Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Advertisements

MANAJEMEN PENYELIAAN OLEH: SRY ROSITA, SE, MM.
Studi Kelayakan Bisnis
BAB 6 MANAJEMEN.
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
STANDAR 2.
Manajemen Strategis (2)
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI.
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
AUDIT MANAJEMEN.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
Manajemen Umum PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.
Management sumber daya manusia
BAB IV PERENCANAAN.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Sistem informasi manajemen
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PERTEMUAN 2 Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
AUDIT MANAJEMEN.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Perencanaan Sumber Daya Hutan
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Mengelola Perusahaan Bisnis
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Tingkatan Manajemen.
Manajemen Umum PERTEMUAN 8 Koordinasi dan Rentang Manajemen
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
KEBUTUHAN & SUMBER INFORMASI MANAJEMEN
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
Studi Kelayakan Bisnis
Organisasi dan Manajemen
MATERI V ORGANISASI MANAJEMEN.
Disarikan dari Siregar & Samadhi
MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
Manajemen dan Organisasi Bisnis
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Materi 1 : Pengantar : Peran, Sejarah & Arah Akuntansi Manajemen
ADMINISTRASI KEUANGAN XI ADMINISTRASI PERKANTORAN.
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN
Manager dan Pengelolaannya
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manager dan Pengelolaannya
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
DEFINISI DAN KONSEP MANAJEMEN, PARADIGMA MANAJEMEN YANG BERUBAH
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Transcript presentasi:

Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen Muhammad Hidayat, SE 8 April 2010

Sifat sistem Informasi yang diperlukan oleh suatu organisasi sangat bergantung pada jenis kegiatan yang dilaksanakan serta jenis-jenis keputusan yang dibuat oleh pengguna informasi Kebutuhan informasi oleh manajer cenderung bervariasi sesuai dengan lapisan hirarki di dalam organisasi, sebab sifat kegiatan manajerial cenderung berbeda pada berbagai lapisan

Struktur Umum Manajerial TOP LEVEL MIDDLE LEVEL LOW LEVEL

LOW LEVEL Personil Operasi, yang tugas utamanya adalah sebagai penghasil barang atau jasa Personil Administrasi, tugas utamanya adalah menangani transaksi dan ikut serta menangani kegiatan administrasi organisasi

MIDDLE LEVEL Profesional, adalah bagian yang dijalankan oleh orang2 profesional di dalamnya, Contoh, Manajer Produksi, Akuntan, Ahli Hukum, Ahli Sistem

TOP LEVEL Decision Maker, Adalah bagian yang menentukan keputusan yang akan diambil dalam menjalankan perusahaan. Contoh: Pemegang saham, Dewan Komisaris, Dewan Direktur.

Managerial Activity Perencanaan (Planning) Pengendalian Manajemen Analisis Masalah-masalah Kritis Kepemimpinan Penyeliaan Langsung Pengendalian Operasi

Perencanaan (Planning) Kegiatan perencanaan dimaksudkan untuk menentukan rencana yang memungkinkan organisasi untuk bergerak ke arah posisi tujuan masa depan; dan posisi masa depan tersebut dapat dirumuskan dalam posisi pasar, tingkat pendapatan, atau pun dengan ukuran yang lainnya.

Perencanaan (Planning) Long Term Plan (lebih 1 Tahun) Short Term Plan (1 atau kurang dari 1 tahun)

Pengendalian Manajemen Pengendalian manajemen bermaksud mengendalikan organisasi agar kegiatan organisasi tetap konsisten dengan sasaran yang ditetapkan dalam rencana Pengendalian manajemen berkaitan langsung dengan sasaran dan strategi organisasi, pengalokasian sumber daya bagi pencapaian strategi, serta selanjutnya menilai efektivitas dan efisiensi strategi dalam mencapai sasaran.Pengendalian manajemen merupakan tanggung jawab manajemen puncak maupun manajemen madya

Analisis Masalah Kritis Adalah aktivitas yang dilaksanakan oleh manajemen terhadap masalah-masalah kritis yang timbul dalam perusahaan yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan secara keseluruhan contoh: penurunan produktivitas karyawan

Kepemimpinan (Leadership) Kepemimpinan adalah aktivitas manajerial rutin yang dijalankan oleh pihak manajemen yang mempunyai pengaruh langsung bagi kinerja perusahaan.

Penyeliaan Langsung Adalah pengawasan langsung yang dilaksanakan oleh atasan, sehingga diperoleh suatu informasi yang rinci terhadap suatu aktivitas

Pengendalian Operasi Pengendalian operasi termasuk pengukuran efisiensi pelaksanaan masing-masing tugas, serta apabila diperlukan dilakukan berbagai tindakan perbaikan guna meningkatkan efisiensinya

Orientasi Waktu Saat Ini (Recently) Masa Depan (Future)

Sumber-Sumber Informasi Internal Eksternal

TERIMA KASIH