SISTEMATISASI MONITORING ANGGARAN DAN IMPLEMENTASI AKB SEBAGAI DASAR PENGENDALIAN LIMIT CASHCARD PADA PLTA PT PJB UP BRANTAS Surabaya, Februari 2018 I.Karima.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEBIJAKAN PEMERINTAH KOTA SURABAYA
Advertisements

3D BLOCKS UU RI No. 20/2003 Ps. 29 Ayat 1, menyebutkan tugas tenaga kependidikan melaksanakan: 1. Administrasi Pengelolaan Pengembangan Pengawasan Pelayanan.
PERCEPATAN PELAKSANAAN APBD TA 2014
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
LATAR BELAKANG PENERAPAN PENYUSUTAN
PELINDO III Surabaya, Maret 2014.
STANDAR 2.
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
LANGKAH-LANGKAH IMPLEMENTASI RKAT MELAKUKAN PENELAHAAN LEBIH LANJUT TERHADAP RKAT 2012 MASING-MASING UNTUK MEMASTIKAN : PROGRAM DAN KEGIATAN 
Disusun Oleh : Rachmad Sukma Putranto
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
Biro Administrasi Perencanaan & Keuangan Universitas Negeri Semarang 2011.
ANGGARAN Rizal Effendi.
RAPAT dalam rangka SPJ Centre (pertanggungjawaban terpusat)
Pengantar manajemen kesehatan
METODOLOGI DALAM PENGEMBANGAN SISTEM
PENGANGGARAN.
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA CV MULTI TEKNIK
Pendahuluan Pertemuan 5 - 8
PENGAWASAN PENGADAAN BARANG DAN JASA DI DESA DASAR HUKUM :  UNDANG-UNDANG NOMOR 6 TAHUN 2014 TENTANG DESA  PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 43 TAHUN 2014.
KRITERIA PENILAIAN AIPT << STANDAR 2 >>
PEMERINTAH KABUPATEN TEMANGGUNG BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
HASIL SIDANG KOMISI VII
Penyusunan anggaran kas
Materi – 03 Sistem Kantor.
POKJA 2 INVESTASI BADAN LAYANAN UMUM
PERENCANAAN STRATEGIS TAHUN 2017
TRANSPARAN – AKURAT – AKUNTABEL – TANPA KKN
BAB 7 PENYUSUNAN ANGGARAN.
AIPT Standar 2. Tata Pamong, KEPEMIMPINAN, SISTEM Pengelolaan, DAN Penjaminan Mutu (BY DR. ISLAHUZZAMAN, SE., MSI., AK., CA) HP
REALISASI PADA PT SEMEN BATURAJA (Persero) Tbk.
FORUM SKPD Yogyakarta, 21 Maret 2016
Bappeda Kota Surakarta
Menajemen Logistik (Fungsi penganggaran dalam perusahan)
Pengertian Anggaran Suatu  rencana  tindakan yang diusulkan oleh manajemen secara terinci yang dinyatakan secara formal dan sistematis (tahapan, asumsi)
Konsep Dasar Penganggaran
B. Kebijakan dan Program Kerja
ASPEK MANAJEMEN.
Bab 1 Perencanaan dan Penganggaran Perusahaan
Siklus Produksi Pertemuan 9 & 10.
SISTEM INFORMASI PENJUALAN DAN PERSEDIAAN BARANG DI cv
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
Pengertian Laporan Keuangan
HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2016
JURNAL EKONOMI DAN BISNIS PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI BERBASIS WEB MANAJEMEN PERJALANAN DINAS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) Widyat Nurcahyo.
ANALISIS OBJEK DAN PENGGUNAAN MODEL
MANAJEMEN PENDIDIKAN Oleh: ELIS HAYATI
SOSIALISASI APLIKASI MONITORING INDUSTRI FARMASI (E-Was Obat)
Psikologi Manajemen.
STANDAR AKUNTANSI PEMERINTAHAN PADA PEMERINTAH DAERAH
PELAKSANAAN ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
ALAT-ALAT MANAJEMEN Jendela Organisasi.
SISTEM INFORMASI PEMINJAMAN DAN PENGEMBALIAN ENGINEERING DOCUMENT AND DRAWING PADA DAGIAN ENGINEERING DOCUMENT & CONFIGURATION CONTROL PT. DIRGANTARA.
Sistem Informasi Monitoring Administrasi Keuangan Di Dewan Koperasi Indonesia Daerah (DEKOPINDA) Kota Cimahi Oleh : Ripqi Sofyan ( ) PROGRAM STUDI.
Penyusunan Anggaran.
PROGRAM STUDI SISTEM INFORMASI FAKULTAS TEKNIK DAN ILMU KOMPUTER
KEBIJAKAN PENGGUNAAN PNBP DI LINGKUNGAN kemendikbud
PENGOLAHAN DATA PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA (PHK)
URGENSI BIMTEK SAIBA HOTEL KAISAR, 24 MEI 2018.
HASIL TES RESPON FREE GOVERNOR SERENTAK
Pengertian Budget dan Budgeting
Penyusunan anggaran kas
SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG DI CV.WIRANTY
REALISASI ANGGARAN KEMENTERIAN KESEHATAN
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 80/PMK
Tata Kelola Keuangan Sekolah
PENGELOLAAN KEUANGAN MADRASAH
EVALUASI DAN TINDAK LANJUT KEGIATAN
EVALUASI DAN TINDAK LANJUT KEGIATAN
Transcript presentasi:

