi Batasan Pasar “
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Visi & Misi Tujuan Internal Eksternal Alternatif Strategi Pilihan strategi Red Ocean Strategi Implementasi strategii Blue Ocean Strategi Evaluasi strategii

BLUE OCEAN STRATEGY

BACKGROUND BLUE OCEAN STRATEGY GLOBALISASI KOMPLEKSITAS D & MARKET TEKNOLOGI MARGIN MENURUN

RED OCEAN STRATEGY BLUE OCEAN STRATEGI BersaIng dalam pasar yang sudah ada Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya Memenanagi kompetsisi Menjadikan kompetisi tidak relevan Mengeksploitasi permintaan yang ada Menciptakandan menangkap permintaan baru Memilih antara nilai dan biaya Integrasi nilai dan biaya

FUNDAMENTAL BIAYA INOVASI NILAI NILAI PEMBELI

PRINSIP PERUMUSAN

1.Merekontruksi batasan-batasan pasar . Caranya : Mencermati industri alternatif Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri Mencermati rantai pembeli Mencermati penawaran produk dan jasa pelengkap Mencermati daya tarik emosional atau fungsional pembeli Mencermati waktu

2.Fokus pada gambaran besar bukan angka

3. Menjangkau melampau permintaan yang ada

4. Melakukan rangkaian strategis dengan tepat. Caranya : Utilitas, sejauhmana produk memiliki manfaat bagi konsumen Harga,yaitu menerapkan harga strategis yang tepat sehingga menarik masa pembeli sehingga mempunyai kemampuan produk yang ditawarkan Biaya, apakah perusahaan bisa mencapai sasaran sehingga perusahaan bisa mendapatkan keuntungan pada level harga yang strategis Pengabdosian. Apakah ada rintangan atau hambatan dalam pengabdosian baru

PRINSIP EKSEKUSI Mengatasi hambatan utama dalam organisasi Mengintegrasikan eksekusi kedalam strategi.

TOOL & KERANGKA KERJA

A. KANVAS STRATEGI CIRQUE BARNUM LOKAL 1.HARGA 2. PEMENTASAN BINTANG 3.PERTUNJUKANBINATANG 4.TEMPAT DUDUK 5.JUMLAH ARENA PERTUNJUKAN 6. KECERIAAN & HUMOR 7.KETEGANGAN DAN BAHAYA 8.LOKASI UNIK 9.TEMA 10. SUASANA MENONTON YG BAIK 11. BEAGAM PRODUKSI 12. MUSIK DAN TARIAN ARTISTIK

B.KERANGKA KERJA 4 LANGKAH HAPUSKAN Faktor-faktor apa yang harus dihapuskan dari Faktor – faktor yang telah diterima Begitu saja oleh industi KURANGI Faktor-faktor apa yang harus dikurangi hingga Dibawah standart industri CIPTAKAN Faktor-faktor apa yang belum pernah Ditawarkan industri Sehingga harus diciptakan KURVA NILAI BARU TINGKATKAN Faktor-faktor apa yang harus di tingkatkan Hingga di atas standar

MENGAHPUSKAN Pementasan bintang MENINGKATKAN Lokasi unik MENGURANGI Pertunjukan binatang MENINGKATKAN Lokasi unik MENGURANGI Ketegangan dan bahaya MENCIPTAKAN Tema Suasana yang lebih baik Musik dan tarian artistik

COST VALUE VALUE INOVATION

HAPUSKAN CIPTAKAN KURANGI TINGKATKAN KURVA NILAI BARU Faktor-faktor apa yang harus dihapuskan dari Faktor – faktor yang telah diterima Begitu saja oleh industi KURANGI Faktor-faktor apa yang harus dikurangi hingga Dibawah standart industri CIPTAKAN Faktor-faktor apa yang belum pernah Ditawarkan industri Sehingga harus diciptakan KURVA NILAI BARU TINGKATKAN Faktor-faktor apa yang harus di tingkatkan Hingga di atas standar

MENGAHPUSKAN (1_0 MENINGKATKAN (1-2) MENGURANGI (2-1) MENCIPTAKAN (0-1)