Rencana dan Evaluasi Kesehatan PERTEMUAN 6 Gisely Vionalita SKM. M.Sc. Program Studi Kesehatan Masyarakat Fakultas Ilmu-ilmu Kesehatan

Rencana dan Evaluasi Kesehatan

Deskripsi mata kuliah Kuliah ini membahas tentang pengertian tentang: Konsep perencanaan dan evaluasi program kesehatan problem solving cycle Program –program kesehatan Aplikasi renval program kesehatan Metode penyusunan proposal dan pert

Deskripsi mata kuliah Kuliah ini membahas : Evaluasi program kesehatan Renstra organisasi kesehatan dan penyusunannya Analisis swot Analisis kinerja organisasi kesehatan dengan bsc Analisis kinerja organisasi kesehatan dengan malcom bridge Analisis kinerja organisasi kesehatan dengan akreditasi dan iso Praktek penyusunan program kerja kesehatan

Kompetensi yang diharapkan Mahasiswa memiliki dan mampu menerapkan skill, knowledge dan attitude perencanaan dan evaluasi program kesehatan Mahasiswa mampu menjadi perencana program kesehatan Mahasiswa mampu menjadi evaluator program kesehatan

Metode pembelajaran Ceramah Diskusi kelompok Tanya jawab Pratikum presentasi

Perencanaan Program Kesehatan Masyarakat

Perencanaan Hani Handoko, 1997: Ada pada semua jenis kegiatan Pemilihan sekumpulan kegiatan dan pemutusan selanjutnya yang berkaitan dengan: Apa yang harus dilakukan Bagaimana melakukan Kapan melakukannya Siapa yang melakukan

Perencanaan Kemampuan untuk memilih satu kemungkinan dari berbagai kemungkinan yang tersedia dan yang dipandang paling tepat untuk mencapai tujuan (Billy E Guetz)

Urgensi Perencanaan Hani Handoko, 1997: Protective Benefits: mengurangi kemungkinan kesalahan dalam pembuatan keputusan Positive benefits: meningkatkan sukses pencapaian tujuan organisasi

Manfaat Perencanaan Sebagai pedoman pada tahap pelaksanaan dan evaluasi Memudahkan dalam melaksanakan koordinasi Penempatan tanggung jawab secara lebih tepat

Konsep lama perencanaan Bersifat naluriah Dilakukan secara spontan Peramalan subyektif berdasarkan pengalaman masa lalu

Konsep baru perencanaan Merupakan proses mobilisasi data Merupakan proses organisir sumber daya yang ada Disengaja Sistematik obyektif

Faktor yang mempengaruhi keberhasilan perencanaan Perilaku individu dan organisasi Motivasi individu dan organisasi Kecakapan individu dan organisasi Perencanan yang baik mampu menyesuaikan diri dengan perubahan

SIKLUS PEMECAHAN MASALAH Problem Solving Cycle (PSC)

Tahap-tahap dalam PSC Analisis Situasi Identifikasi Masalah Evaluasi Problem Solving Cycle Prioritas Masalah Pengawasan & Pengendalian Tujuan Pemantauan Alternatif Pemecahan Masalah Pelaksanaan & Penggerakkan Rencana Operasional

Problem Solving Cycle Pendekatan integral dan komprehensif dalam penyusunan rencana dan program Membantu memberikan pemahaman situasi dan masalah yang dihadapi Terdiri atas berbagai teknik dan metode kerja Road-map pengembangan program

Terima kasih