SISTEMATISASI MONITORING ANGGARAN DAN IMPLEMENTASI AKB SEBAGAI DASAR PENGENDALIAN LIMIT CASHCARD PADA PLTA PT PJB UP BRANTAS Surabaya, Februari 2018 I.Karima Tri Puspita/9317093OJT Bekerja Cepat, Tuntas, Berkualitas dan Ikhlas

DAFTAR ISI LATAR BELAKANG Unit PLTA di UP Brantas AKB ( Anggaran Kas Bulanan ) SK AKB PT PJB Urutan Proses Bisnis Anggaran - Planning, Organizing & Controlling Cashcard Definisi Mekanisme PERMASALAHAN Urgensi Permasalahan Tujuan & Batasan Penelitian III. PEMBAHASAN Analisa Masalah Pembuatan tool Implementasi tool monitoring Pembuatan IK ( Instruksi Kerja ) KESIMPULAN DAN SARAN

291 MW UNIT PEMBANGKITAN BRANTAS UNIT UP BRANTAS MENDALAN SENGGURUH SIMAN SUTAMI UNIT UP BRANTAS SELOREJO WLINGI AMPELGADING LODOYO NGEBEL TULUNGAGUNG GOLANG WONOREJO GIRINGAN Daftar Isi

SK Direksi No. 094.K/020/DIR/2013 Daftar Isi - Anggaran Kas Bulanan (AKB) adalah AKO dan AKI yang disusun secara bulanan untuk keperluan kegiatan operasi maupun investasi selama 1 (satu) TA. - Lampiran 1, Ketentuan Umum point 3.3 General Manager/Kepala Unit memastikan bahwa AKB dimanfaatkan secara efektif, efisien dan akuntabel sesuai kegiatan dan program yang telah disetujui. - Lampiran 2, Pedoman Pelaksanaan RKAP Point 8 Berdasarkan AKO dan AKI dibuat AKB dengan ketentuan sebagai berikut : 8.1. Total AKB tidak boleh melebihi pagu AKO dan AKI dalam 1 ( satu ) tahun. 8.2. Penyusunan AKB untuk kebutuhan 1 ( satu ) tahun dilakukan unit pada awal periode anggaran. Daftar Isi

USULAN ANGGARAN DARI PLTA ALUR PROSES USULAN ANGGARAN DARI PLTA RKAP RKAU AKB UP BRANTAS AKB PLTA LIMIT Daftar Isi

CASHCARD Cashcard adalah tool untuk pengambilan kas di ATM yang besaran nominalnya ditentukan oleh Kantor UP Brantas. Setiap PLTA memiliki cashcard yang dipegang oleh Admin atau Kepala PLTA yang digunakan untuk mengambil limit. Daftar Isi

ALUR PROSES CASHCARD Daftar Isi

Belum ada tool monitoring cashflow di Unit PLTA. Urgensi Permasalahan Pemberlakuan Cashcard belum disertai dengan Instruksi Kerja nya, sehingga mengakibatkan belum ada nya pedoman dalam pelaksanaan sistem cashcard tersebut. Belum ada tool monitoring cashflow di Unit PLTA. Terdapat permintaan tambahan dropping atas SKP diluar AKB yang masih terus dilakukan. Daftar Isi

Tujuan & Batasan Penelitian TUJUAN PENELITIAN Membuat Instruksi Kerja berkaitan dengan penggunaan cashcard sebagai panduan Admin PLTA dalam menggunakan cashcard. Membuat tool monitoring cashflow yang dapat memberikan data secara cepat dan akurat, sehingga meningkatkan kontrol di UP. Brantas. Menyempurnakan proses bisnis bidang keuangan. BATASAN PENELITIAN Monitoring Anggaran Kas Bulanan (AKB) PLTA dalam rangka mendukung optimalisasi pengendalian limit PLTA PT PJB UP Brantas.

