ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji.

Presentasi berjudul: "ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji."— Transcript presentasi:

1 ANALISIS PEKERJAAN Desi Harsanti Pinuji

2 Pengertian Robert dan John H. Jackson (2001)
Suatu cara yang sistematis untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi tentang isi pekerjaan dan kebutuhan tenaga manusia, dan konteks di mana pekerjaan dilaksanakan Sistem formal untuk mengumpulkan data tentang apa yang dikerjakan orang dalam pekerjaannya Pekerjaan  pengelompokkan tugas dan tanggung jawab Pengertian

3 Data yang dibutuhkan tugas Tanggung jawab Kemampuan manusia
Standar kerja Data yang dibutuhkan

4 Dimensi Kerja Produktivitas Dimensi Fisik (spesialisasi pekerjaan)
Dimensi Psikologis (rotasi, pemekaran pekerjaan) Dimensi Sosial (kelompok kerja, lingkaran mutu) Dimensi Kultural (jadual kerja alternatif, Serikat pekerja) Dimensi kekuasaan (supervisi) Dimensi Kerja

5 Tujuan Analisis Pekerjaan (1)
Job description Pengidentifikasian pekerjaan, riwayat pekerjaan, kewajiban pekerjaan, pertanggungjawaban, spesifikasi, dan standar pekerjaan Job Classification Penyusunan pekerjaan ke dalam kelompok-kelompok berdasarkan sistematika tertentu Job evaluation Prosedur pengklasifikasian pekerjaan berdasarkan kegunaan masing-masing dalam organisasi dan dalam pasar tenaga kerja luar yang terkait Tujuan Analisis Pekerjaan (1)

6 Tujuan Analisis Pekerjaan (2)
Job design restructuring Usaha merelokasi dan merestrukturisasi kegiatan-kegiatan pekerjaan ke dalam berbagai kelompok Personnel Requirement atau Specification Penyusunan persyaratan-persyaratan atau spesifikasi tertentu bagi suatu pekerjaan Performance Appraisal Penilaian yang sistematis terhadap performa pekerjaan dari para pekerja Tujuan Analisis Pekerjaan (2)

7 Tujuan Analisis Pekerjaan (3)
Worker Training Pelatihan  proses sistematis yang sengaja dirancang dan dilakukan untuk mengembangkan ketrampilan dan mempengaruhi perilaku Worker Mobility Dinamika masuk keluarnya seseorang dalam posisi-posisi, pekerjaan-pekerjaan dan okupasi-okupasi tertentu Efficiency Penggabungan proses kerja yang optimal dan rancangan keamanan dari peralatan dan fasilitas fisik lainnya Tujuan Analisis Pekerjaan (3)

8 Tujuan Analisis Pekerjaan (4)
Safety Hampir sama dengan efisiensi namun lebih diarahkan pada identifikasi dan peniadaan, perilaku-perilaku kerja yang tidak aman, kondisi-kondisi fisik dan lingkungan Human Resource Planning Memastikan organisasi memiliki jumlah dan macam orang yg tepat, waktu yang tepa untuk memaksimalkan usaha-usaha pencapaian tujuan organisasi Legal Berkaitan dengan aturan-aturan dan ketentuan-ketntuan lainnya yang berhubungan dengan organisasi. Tujuan Analisis Pekerjaan (4)

9 Manfaat Analisis Pekerjaan (1)
Penyusunan Kepegawaian Desain Organisasi Redesain Pekerjaan Manfaat Analisis Pekerjaan (1)

10 Manfaat Analisis Pekerjaan (2)
Telaah dan perencanaan kinerja Suksesi manajemen Pelatihan dan Pengembangan Manfaat Analisis Pekerjaan (2)

11 Manfaat Analisis Pekerjaan (3)
Jalur Karier Kriteria Seleksi Evaluasi Pekerjaan Manfaat Analisis Pekerjaan (3)

12 Jenis Analisis Pekerjaan
Analisis Pekerjaan Tradisional Analisis Pekerjaan Berorientasi Hasil Jenis Analisis Pekerjaan

13 Teknik Pengumpulan Data
observasi Wawancara Kuesioner Catatan kerja harian Teknik Pengumpulan Data

14 Tahap-tahap Analisis Pekerjaan
Perencanaan Analisis Pekerjaan Mempersiapkan dan mengkomunikasikan Analisis Pekerjaan Melakukan Analisis Pekerjaan Mengembangkan uraian dan spesifikasi pekerjaan Mempertahankan dan memutakhirkan uraian dan spesifikasi pekerjaan Tahap-tahap Analisis Pekerjaan

15 Aspek Pekerjaan yang Dianalisis
Keluaran Pekerjaan Aktivitas Kemampuan dan kompetensi Struktur imbalan Aspek Pekerjaan yang Dianalisis