BAB 12 ANALISI JABATAN

UNSUR-UNSUR SPESIFIKASI JABATAN IDENTITAS JABATAN PENDIDIKAN PENGALAMAN LATIHAN USIA JENIS KELAMIN KECAKAPAN KHUSUS SYARAT-SYARAT FISIK SYARAT-SYARAT MENTAL KONDISI KERJA

UNSUR-UNSUR KINERJA FAKTOR KEMAMPUAN (ABILITY): KNOWLEDGE + SKILL FAKTOR MOTIVASI (MOTIVATION): ATTITUDE + STITUATION HUMAN PERFORMANCE = ABILITITY + MOTIVATION P (KINERJA) = A (ABILITIY) X E (EFFORT) X S (SUPPORT) PRODUKTIVITAS KEMAMPUAN BAWAAN BAKAT KETERTARIKAN FAKTOR KEPRIBADIAN FAKTOR KEJIAWAAN USAHA YG DILAKUKAN MOTIVASI ETIKA KERJA KEHADIRAN WKT KERJA RANCANGAN PEKERJAAN DUKUNGAN PELATIHAN PERALATAN MENGETAHUI HARAPAN REKAN KERJA YANG PRODUKTIF 9/16/2018

ANALISIS JABATAN, INTERELASI JABATAN DAN ANALISIS KONDISI KERJA ANALISIS JABATAN MERUPAKAN METODE PENILAIAN SECARA ANALITIK, KRITIS, DAN KONSEPTUAL TERHADAP TUGAS-TUGAS, TANGGUNG JAWAB, KONDISI KERJA, SERTA HUBUNGAN-HUBUNGAN ANTARA SUATU JABATAN DENGAN JABATAN LAINNYA. MENGUMPULKAN INFORMASI JABATAN SECARA KANGSUNG DAN INTENSIF YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGELOLAAN SDM ANALISIS JABATAN AKAN MENENTUKAN PERSYARATAN JABATAN, TINGKAT KEMAMPUAN YANG DIPERLUKAN PADA MASA SELANJUTNYA ATAU MASA YANG AKAN DATANG SEPERTI PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA, KETERAMPILAN MAUPUN KEAHLIAN YANG DIMILIKI TENAGA KERJA. 9/16/2018

HUBUNGAN ANALISIS JABATAN DILIHAT DARI JOB/POSITION DENGAN FUNGSI OPERASIONAL MSDM JOB/POSITON STUDY JOB DESCRIPTION JOB SUMARY JOB CONTENT JOB REQUIREMENT ANALYSIS JOB SPECIFICATION JOB METHOD JOB REQUIRED PERFORMANCE & QUALIFICATION LEVEL JOB VALUE Selection Placement Staffing Pengenalan Job (Orientation) Perbaikan Cara Kerja Latihan Pembinaan Penghargaan Peningkatan Produktivitas Penilaian Prestasi Kerja Pengadaan Karyawan/Pegawai Pengembangan Balas Jasa (Kompensasi) Pemeliharaan 9/16/2018

HASIL ANALISIS JABATAN DIPERLUKAN UNTUK : KELEMBAGAAN (UNIT-UNIT PENGELOLA) - PENYUSUNAN ORGANISASI DAN UNIT-UNITNYA - PENYEMPURNAAN ORGANISASI - PENGEMBANGAN ORGANISASI - PENCIUTAN/PERAMPINGAN ORGANISASI - PENGGABUNGAN UNIT-UNIT ORGANISASI KEPEGAWAIAN - PENGADAAN CALON PEGAWAI - PENGEMBANGAN PEGAWAI - PEMELIHARAAN PEGAWAI 9/16/2018

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS JABATAN TENTUKAN STRUKTUR ORGANISASI YANG AKAN DIGUNAKAN. LAKUKAN INVENTARISASI JABATAN (JOB INVENTORY) SERAGAMKAN NAMA-NAMA JABATAN (JOB TITLE/CODE) SUSUN/TETAPKAN FAKTA-FAKTA JABATAN YANG INGIN DIDAPATKAN SEBAGAI INFORMASI (KUESIONER) DAPATKAN INFORMASI TERSEBUT, MELALUI ; - ANGKET - WAWANCARA - OBSERVASI CATATLAH SECARA SISTEMATIS KUMPULAN KESIMPULAN YANG DIPEROLEH DARI CATATAN (DARI HASIL ANGKET, WAWANCARA, OBSERVASI JOB DESCRIPTION) ANALISIS LEBIH LANJUT JOB DESCRIPTION TERSEBUT SESUAI DENGAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI SEPERTI UNTUK MENYUSUN JOB METHOD, JOB SPECIFICATION, JOB REQUIRED PERFORMANCE, JOB VALUE. 9/16/2018

ASPEK JABATAN DALAM ANALISIS JABATAN NAMA JABATAN METODE DAN PROSEDUR KERJA MASA KINI KEWAJIBAN-KEWAJIBAN DAN TUGAS-TUGAS YANG HARUS DIKERJAKAN OLEH PEGAWAI. BAHAN-BAHAN PERLENGKAPAN DAN LAIN-LAINNYA YANG DIPAKAI OLEH PEGAWAI. ALAT-ALAT, MESIN DAN PERALATAN YANG DIGUNAKAN PEGAWAI. METODE, PROSEDUR YANG DIGUNAKAN DALAM MELAKSANAKAN PEKERJAAN. TANGGUNG JAWAB BESARNYA PENGAWASAN YANG DITERIMA UKURAN STANDAR HASIL KERJA 9/16/2018

