Tips memberikan penilaian pada karyawan (performance appraisal) Presented by: (122120088) Mohammad Effendi (122120022) Dadan Riyana (122120118) Rosikin
Delapan kesalahan penilaian kinerja Standar yang ditetapkan tidak memadai kinerja yg dibutuhkan Penekanan yang berlebihan pada kinerja Ketergantungan pada insting Kesalahpahaman karyawan terhadap penilaian kinerja yang diharapkan Kurangnya atau tidak jelasnya documentasi kinerja Kurangnya waktu untuk mengadakan diskusi Manajer/Supervisor yang terlalu banyak mengatur/bicara Kurangnya rencana kerja ke depan
Penataan penilaian dalam diskusi Melakukan penilaian sendiri sebagai karyawan sebelum penilaian kinerja diskusi berakhir dan membahas resmi penilaian diri mereka untuk mendiskusikan penilaian resmi. Melakukan evaluasi kinerja dengan menulis dan meninjau informasi mereka sebagai salah satu sumber untuk membuat evaluasi yang akurat.
Diskusi evaluasi diri karyawan Dengan salam (ramah dan singkat) Membuka Pernyataan Meminta persepsi karyawan terhadap kinerja mereka Meringkas posisi mereka Diskusi penilaian kinerja
Evaluasi manager Bidang Aggrement Mengakui manfaat reaksi dari karyawan, Menambahkan informasi sendiri Menunjukan penilaian serupa berdasarkan alasan yang berbeda jika ini ada. Bidang Non Aggrement Mulai dgn penelitian yg lebih tinggi,Melanjutkan rating terendah,Menanggapi pernyataan poin karyawan sebelumnya,Memberikan contoh yang spesifik, Dari mana anda berasal,Mengambil waktu extra dan perawatan daerah yg sensitif,Dengan mengacu pada penilaian anda secara keseluruhan.
Contoh Penilaian Rating Scale Faktor-faktor Penilaian SB 5 B 4 S 3 J 2 SJ 1 Keandalan - Inisiatif Kehadiran Sikap Kerjasama n. Kualitas hasil kerja Total Skor Total Contoh penilaian karyawan di industri