DR EKO PURNOMO, SIP, SE, MM NO BA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Business Proposal.
Advertisements

PEMILIHAN STRATEGI BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN By Retno Arianingrum.
E - COMMERCE Dosen: Fenni Supriadi, SE.,MM
Analisis SWOT : Analisis Lingkungan.
Penjelasan praktis. Kerangka berfikir Environmental Scan Analisa EksternalAnalisa Internal Threat OpportunityWeaknessStrength SWOT Matrix S M A R T Objective.
Analisa SWOT adalah sebuah analisa yang dicetuskan oleh Albert Humprey pada dasawarsa an. Analisa ini merupakan sebuah akronim dari huruf awalnya.
Rencana Bisnis (Business Plan)
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
dalam menghadapi pesaing
BUSINESS PLAN Menyusun Rencana Bisnis Sederhana
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT OLEH Dr. SABAR NARIMO, M.M..
Perusahaan & Strategi Pemasaran Pertemuan 2 Buku 1 Hal: 42-74
PERENCANAAN STRATEGIS
DOSEN PENGAMPU : ALI HANAFIAH, SE. MM.
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Pengampu: Muhammad Chodzirin,M.Kom
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
STRATEGI KOMPETITIF.
ANALISA S.W.O.T..
S . W . O . T.
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
KOMPETISI INOVASI TEKNOLOGI
ANALISA DAN KESIMPULAN Pertemuan 4
Analisa tows - swot disiapkan oleh Dr.Ir. Budhi Satrio.
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
ANALISIS SWOT.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
Web : tbmpublik.wordpress.com.
Sistem & Lingkungan Pemasaran
ANALISIS SWOT PRODUK KRIPIK MENJOSS!
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Fitri Aminatus Sholikhah ( )
PROGRAM Yana Zahara.
BAGUS YUDHI PRAKOSO NO BA
FUNGSI CONTROL TOWER DALAM MEMAKSIMALKAN
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
Kuliah ke-5 STRATEGI PEMASARAN
KOREAN FOOD RESTAURANT Mr. Jun Pyo
ANALISIS SWOT PADA MASJID BAITUL AL - UKHNAH. Definisi Analisa SWOT Analisis SWOT adalah bentuk analisis di dalam management perusahaan atau di dalam.
GRAND DESIGN PERPUSTAKAAN
A MAULANA INDRAYANSYAH, S.KOM NO BA
HASAN SISWORO NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
HENI HASTUTI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
H. ABDUL KARIM, S.Pd, MM NO BA
Analisa s w o t.
RAHMAT RUHIYAT NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
DR NURHASANAH HASPIANI, M.Si, NO BA
BAMBANG GUNTORO NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
Sistematika membuat RPO
MARINA SUSANTI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
R. MOCHAMAD ICHSAN FITRIYADI NO BA
ADHISA PUTRA NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
DRS ENDRO SARIONO, SE, MM NO BA
DIAN RAHMIANI NO BA Tempat/Tanggal Lahir :
ANALISIS SWOT.
ANALISIS SWOT. Apa Itu Analisis SWOT ? Analisis Analisis merupakan aktivitas berfikir untuk menguraikan suatu keseluruhan menjadi komponen-komponen kecil.
Analisis SWOT & Rencana Usaha
“Analisis SWOT dalam Perspektif Manajemen Risiko”
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Internal SO WO ST WT SWOT ANALYSIS CHART External STRENGH WEAKNESS
Kewirausahaan 1 Moh. Usman Kurniawan, M.Pd PRODI PG-PAUD FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN IKIP PGRI JEMBER.
Transcript presentasi:

DR EKO PURNOMO, SIP, SE, MM NO BA 01.1.01.03017 Tempat/Tanggal Lahir : Sleman, 04 Juni 1974 Latar Belakang Pendidikan : S1 Manajemen S1 Administrasi Negara S2 Magister Manajemen SDM S3 Manajemen SDM Riwayat Pekerjaan : Guru Dosen

T A R G E T No Uraian Realisasi Target Tahun 2017 Tahun 2018 Anggota 11.036 30.288 60.576 121.152 2 Simpanan Saham 15.377.639.405 378.000.000.000 756.000.000.000 1.152.000.000.000 - Non Saham 50.126.862.304 3 Pinjaman 54.514.960.533 276.000.000.000 552.000.000.000 1.104.000.000.000 4 Pendapatan 11.695.274.480 102.000.000.000 204.00.000.000 408.00.000.000

WEAKNESSES – KELEMAHAN OPPORTUNITIES – PELUANG SWOT ANALYSIS STRENGTHS – KEKUATAN Sumber Daya Keuangan Cita yang baik Kepemimpinan/Manajemen Kepuasan anggota WEAKNESSES – KELEMAHAN Pemasaran dalam mencari anggota Manajemen SDM Pengenalan/Iklan pola calon anggota/pelanggan OPPORTUNITIES – PELUANG Identifikasi segmen pasar/ pelanggan Perubahan situasi/peraturan Perubahan teknologi THREATS – ANCAMAN Kompetitor sejenis Lambatnya pertumbuhan anggota Meningkatnya kompetitor sejenis

USULAN DAN STRATEGI Memperbanyak sumber daya keuangan dengan melipat gandakan anggota. Meningkatkan kepuasan anggota, sehingga citra kopdit semakin baik. Meningkatkan SDM/manajemen kopdit sesuai dengan teknologu dan perkembangan zaman.