KONDISI FISIK DALAM LINGKUNGAN KERJA TEMPAT KERJA DI DALAM MAUPUN DI LUAR. KONDISI PENERANGAN DAN CAHAYA. KONDISI VENTILASI KONDISI KEGADUHAN SUARA. KONDISI YANG TIDAK SEHAT HUBUNGAN ANTARA PEKERJAAN YANG SATU DENGAN PEKERJAAN LAINNYA; PEKERJA DAN ASISTEN KOORDINASI TUGAS-TUGAS DAN JABATAN KONDISI-KONDISI PENERIMAAN PEGAWAI METODE SELEKSI PEGAWAI LAMANYA JAM KERJA METODE PENGGAJIAN PEKERJA TETAP DAN TEMPORER KESEMPATAN PROMOSI JABATAN 9/16/2018

IV. ANALISIS DAFTAR KEMAMPUAN PENDATAAN JUMLAH DAN KUALIFIKASI/KUALITAS SDM YANG ADA DALAM PERUSAHAAN SAAT SEKARANG SERTA YANG SEHARUSNYA ADA (DIBUTUHKAN) DALAM SUATU PERIODE TERTENTU PADA MASA YANG AKAN DATANG. DAFTAR KEMAMPUAN (SKILL INVENTORY) MERUPAKAN DATA MENGENAI KEAHLIAN, KETERAMPILAN, PRESTASI KERJA, DAN INFORMASI LAINNYA YANG MENUNJUKKAN NILAI SECARA KESELURUHAN DARI MASING-MASING SDM PERUSAHAAN SAAT SEKARANG, DAN YANG DIBUTUHKAN PADA MASA YANG AKAN DATANG. SANGAT BERGUNA BAGI PERUSAHAAN DALAM MENGOPTIMALKAN POTENSI PEGAWAI (PENDAYAGUNAAN SDM). 9/16/2018

MODEL KARAKTERISTIK PEKERJAAN Keadaan Psikologis Hasil yg diinginkan Ragam Keahlian Identitas tugas- tugas yg penting Pengalaman yg memiliki banyak arti Otonomi Umpan Balik bertanggungjawab Hasil Pengalaman Kepuasan Motivasi Kerja Hubungan dipengaruhi oleh kekuatan pertumbuhan kebutuhan tenaga kerja 9/16/2018

MODEL KINERJA INDIVIDU/ORGANISASI Kemampuan Motivasi Dukungan TUGAS Rancangan Individu vs Tim Elemen Kerja Kepuasan/ Ketidakpuasan Kerja Tanggung Jawab Organisasi Produktivitas Kualitas Pelayanan EFEKTIVITAS SDM 9/16/2018

KOMPONEN INVENTARISASI KEMAMPUAN : DEMOGRAFI PEGAWAI/KARYAWAN SECARA INDIVIDU (UMUR, MASA KERJA DI PERUSAHAAN, MASA KERJA PADA JENIS TUGAS/ PEKERJAANNYA SEKARANG). KEMAJUAN KARIR SECARA INDIVIDU (PENANGANAN TUGAS, WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK SETIAP TUGAS, PROMOSI ATAU PERUBAHAN KE TUGAS YANG LAIN, TINGKAT UPAH). DATA KINERJA SECARA INDIVIDU (PENYELESAIAN PEKERJAAN, PERKEMBANGAN PADA KEAHLIANNYA). INFORMASI DAPAT DIPERLUAS : PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MOBILITAS DAN LETAK GEOGRAFIS YANG DIINGINKAN BAKAT, KEMAMPUAN, DAN KEINGINAN YANG SPESIFIK BIDANG YG DIMINATI DAN TINGKAT PROMOSI DI DALAM PERUSAHAAN TINGKAT KEMAMPUAN UNTUK PROMOSI PENSIUN YANG DIHARAPKAN 9/16/2018

DAFTAR PUSTAKA Danang sunyoto, Manajemen Sumber Daya Manusia. CAPS, 2013 Wirawan , Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia,Salemba Empat, 2009 Mondy,R Wayne .Human Resource Management,10th ed,NewJersey:Pearson International,2008.bab 8 PK, Suma’mur, Keselamatan Kerja dan Pencegahan Kecelakaan, (1987), CV Masagung, Jakarta International Labor Office Geneva,(1989), Pencegahan Kecelakaan, Pustaka Binaman Pressindo Suardi, Rudi, (2005), Sistem Manajemen Keselamatan Dan Kesehatan Kerja, Penerbit PPM Brauer Roger, L. (2006), Safety And Health For Engineers, John Wiley&Sons Hasibuan, Malayu. S.P. 2007. Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah. Jakarta. PT. Bumi Aksara. Komitmen karir orang berdasarkan lamanya bekerja (Sumber ; morrow, PC, dkk, 1987 journal of vocatonal, 30, 330-346 work commitmen and job satisfaction over three stage)