Wewenang, Delegasi, Desentralisasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Advertisements

Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Dimensi struktur organisasi
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
PENGORGANISASIAN.
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
BAB I MANAJER DAN PENGELOLAAN
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
BENTUK ORGANISASI USAHA
Pendelegasian Wewenang
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Materi – 04 Prosedur Kantor.
Penggunaan komputer di pasar internasional
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
Pendelegasian Wewenang
FUNGSI PELAKSANAAN.
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
Penggunaan komputer di pasar internasional
Tingkatan Manajemen.
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
Struktur Organisasi Bab 8.
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
Struktur Organisasi.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
Manager dan Pengelolaannya
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Manager dan Pengelolaannya
PENDELEGASIAN WEWENANG
Penggunaan komputer di pasar internasional
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Rancangan struktur Organisasi
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Transcript presentasi:

Wewenang, Delegasi, Desentralisasi MATERI 7 Wewenang, Delegasi, Desentralisasi

Wewenang (Authority) Contoh : Sumber – sumber wewenang “Hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan / tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu” Contoh : “Seorang manajer suatu organisasi mempunyai hak untuk memberi perintah dan tugas, serta menilai pelaksanaan kerja karyawan dibawahnya” Sumber – sumber wewenang 1. Posisi / Urutan orang tersebut 2. Atribut Pribadi 3. Keahlian / Pengetahuan

“Kemampuan untuk melakukan hak tersebut “ Wewenang Vs Kekuasaan Kekuasaan adalah….. “Kemampuan untuk melakukan hak tersebut “ “ Kemampuan untuk mempengaruhi individu kelompok, keputusan atau kejadian “

Wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasan tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam organisasi Delegasi bisa diartikan pelimpahan wewenang & tanggung jawab maksudnya jika keterbatasan tsb tidak akan ditanggulangi /diselesaiakan maka akan memperburuk kinerja organisasi

“Pendelegasian Wewenang”

Wewenang Formal Tipe kekuasaan yang kita hubungkan dengan sturuktur organisasi dan manajemen. Kekuasaan itu berdasarkan pengakuan keabsahan usaha manajer untuk menggunakan pengaruh. Dasar Wewenang Formal Pandangan Klasik Wewenang berasal dari tingkat yang amat tinggi, dan kemudian secara hukum diteruskan ke bawah melalui tingkat demi tingkat. Pandangan Penerimaan Dasar wewenang terletak dalam diri orang yang dipengaruhi bukannya orang yang mempengaruhi.

Dua Pandangan Wewenang Formal

Pandangan Barnard mengenai Pandangan Penerimaan Wewenang Formal

Kisaran Wewenang yang Dapat Diterima

Wewenang Lini dan Staf Wewenang Lini Contoh Wewenang manajer yang bertanggung jawab langsung di seluruh rantai komando organisasi untuk mencapai sasaran organisasi. Contoh Manajer di perusahaan manufaktur mungkin membatasi fungsi lini pada produksi dan penjualan sedangkan manajer di department store dengan elemen kunci adalah pembelian akan mempertimbangkan departemen pembelian dan departemen penjualan sebagai aktivitas lini.

Wewenang Lini dan Staf Wewenang Staf Contoh Wewenang kelompok individu yang menyediakan saran dan jasa kepada manajer lini. Contoh Seorang staf menawarkan manajer lini saran perencanaan dengan lewat penelitian, analisis, dan pengembangan pilihan ataupun telah digunakannya staf penasihat untuk pembuatan keputusan dari kaisar, raja, diktator dan parlemen selama masa sejarah yang tercatat.

Wewenang Lini dan Staf serta posisinya

Wewenang Fungsional Wewenang anggota staf departemen untuk mengendalikan aktivitas departemen lain karena berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik. Contoh : Seorang manajer keuangan Divisi A melapor lewat rantai komando kepada manajer umum Divisi A, tetapi juga bertanggung jawab kepada wakil presiden untuk keuangan di tingkat korporasi.

