Evaluasi manajemen strategis

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Advertisements

PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
Audit Mutu Internal Oleh ; Ir. Masruki Kabib, MT
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
MANAJEMEN STRATEGIS.
PENGEVALUASIAN STRATEGIS
Implementasi manajemen strategis
PRESENTASI MANAJEMEN STRATEGIS
BAB I PENDAHULUAN.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
KAJI ULANG,EVALUASI,DAN KONTROL STRATEGI
Kelompok 7 Nurviana Azizah ( ) Anindita Putri C. ( ) Rita Marliesa ( )
Manajemen Strategik Bagian 1.
DASAR-DASAR PERENCANAAN
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Management Adalah proses pencapaian tujuan dengan menggunakan sumberdaya dan bantuan orang lain dalam suatu wadah organisasi.
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)
PERENCANAAN (planning)
MANAJEMEN STRATEJIK pr
Pertemuan 6 Perencanaan Strategis
Dasar-dasar Perencanaan
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, dan PENGENDALIAN STRATEGI
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
MANAJEMEN STRATEGIK.
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN STRATEGIK
MANAJEMEN STRATEGIK.
PERFORMANCE MANAGEMENT
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI (Fungsi Control)
Evaluasi manajemen strategis
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
STRATEGI JANGKA PANJANG
PENGUKURAN KINERJA SEKTOR PUBLIK
MANAJEMEN SDM Program Studi Sistem Informasi
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
PERENCANAAN Ns. RETNO PURWANDARI, M.Kep DKKD PSIK UNIVERSITAS JEMBER.
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Akuntansi Keperilakuan
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
Hakekat Manajemen Strategik
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Efektifitas organisasi
Pengukuran Kinerja Sektor Publik
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERENCANAAN (Planning)
ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS.
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

Evaluasi manajemen strategis Perencanaan dan Manajemen Strategis dalam Sektor Publik Evaluasi manajemen strategis

Aktivitas Pokok Evaluasi Strategis Penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi organisasi Pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya Pengambilan tindakan korektif untuk memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana

Kriteria Mengevaluasi Strategi Kesesuaian Kemampuan strategi dalam mensinergikan faktor-faktor internal dengan faktor-faktor eksternalnya; dapat dilihat dari tren yang terjadi Keunggulan Nilai lebih organisasi dari pesaingnya; bisa dalam hal sumber daya, keterampilan, atau posisi Konsistensi Kesesuaian antara tujuan dan kebijakan Kelayakan Penggunaan sumber daya untuk mewujudkan strategi

Langkah Mengevaluasi Strategi Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Internal Organisasi Terjadi Perubahan pada Posisi Strategis Eksternal Organisasi Organisasi Tumbuh memuaskan ke Arah Pencapaian Tujuan Hasil Tidak Koreksi Strategi Ya Lanjutkan Strategi

Skema Evaluasi Strategis Buat Revisi Matriks IFAS Bandingkan Matriks IFAS Revisi dan Sebelumnya Buat Revisi Matriks EFAS Bandingkan Matriks EFAS Revisi dan Sebelumnya Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Ambil Tindakan Korektif Mengukur Kinerja Organisasi Bandingkan Pencapaian Tujuan yang Direncanakan dengan Kenyataan Ada perbedaan signifikan? Ya Tidak Teruskan Arah Saat Ini

Karakteristik Sistem Evaluasi yang Baik Menyediakan informasi yang tepat waktu Menyediakan gambaran yang benar mengenai apa yang sedang terjadi Dapat dipahami oleh seluruh elemen organisasi Sesuai dengan karakteristik organisasi: ukuran, gaya manajemen, tujuan, kekuatan

Perencanaan Kontingensi Rencana Kontingensi (contingency plans) adalah rencana alternatif yang telah dirumuskan apabila kondisi suatu aspek mengalami perubahan Manfaat rencana kontingensi: Memungkinkan respons yang cepat terhadap perubahan Mencegah munculnya kepanikan pada situasi krisis Membuat manajer lebih bisa beradaptasi dengan perubahan variabel-variabel strategis di masa depan

Referensi David, Fred R., Manajemen Strategis: Konsep. Terj. Dono Sunardi, Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2009 Steiss, Alan Walter, Strategic Management for Public and Non-profit Organizations, New York: Marcel Dekker, Inc. 2003