MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA By : Wiwik Istyarini

MSDM Proses serta upaya utk merekrut, mengembang kan, memotivasi serta meng evaluasi keseluruhan SDM yg diperlukan perusahaan dlm pencapaian tujuannya 2

Departemen SDM dlm struktur Organisasi Direktur Utama Manajer Bagian Produksi Manajer Bagian Pemasaran Manajer Bagian Personalia Manajer Bagian Administrasi dan Keuangan Divisi Perekrutan dan Perencanaan Divisi Kompensasi dan Kesejahteraan Tenaga Kerja Divisi Hukum dan Serikat Tenaga Kerja Divisi Pendidikan dan Pelatihan

Proses Manajemen SDM Human Resource Planning. Merencanakan kebutuhan & pemanfaatan SDM bagi perusahaan. Personnel Procurement: Mencari & Mendapatkan SDM, termasuk didalamnya rekrutmen, seleksi & penempatan serta kontrak TK. Personnel Development: Mengembangkan SDM, termasuk didalamnya program orientasi TK, & DIKLAT Personnel Maintenance: Memelihara SDM, termasuk di dalamnya pemberian insentif, jaminan kesehatan & keselamatan TK, pemberian penghargaan dsb. Personnel Utilization: Memanfaatkan & mengoptimal kan SDM, termasuk didalamnya promosi, demosi, transfer & juga separasi. 19

Human Resource Planning Personnel Procurement Rekrutmen, Seleksi, Penempatan,dll Personnel Development Orientasi, Pendidikan, Pelatihan,dll Pelaksanaan dan Evaluasi Manajer Personalia Personnel Maintenance Insentif, Jamsostek, Penghargaan,dll Personnel Utilization Promosi, demosi, Transfer,dll

Perencanaan SDM Perencanaan SDM : Perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. 19

Langkah-langkah Perencanaan SDM (Cesto, Husted & Douglas) Langkah pertama: Representasi dan Refleksi dari Rencana Strategis Perusahaan Langkah Kedua: Analisa dari Kualifikasi Tugas yang akan diemban oleh Tenaga Kerja. Langkah Ketiga: Analisa Ketersediaan Tenaga Kerja Langkah Keempat: Melakukan Tindakan Inisiatif Langkah Kelima: Evaluasi dan Modifikasi Tindakan 19

Penyediaan Tenaga Kerja Rekrutmen upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja Seleksi Penentuan tenaga kerja dari jumlah calon tenaga kerja yang akan digunakan perusahaan dalam proses rekrutmen 19

Rekrutmen Internal Rekrutmen Eksternal Jenis Rekrutmen Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang dibutuhkan dg mempertimbangkan tenaga kerja yang sudah ada atau yg sudah dimiliki oleh perusahaan Rekrutmen Eksternal Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yg akan ditempatkan pd suatu jabatan tertentu dg memperolehnya dari luar perusahaan, / seringkali dinamakan sebagai outsourcing 19

Pengembangan SDM On the job Training Off the job Training Coaching Planned Progression Job Rotation Temporary Task Performance Appraisal Programs Off the job Training Executive Development Programs Laboratory Training Organizational Development 19

Pemeliharaan Tenaga Kerja Kompensasi Penghargaan yg diberikan perusahaan sbg balasan atas prestasi kerja yg diberikan oleh tenaga kerja Benefit Penghargaan selain kompensasi yg dipro-gramkan bagi TK dg tujuan agar kebutuhan TK kerja tetap dapat terpelihara sehingga TK dapat tetap memberikan kinerja yg terbaik bagi perusahaan 19

Pemanfaatan Tenaga Kerja Promosi Proses pemindahan TK ke posisi yg lebih tinggi secara struktural dalam organisasi perusahaan Demosi Penurunan TK pd bagian kerja yg lebih rendah, biasanya disebabkan karena adanya penurunan kualitas TK dalam pekerjaannya Transfer Memindahkan TK ke bagian lain, dg harapan dapat lebih produktif setelah mengalami proses transfer Separasi Melakukan pemindahan lingkungan kerja tertentu dari TK ke lingkungan yang lain 19

Pandangan atas Keragaman dlm Orgs Keragaman sbg keunggulan kompetitif Keragaman sbg sumber konflik Mengelola Keragaman dlm Organisasi Faktor Individu Peran Organisasi 19