PENGERTIAN Organisasi Usaha Keperawatan Perlakuan Profesi PERAWAT MANAJER Organisasi Usaha Keperawatan Profesi Perlakuan Proses Janiba Latuconsina
Prinsip Manajemen Organisasi Satu arah Ke bawah Datar Satu pemimpin Satu rencana Dukungan Pengawasan mandiri Minimalisasi pengawasan eksternal Maksimalisasi Koordinasi Departemen Satu fungsi Defisi Tugas Rantai komando Kesatuan komando Rentang kontrol Spesialisasi
Perumusan & pencapaian Swanburg Keperawatan Manajemen Prinsip Perencanaan Pemenuhan FPDB Pemotivasian Komunikator Pengaktifan Perumusan & pencapaian Penggunaan Pemutusan Pengorganisasian Pengarahan Pengendalian Nilai
Manajemen Pengarahan Swanburg Dukungan Tujuan Askep Manajemen Keperawatan
Manajemen Pengendalian Swanburg Perencaan Pengorgan Ketenagaan Pengarahan Fungsi Kontinyu
Manajemen Perencanaan Kegiatan Swanburg Informasi Koordinasi Pekerjaan Efektif Efisien Sistem Strategi Organisasi Kemampuan Aktivitas spesifik Prioritas Rawat Inap Kepala Ruangan Perawat Pelaksana Ketua Tim Langkah Mengkaji Menganalisa
Manajemen Ketenagaan Keperawatan Swanburg KOMPONEN UTAMA Jadwal Jumlah & jenis perawat Menentukan Rasional Sistematis Teratur
Total jam perawat /hari? Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari? Total jam kerja /minggu? Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari? Solusi 1) Total jam perawat /hari : 17 x 5 jam = 85 jam Jumlah perawat yang dibutuhkan : 85 /7 = 12,143 ( 12orang) perawat/hari 2) Total jam kerja /minggu = 5 jam x 7 (1 minggu) = 35 jam Jumlah shift perminggu = 12 x 7 (1 minggu) = 84 shift/minggu Jumlah perawat yang dibutuhkan perhari = 84/7= 12 orang (jumlah staf sama bekerja setiap hari dengan 7 hari kerja perminggu dan 7 jam/shift) kasus Pada suatu unit dengan 24 tempat tidur dan 17 klien rata rata perhari . Jumlah jam Kontak langsung perawat –klien = 5 jam /klien/hari. 47 % : 36 % : 17 %.
WASSALAM WR.WB