Urgensi Penelitian Pengendalian anggaran termasuk pengukuran dalam Kinerja Proses Kinerja Proses yang baik adalah langkah awal untuk mencapai Kinerja Hasil yang baik Pencapaian Kinerja Hasil PLTA yang baik akan mendukung Kinerja Hasil UP Brantas Daftar Isi

Hipotesis Penelitian Instruksi Kerja yang disusun secara sistematis oleh penulis akan mempermudah kerja tenaga administrasi di PLTA dan staff keuangan di Kantor UP Brantas. Dengan menggunakan tool aplikasi pendukung yang direncanakan, akan didapatkan data yang akurat dalam waktu yang singkat sehingga monitoring dapat dilakukan secara efektif dan efisien. Dapat menyempurnakan proses bisnis bidang keuangan khususnya dalam pengendalian anggaran. Daftar Isi

Manfaat Cashcard NO SEBELUM IMPLEMENTASI SESUDAH 1 KETERANGAN SEBELUM IMPLEMENTASI SESUDAH 1 Tidak ada saldo idle Saldo min UP = 1,5 M Saldo min PLTA = 25 jt Saldo min UP = Rp. 1.100.000,- Saldo min PLTA = Rp. 0,- 2 Konsistensi thd rencana kerja Anggaran Operasi ( per bulan ) >< realisasi Anggaran Operasi ( per bulan ) = realisasi Daftar Isi

Root Cause Problem Solving (RCPS) Daftar Isi

Grafik Pencapaian PLTA SELOREJO Daftar Isi

Cara Pembuatan Tool Monitoring Query pada corvu Copy SQL Microsoft Excel – running wizard Microsoft Query Run SQL pada Excel Pivot data Form AKB – “Sumifs”

CARA KERJA TOOL MONITORING Video cara pengendalian cashflow manual Video pengendalian cashflow menggunakan tool: Dengan cara manual membutuhkan waktu : ± 9 menit x 13 PLTA = ± 117 menit Dengan menggunakan tool, membutuhkan waktu : ± 90 detik untuk semua PLTA Daftar Isi

INSTRUKSI KERJA Daftar Isi

INSTRUKSI KERJA Daftar Isi

REVIEW USULAN PROBLEM SOLVING Kondisi saat ini Kondisi yang diharapkan Transfer knowledge tidak maksimal ketika ada pergantian Admin PLTA Transfer knowledge dapat maksimal karena sudah dibuatkan instruksi kerja yang benar Akun dummy seringkali belum nol saat closing karena admin PLTA seharusnya melakukan pencatatan saat limit di dropping Akun dummy akan nol saat closing karena admin PLTA melakukan pencatatan sesuai dengan instruksi kerja saat limit di dropping Pemahaman atas pembebanan transaksi masih kurang Pemahaman atas pembebanan transaksi akan meningkat dengan adanya FGD Masih banyak terdapat permintaan tambahan dropping limit atas SKP diluar AKB yang masih terus dilakukan Permintaan atas tambahan limit dapat dikurangi; PLTA memahami prosedur penambahan limit yang benar Mindset masih anggaran harus dihabiskan Mindset program kerja selesai dengan anggaran yang diberikan PLTA belum mampu melakukan pengendalian atas anggarannya masing-masing PLTA mampu melakukan pengendalian atas anggarannya masing-masing Kesulitan dalam menilai kinerja hasil PLTA Kinerja hasil PLTA dapat diketahui dengan lebih mudah

Kesimpulan & Saran Sistematisasi monitoring anggaran mempermudah pengendalian anggaran kas dengan lebih mudah dan optimal. Adanya warning bagi PLTA yang penyerapan anggarannya sudah hampir mendekati perencanaannya (80%) sebagai langkah preventif untuk mencegah overbudget di masa mendatang. Instruksi kerja mempermudah dalam pencapaian kinerja proses dan transfer knowledge ketika ada perubahan personil keuangan dan administrasi di PLTA. Kesimpulan Tool dapat diimplementasikan di Unit PJB Lain dengan sedikit modifikasi pada SQL. Oracle dapat digunakan untuk laporan-laporan lain yang berbasis data Ellipse. Forum Group Discussion (FGD) rutin dilaksanakan untuk meningkatkan pemahaman dan kompetensi petugas administrasi PLTA dalam bidang keuangan. Saran

Terima Kasih