Pertemuan Pertama Dosen : Achmad Rozi EL Eroy

 Metode dan teknik perkuliahan disampaikan melalui : 1. Diskusi, ceramah dan Tanya jawab 2. Pembuatan tugas makalah 3. Praktikum lapangan (Study comparative)

 Selama perkuliahan mahasiswa diwajibkan untuk : a. Membuat makalah individu sesuai dengan materi makalah saat diskusi b. Mempertanggung jawabkan materi makalah saat diskusi c. Menyimak penjelasan teman dan dosen d. Mengerjakan tugas-tugas yang diberikan oleh dosen e. Mengadakan praktik langsung dilapangan (Study Comparative)  Komponen Nilai ; 30 % UTS, 40 % UAS, 10 % Kuiz, 15 % Tugas 5 % Kehadiran

1. Pearce & Robinson, Manajemen Strategik Formulasi,Implementasi, dan Pengendalian, (Jakarta: Bina Rupa Aksara,1997) 2. Suwarsono Muhammad, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: UPP AMP YKPN, 2000) 3..D.Hunger dan T.L Wheelen, Manajemen Strategis, (Yogyakarta: Andi, 2001) 4. Fred R David, Manajemen Strategis; konsep., Edisi ke tujuh (prenhalindo-Jakarta) 5. Triton PB, Manajemen Strategis; terapan perusahaan dan bisnis ( Tugu-Yogyakarta,2007)

Misi Bisnis Lingkungan Bisnis Profil bisnis Strategi bisnis Perencanaan Eksekusi Evaluasi

 Ilmu tentang perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannnya  Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai obyektifnya (tujuannya). (Fred R david, 5:2002

 Istilah perencanaan strategis muncul pertama kali pada tahun 1950 dan mulai populer tahun 1960 an sampai 1970 an

1. Perumusan strategi; mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal, menentukan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, membuat sejumlah strategi dan memilih strategi

2. Pelaksanaan Strategi; merupakan kegiatan yang mencakup menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan

 Evaluasi Strategi; adalah kegiatan yang mencakup kegiatan; mengkaji ulang faktor2 internal & ekstrenal yang menjadi landasan perumusan strategi; mengukur kinerja dan melakukan tindakan korektif.

AAhli Strategi; adalah oarang yang paling bertanggung jawab atas sukses atau gagalnya suatu organisasi. PPernyataan visi dan misi; adalah pernyataan jangka panjang tujuan yang membedakan sebuah bisnis dari perusahaan lain yang serupa. PPeluang dan ancaman eksternal; merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, hukum, pmerintah, teknologi dan kecendrungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa depan.

 Kekuatan dan kelemahan internal;  Sasaran jangka panjang; dapat ditentukan sebagai hasil spesifik yang ingin dicapai sebuah organisasi dengan melakukan misi dasarnya  Strategi; merupakan cara untuk mencapai sasaran jangka panjang.  Sasaran tahunan; adalah patokan jangka pendek yang harus dicapai oleh organisasi dalam rangka mencapai sasaran jangka panjang.  Kebijakan; cara untuk mencapai sasaran tahunan. Kebijakan termasuk didalamnya pedoman, peraturan, dan prosedur yang ditetapkan untuk mendukung usaha mencapai sasaran yang sudah dinyatakan.

 Mendorong sikap yang menerima perubahan  Memberikan tingkat disiplin dan formalitas yang tepat pada manajemen dari suatu bisnis  Memberikan dorongan untuk pemikiran kedepan  Menyediakan pandangan obyektif mengenai masalah manajemen  Menjadi kerangka kerja untuk memperbaiki koordinasi dan pengendalian aktivitas  Memungkinkan mengenali, menetapkan prioritas dan memanfaatkan berbagai peluang

 Etika Bisnis dapat didefinisikan sebagai aturan main dan prinsip dalam berorganisasi yang menjadi pedoman membuat keputusan dan tingkah laku. Jumat, 02 Februari 2018

 Etika bisnis yang baik menjadi prasyarat untuk manajemen yang baik dan etika yang baik adalah bisnis yang baik Jumat, 02 Februari 2018

 Menggunakan strategi yang baik adalah bagaimana bertahan hidup dalam dunia kompetitif  Kunci sukses adalah memahami dasar-dasar bisnis. Dasar bisnisyang nomor satu adalah merancang dan mempertahankan strategi yang jelas dan terfokus

 Persepsi adalah realitas. Jangan dibingungkan oleh fakta  Kepala konsumen terbatas  Kepala membenci kebingungan  Kepala cenderung ragu- ragu  Kepala tidak berubah  Kepala bisa kehilangan fokus

 Menjadi yang pertama  Penguasaan atribut  Kepemimpinan  Senjata  Bagaimana produk dibuat  Kejadian  Jika tidak bisa, maka dengan Harga rendah

 Kenalilah pesaing-pesaing Anda, hindarilah kekuatan mereka, eksploitasi kelemahan mereka  Pemasaran sebagai perang  Perang defensif (peminpin pasar)  Perang ofensif (penantang pasar)  Perang Menyisir (pemain baru/kecil)  Perang gerilya (pemain kecil)

 Lebih baik menjadi luar biasa dalam satu hal daripada jago dalam banyak hal  Beritahu konsumen bahwa Anda adalah spesialis

 Ide-ide strategis besar hampir selalu muncul dengan kata- kata sederhana  Menguasai satu kata di kepala

 Tidak seorangpun akan mengikuti Anda jika Anda tidak tahu kemana mesti melangkah  Kunjungi lini depan  Dibutuhkan pendapat jujur  Dibutuhkan Pemimpin Berkepribadian kuat  Bukanlah angka-angka, tetapi strategi  Berfikir jangka panjang

 Tujuan serupa dengan mimpi, bangunlah dan hadapi realitas  Intinya adalah realitas pasar  Lebih baik menjadi yang pertama daripada menjadi yang lebih baik, itulah realitas bukan khayalan.