Wewenang Fungsional dan Hubungan “Garis Terputus-putus”

Delegasi (Delegation) “Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untuk menyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan” Contoh Di Intuit, sebuah perusahaan perangkat lunak di Palo Alto, Kalifornia, seorang supervisor dukungan teknis mengoragnisasikan sekelompok pakar untuk membantu menjawab pertanyaan pelanggan dalam bidang yang amat khusus.

Alasan,.. Pendelegasian Pencapaian lebih bagi manajer  dlm menangani setiap tugas sendiri. Memusatkan tenaganya pada tugas yang tugas- tugas yang lebih penting. Memungkinkan bawahan untuk tumbuh dan berkembang alat untuk belajar dari kesalahan. Diibutuhkan dalam membuat keputusan.

Mengapa Manager Gagal Mendelegasikan???

Manager Gagal….. Manager merasa lebih bila mereka tetap mempertahankan hak pembuat keputusan. Manager tidak bersedia menghadapi resiko bahwa bawahan akan melaksanakan wewenangnya dengan salah dan gagal. Manager kurang mempunyai kepercayaan akan kemampuan bawahanya. Manager merasa bahwa bawahan lebih senang tidak mempunyai hak pembuatan keputusan yang luas. Manager takut tersaingi bawahannya atau manager sama sekali tidak mempunyai kemampuan managerial untuk mendelegasikan tugasnya.

Desentralisasi & Sentralisasi Delegasi kekuasaan dan wewenang dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah dari organisasi, seringkali tercapai dengan membuat unit organisasi yang kecil berdiri sendiri. Contoh Eksekutif AT & T melakukan desentralisasi pembuatan keputusan di divisi AT & T Universal Card Services guna menghadapi persaingan ketat dalam pasar kartu kredit.

Keuntungan Delegasi Hambatan Delegasi Manajer akan terbebas untuk berfungsi dengan efektivitas maksimal untuk organisasi. Menyebabkan karyawan menerima tanggung jawab dan mempraktekkan cara menilai. Memperbaiki rasa percaya diri dan kemauan untuk mengambil inisiatif. Membuat lebih baik sekaligus mempercepat pembuatan keputusan. Hambatan Delegasi Rasa tidak tenteram dan bingung mengenai siapa yang akhirnya bertanggung jawab untuk tugas spesifik, manajer atau karyawan. Beberapa orang manajer terlalu kacau atau tidak fleksibel untuk mendelegasikan pekerjaan secara efektif.

Desentralisasi & Sentralisasi Delegasi wewenang dan tanggung jawab yang cukup besar dengan kedudukan tetap berada di puncak hierarki. Contoh Nobuhiko Kawanoto, Presiden Honda Motor Company, bertindak atas pemikiran mengenai prospek penjualan untuk Honda Accord yang paling laris dengan mengambil pesan langsung dalam mengelola divisi mobil honda.

Keuntungan dan Kerugian Desentralisasi Keuntungan Desentralisasi Kedekatan dengan Pasar Pengetahuan Lokal Penerimaan dan Pengetahuan Pelanggan Kenyamanan Penyalur Kerugian Desentralisasi Tujuan Organisasi ataupun Integrasi efisien dari subunit untuk mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal bila Desentralisasi dilakukan secara total tanpa koordinasi dan kepemimpinan dari puncak.

Faktor – faktor yang mempengaruhi Desentralisasi Dalam menentukan jumlah desentralisasi yang memadai untuk sebuah organisasi, faktor – faktor berikut yang dapat dijadikan sebagai acuan utama : Pengaruh lingkungan, seperti karakteristik pasar, tekanan kompetitif, dan ketersediaan material. Ukuran organisasi dan kecepatan pertumbuhan. Karakterisitk lain dari organisasi, seperti biaya suatu keputusan, preferensi manajemen puncak, budaya organisasi, dan kemampuan manajer tingkat bawah.