KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Oleh M. Eko Fitrianto Kepemimpinan Oleh M. Eko Fitrianto
Advertisements

LEADERSHIP.
TEORI-TEORI MUNCULNYA PEMIMPIN PENDEKATAN STUDI KEPEMIMPINAN
Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc Oleh : Muchamad Imam Bintoro, SE,M.Sc.
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
KEPEMIMPINAN.
Motivasi.
DISUSUN OLEH FAJAR PRASETYO SATRIYANI SUNARTO
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
KEPEMIMPINAN ( LEADING).
KEPEMIMPINAN DALAM BERORGANISASI
Erry Yudhya Mulyani, M.Sc
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12.
PERTEMUAN 12 Kepemimpinan
PENDEKATAN TEORI SIFAT, PERILAKU DAN HUBUNGAN
Disampaikan dalam LDKS OSIS
Materi 8 Konsep Kepemimpinan
LEADERSHIP Kepemimpinan.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
Mendefinisikan Kepemimpinan
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
MANAJER SEBAGAI PEMIMPIN
Pertemuan ke-12 KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
UNIVERSITAS MERCU BUANA FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
KEPEMIMPINAN Ahmad Nizar Yogatama, S.E., M.M.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
TUGAS INDIVIDU TERLAMPIR MODUL “ KOMUNIKASI DAN KEPEMIMPINAN ”
TEORI KEPEMIMPINAN.
Basic aprouch to leadership
KEPEMIMPINAN Pertemuan kesebelas.
KEPEMIMPINAN Program Studi Sistem Informasi
TEORI KEPEMIMPINAN.
Kepemimpinan DEFINISI :
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
KEPEMIMPINAN Perilaku Organisasi.
KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.
Teori-teori dalam studi Kepemimpinan
KEPEMIMPINAN.
Erry Yudhya Mulyani, M.Sc
MODUL IX TEORI KEPEMIMPINAN
Pendekatan-Pendekatan Dasar Kepemimpinan
Mendiagnosis Lingkungan
GAYA KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI PRESENTED BY ANDINI ELIZABETH
KEPEMIMPINAN Pertemuan kesebelas.
ASMAUL KUSNA MAR’ATUL AZIZA LILIS SOFAQOHIRIYAH MUFARIKA IRMA SYAFITRI
KEPEMIMPINAN.
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
KEPEMIMPINAN Pertemuan kesebelas.
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
“a leadership contingency theory that focuses on followers readiness/maturity”.
KEPEMIMPINAN BAHAN PERKULIAHAN KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN PPS UNIPA SURABAYA PROF. DR. H. A. SONHADJI K.H., M.A.
KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini.
kepemimpinan DISUSUN OLEH KELompok 12 Dedy Kadarisman :
Hepi Kurniawan Mulyana Abdilah Destian Agung P
Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
Assalamualaikum Para Penerus Bangsa 
KEPEMIMPINAN TEORI DAN STUDI
H. Mustika Lukman Arief, SE, MBA, MM.
TEORI KEPEMIMPINAN Mustika Lukman Arief.
Bagian 7 NUR ALAM M. NOER, SE
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
TEORI KEPEMIMPINAN Muh Azis Muslim.
PENDEKATAN TERPADU IKA RUHANA.
PENDEKATAN DALAM STUDI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN Cahya Purnama. KEPEMIMPINAN Kepemimpinan merupakan kemampuan yang dipunyai seseorang utk. Mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan.
Transcript presentasi:

KEPEMIMPINAN Oleh kelompok 6 Mar’atul Aziza Irma Safitri Mufarika Lilis Sofaqohiriyah Asmaul Kusna

SISTEM MANAJEMEN DARI LIKERT SISTEM 1 Manajer membuat semua keputusan yang berhubungan dengan kerja dan memerintah para bawahan untuk melaksanakannya. SISTEM 2 Manajer tetap menentukan perintah-perintah tetapi memberi bawahan kebebasan terhadap perintah tersebut.

SISTEM 3 Manajer menetapkan tujuan-tujuan dan memberikan perintah-perintah setelah didiskusikan terlebih dahulu dengan bawahannya. SISTEM 4 Tujuan-tujuan ditetapkan dan keputusan-keputusan kerja dibuat oleh kelompok. sistem ini adalah sistem yang ideal menurut Likert.

KISI-KISI MANAJERIAL DARI BLAKE DAN MOUTON

STUDI OHIO STATE Menurut Ohio State ada 2 kelompok perilaku yang mempengaruhi efektifitas kepemimpinan yaitu: Faktor Consideration menggambarkan hubungan yang hangat antara seorang atasan dan bawahan Initiating Stucture menjelaskan bahwa seorang pemimpin itu mengatur dan menentukan pola organisasi, saluran komunikasi, stuktur peran dalam pencapaian tujuan organisasi dan cara pelaksanaanya.

PENDEKATAN SITUASIONAL- CONTINGENCY Pendekatan situasional- contingency menggambarkan bahwa gaya yang digunakan adalah bergantung pada faktor-faktor seperti situasi, karyawan, tugas, organisasi dan variabel-variabel lingkungan lainnya.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PERILAKU KEPEMIMPINAN

RANGKAIAN KESATUAN KEPEMIMPINAN Robert Tannenbaum dan Warren H. Schmidt mengemukakan bahwa manajer harus mempertimbangkan 3 kumpulan kekuatan sebelum melakukan pemilihan gaya kepemimpinan, diantaranya adalah: Kekuatan-kekuatan dalam diri manajer Kekuatan-kekuatan dalam diri para bawahan Kekuatan-kekuatan dari situasi

TEORI CONTINGENCY DARI FIEDLER Teori Contingency dari Fiedler menyatakan bahwa efektifitas suatu kelompok atau organisasi tergantung pada interaksi antara kepribadian pemimpin dan situasi

TEORI SIKLUS KEHIDUPAN Hersey dan Blanchard mengemukakan bahwa konsep dasare teori siklus kehidupan adalah bahwa srategi dan perilaku pemimpin harus situasional dan terutama didasarkan pada kedewasaan atau ketidakdawasaan para pangikut.

KELOMPOK 6 MENGATAKAN