SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri

* STRATEGI  Merupakan rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi.

*TUJUAN PERUSAHAAN  Ditentukan oleh pemimpin manajemen puncak perusahaan yang bersangkutan.

*Tujuan Yang Lazim dalam Perusahaan 1.Profitabilitas 2.Memaksimalkan Nilai Pemegang Saham 3.Risiko 4.Pendekatan Banyak Stakeholder

KONSEP STRATEGI  Strategi mendiskripsikan arah umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.  Perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengevaluasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan ancaman yang ada lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan

Perumusan startegi Analisis lingkungan -pesaing -konsumen -pemasok -regulator -sosial/politik Analisis lingkungan -pesaing -konsumen -pemasok -regulator -sosial/politik Analisis internal -teknologi -manufaktue -pemasaran -distribusi -logistik Analisis internal -teknologi -manufaktue -pemasaran -distribusi -logistik Peluang dan ancaman Identifikasi peluang Peluang dan ancaman Identifikasi peluang Keunggulan dan kelemahan Identifikasi komunikasi inti Keunggulan dan kelemahan Identifikasi komunikasi inti Cocokkan kompetensi internal dengan peluang eksternal Strategi-strategi perusahaan

Tingkatan Strategi 1. Strategi Tingkat Korporat (Organisasi Keseluruhan) 2. Strategi Unit Bisnis

Kategori Perusahaan Dalam Strategi Tingkat Korporat 1.Perusahaan dengan Industri Tunggal 2.Perusahaan dengan Diversifikasi yang Tidak Berhubungan 3.Perusahaan dengan Diversifikasi yang Berhubungan

Strategi Unit Bisnis  Berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih oleh untuk berpastisipasi.  Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek : 1.Misi Unit Bisnis 2.Keunggulan kompetiitif Unit Bisnis

1.Misi Unit Bisnis  Bangun  Pertahankan  Panen  Divestasi

Unit bisnis yang termasuk kedalam kuadran bintang “Pertahankan” pangsa pasar. Unit bisnis yang termasuk kedalam kuadran sapi perah kas “Memanen” untu laba jangka pendek dan arus kas. Unit bisnis yang termasuk kedalam kuadran anjing “Didivestasi” kecuali bila ada kemungkinan baik untuk membuatnya menjadi menguntungkan.

E. Keunggulan Kompetitif Unit Bisnis  Bertujuan untuk mampu bersaing dengan kompetitor lainnya dan misi perusahaan tercapai  2 Pendekatan Analitis mengembangkan keunggulan kompetitif : Analisis Industri Analisis Rantai Nilai

ANALISIS INDUSTRI  Defenisi  Analisis Industry dengan 5 kekuatan persaingan : PESAING YANG TELAH ADA PRODUK PENGGANTI PENDATANG BARU PEMASOKPELANGGAN

Ada 3 observasi yang sehubungan dengan analisis industri : 1.Semakin tinggi kelima kekuatan tersebut, maka rendah probibalitas industry itu 2.Masing-masing industry memiliki strategi utama yang berbeda-beda 3.Mampu memahami dengan baik kelima kekuataan tersebut

Analisis Rantai Nilai  Definisi  Keunggulan kompetitif dapat dikembangkan berdasarkan : 1. Biaya Rendah - Mengendalikan biaya ini dapat diterapkan dengan menggunakan analisis rantai nilai - Biaya untuk menghasilkan suatu produk dapat di efisienkan, sehingga biaya menjadi rendah 2. Diferensiasi - Menghasikan suatu ide yang unik yang nantinya akan menjadi ciri khas terkait penawaran produk yang akan dijual - Contoh