MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT KELOMPOK IV Ari Widiyasa Dedi Wahyudi Dwi Winda Oktaviana Uganda Sonpriyadi

ORGANISASI Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal  posisi dgn tugas khusus  tujuan. Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan  kesatuan  kewenangan, koordinasi & pengawasan  tujuan. D Haifuddin & H Tanjung : Proses  bersama  landasan, tujuan & cara yg sama.

ORGANISASI Tiga unsur dasar : Sekumpulan orang dlm suatu tempat. Melakukan kerjasama. Mencapai suatu tujuan.  Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.

TUJUAN ORGANISASI Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals) Tujuan Keluaran (Output Goals) Tujuan Sistem (System Goals). Tujuan Produk (Product Goals). Tujuan Turunan (Derived Goals),  

PRINSIP ORGANISASI A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965) Tujuan yang jelas Skala Hirarkhi. Kesatuan Perintah. Delegasi Wewenang. Pertanggungjawaban. Pembagian Pekerjaan Rentang Kendali. Fungsional. Pemisahan. Keseimbangan. Fleksibilitas. Kepemimpinan.

MODEL ORGANISASI Organisasi Lini atau Garis Organisasi Fungsional Organisasi Lini & Staf Organisasi Fungsional & Garis Organisasi Matrik Organisasi Komite

ORGANISASI LINI atau GARIS Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal  atasan  bawahan. Ciri-ciri: Jumlah karyawan relatif sedikit. Top manajer & manajer  pelaksana. Sarana & prasarananya terbatas. Hubungan atasan bersifat langsung .

ORGANISASI LINI atau GARIS Kelebihan Kekurangan Atasan & bawahan  satu garis komando Solidaritas & spontanitas erat Pemberian perintah cepat Keputusan tidak lama Disiplin kerja tinggi Loyalitas tinggi Saling pengertian tinggi Kepemimpinan Otokratis Kreatifitas terhambat Kemauan manajer sulit dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan Ketergantungan Perintah satu orang

ORGANISASI LINI atau GARIS

ORGANISASI FUNGSIONAL Komando  kepala bagian jabatan fungsional  Pelaksana dengan keahlian khusus. Ciri-ciri : Organisasi kecil Terdapat kelompok staf ahli Spesialisasi tugas Target jelas & pasti Pengawasan ketat

ORGANISASI FUNGSIONAL Kelebihan Kekurangan Program terarah, jelas & cepat. Anggaran terencana. Sarana & prasarana pendukung jelas & sesuai. Personalia & kebutuhannya jelas. Kenaikan jabatan  dinamis. Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administratif. Koordinasi sulit dilaksanakan. Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit Inspeksi sulit dilakukan

ORGANISASI FUNGSIONAL

ORGANISASI LINI & STAF Kewenangan  vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan  KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat Manajer  satu / lebih pejabat sebagai penasihat. Ciri-ciri : Hub atasan & bawahan tidak seluruhnya langsung. Karyawan banyak. Organisasi besar. Kelompok kerja  Spesialisasi personel lini & staf.

ORGANISASI LINI & STAF Kelebihan Kekurangan Pembagian tugas jelas. Kerjasama & koordinasi jelas. Pengembangan kemampuan terjamin. Staffing  the right man on the right place. Feksibel. Keputusan berliku-liku TUPOK tidak diutamakan. Pertimbangan tidak terkontrol  nepotism spoil system patronage. Persaingan tidak sehat.

ORGANISASI LINI & STAF

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS Wewenang  KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus  sebagian ke pejabat fungsional Koordinasi diserahkan kepada KABAG. Ciri-ciri : Tugas pokok = bantuan. Spesialisasi praktis pejabat fungsional. Pembagian kerja & pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS Kelebihan Kekurangan Solidaritas tinggi. Disiplin tinggi. Maksimalnya spesialisasi  produktifitas naik. Yang tidak membebani organisasi / teknis tidak dikerjakan. Tidak fleksibel. tour of duty kurang. Koordinasi > 1 orang  Pejabat fungsional bingung. Karyawan dgn spesialisai  jenuh

ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS

ORGANISASI MATRIK Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek Struktur organisasi  spesialis setiap bagian  dikumpulkan  mengerjakan proyek. Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini Pada bidang LITBANG kesehatan.

ORGANISASI MATRIK Kelebihan Kekurangan Cukupnya fleksibilitas personalia  pemindahan tugas terencana. Memperhatikan masalah khusus & teknis  secara unik. Tidak mengganggu struktur yg ada Jika direktur tidak mampu mengkoordinir. Kesulitan pengembangan tim terpadu. Potensi penyimpangan pelaksanaan kesatuan perintah.

ORGANISASI MATRIK

ORGANISASI KOMITE Tugas kepemimpinan  kolektif  komite / dewan / board  pluralistic manajemen.

ORGANISASI KOMITE Kelebihan Kekurangan Musyawarah  Pengambilan keputusan baik. Kepemimpinan Otokratis kecil. Terdapat tour of duty  karier terjamin Pengambilan keputusan lambat  pelaksanaan operasional terhambat. Biaya operasional sangat tinggi Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.

ORGANISASI KOMITE

PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Jumlah pucuk pimpinan : Tunggal Komisi Lalu lintas kekuasaan : Lini atau garis  langsung Fungsional  dibagi dlm spesialisasi satuan fungsional  horizontal Sifat hubungan personal : Formal  Pemerintahan Informal  Kesamaan hoby Tujuan yang dicapai : Profit oriented Non profit oriented

PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Kehidupan masyarakat : Organisasi pendidikan. Organisasi kesehatan. Fungsi & tujuan yg dilayani : Produksi  Industri makanan Politik  PARPOL Integratif  Serikat pekerja Pemelihara  Peduli lingkungan Pihak pemakai manfaat : Mutual Benefit  Anggota (ex: Koperasi) Service  Pelanggan (ex: Bank) Business  Dunia Usaha (ex: Organisasi Usaha Otomotif) Commonwealth  masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)

BAGAN ORGANISASI Model organisasi. Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian. Kedudukan. Rentang kendali Garis perintah & tanggungjawab. Tingkatan manajerial Bidang pekerjaan Hirarki keseluruhan. Pimpinan organisasi

TERIMA KASIH