Pengalaman Implementasi Digital Library di Universitas Muhammadiyah Malang tim digilib umm 2002 9/22/2018.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Potensi dan masalah iain sunan ampel Potensi iain sunan ampel (kondisi obyektif sekarang) 2006.
Advertisements

KURIKULUM, PEMBELAJARAN, DAN SUASANA AKADEMIK
Oleh : Ramatun Anggraini Kiemas, MSc.
CONTOH EVALUASI DIRI UNTUK PHK A-2
Kebijakan Penjaminan Mutu
Yopi Fetrian, S.IP, M.Si, MPP
STRATEGI UNIVERSITAS BRAWIJAYA DALAM PENGEMBANGAN BUDAYA ILMIAH
MEMBANGUN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PERGURUAN TINGGI (SPMI-PT)
PROGRAM STUDI PERPUSTAKAAN DAN INFORMASI
Mengapa Perpustakaan perlu Terotomasi? Muhammad Nasar DLRG - UMM
a.Pelaksanaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Sebagai penunjang dana penelitian dan pengabdian yang minim. Belanja ini diberikan dalam bentuk.
PERENCANAAN BEBAN KERJA DOSEN BERBASIS SERTIFIKASI DOSEN DAN JABATAN FUNGSIONAL WAKIL REKTOR 1.
KEGIATAN KARYA TULIS MAHASISWA (KTM)
UNIVERSITAS HASANUDDIN
UPT Perpustakaan Pusat ITB
Perpustakaan Institut Pertanian Bogor
SARANA PRASANA FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS DIPONEGORO
PUSAT TEKNOLOGI INFORMASI
WEBOMETRICS WEB UNIVERSITY RANKING Sunaryo Kartadinata Rektor Universitas Pendidikan Indonesia 8-19 Agustus 2011.
SEMINAR SAP DAN GBPP PHP-PTS INSTITUT MANAJEMEN KOPERASI INDONESIA
UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2008/2009
Pembuatan Road Map Penelitian dan Pengembangan Kepakaran Dosen
KEBIJAKAN SPMI, MANUAL SPMI DAN STANDAR AKADEMIK DI BIDANG PEMBELAJARAN (Standar Perencanaan Proses Pembelajaran/PP, Standar Penilaian Hasil PP, Standar.
INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
Pengenalan AULA Tim e-Learning LP3UA
MAFTUCHAH -SENTRA HKI UMM Jl. Raya Tlogomas No 246 Malang – 65144
Disampaikan oleh: Mukmin Suprayogi, M.Si Lolytasari, S.IPI, M.Si
APLIKASI PENGETAHUAN. Tujuan Kuliah Mahasiswa mampu menggunakan berbagai aplikasi pengetahuan dengan mengetahui pengetahuan mana saja yang berguna, bagaimana.
Pengenalan Database Local e-Content Pertemuan 8
E-Learning by : AIRA 2009.
Copyright © Wondershare Software PENGEMBANGAN “DIGITAL LIBRARY” REFERENSI Ganesha digital library : connecting people’s knowledge
SESI 2 Kebijakan dan Pengelolaan Sistem Informasi Manajemen SOP Kebijakan IT Universitas 1.
Grand Design e-Library Perpustakaan Nasional RI
USULAN PROGRAM KERJA LEMBAGA ETIK & PENGEMB. PENDIDIKAN (LE&P2)
An Overview PUSAT TEKNOLOGI INFORMASI dan KOMUNIKASI PIU
Pemanfaatan TIK untuk mendukung pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi pada Kampus Stain Curup Bengkulu Oleh : Fajar Sidiq #NIM : P
PERTEMUAN AAWAL TAHUN2016 CAPAIAN DAN PROGRAM KERJA
HIBAH PENELITIAN TENTANG MUHAMMADIYAH
MEMBANGUN JEJARING DAN KERJA SAMA ANTARPERPUSTAKAAN Dr. Hj
What Digital Library Is?
UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA
An Overview PUSAT TEKNOLOGI INFORMASI dan KOMUNIKASI PIU
Grand Cempaka, Agustus 2016 JARINGAN LAYANAN PERPUSTAKAAN, LITERATUR DAN INFORMASI KESEHATAN Health Literature, Library and Information ServiCes.
Undip Institutional Repository ( Undip-IR )
PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI (M0244)
BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM StUdI magister UNIKOM
LAYANANA TEKNOLOGI INFORMASI DI UMM
PEMBAHASAN MINGGU LALU
BAHAN RAKER LPPM-UIA USULAN PROGRAM KERJA & ANGGARAN LPPM -UIA TAHUN AKADEMIK 2017/2018 UNIVERSITAS ISLAM AS-SYAFI’IYAH.
Mengenal Perpustakaan Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Oleh: Lolytasari.
Implementasi Manajemen Stratejik di Universitas Negeri Jakarta
Islamic Science and Research Club
PUSAT TEKNOLOGI INFORMASI dan KOMUNIKASI
PENYUSUNAN SKRIPSI Presented by: Auliya’ul Muhlis
Outline Pengertian Standar kelayakan jenis penelitian Prosedur
Gambaran Umum LPPM UNISMA
MANEJEMEN SUMBERDAYA ( BIAYA DAN SARANA PRASARANA) LEMBAGA PENDIDIKAN ISLAM Dosen Pengampu: Afiful Ikhwan, M. Pd.i Ahmad.
PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN EVALUASI-DIRI
Mengapa MDLN tidak optimal?
An Overview PIU UNIVERSITAS HASANUDDIN An Overview Telp
UPT PERPUSTAKAAN & INFORMASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG www. lib
An Overview PIU UNIVERSITAS HASANUDDIN An Overview Telp
UPT PERPUSTAKAAN & INFORMASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG www. lib
Digital Library Universitas Negeri Makassar
Mengapa MDLN tidak optimal?
Dra. Rosalia Indriyati Saptatiningsih,M.Si
SIMULASI MANAJEMEN KEKAYAAN INTELEKTUAL
DESKRIPSI SINGKAT MATAKULIAH
Pengembangan Perguruan Tinggi Menuju Mutu Yang Berkelanjutan
Transcript presentasi:

Pengalaman Implementasi Digital Library di Universitas Muhammadiyah Malang tim digilib umm 2002 9/22/2018

Outline Sekilas kondisi Perpustakaan UMM Efisiensi dengan digilib Strategi sosialisasi Strategi mengumpulkan local content Hasil yang dicapai Beberapa kendala Upaya realisasi cyberlib Sedikit ttg otomasi 9/22/2018

Struktur diagram UPT Perpustakaan UMM

Efisiensi… Paperless Unlimited Copy Unlimited Access (time and place) Unlimited Users Longtime safetable Unbureaucracy; Maupun dalam hal : Knowledge Management Knowledge Distribution Knowledge Sharing 9/22/2018

Sosialisasi Pelatihan DL bagi setiap mahasiswa baru (mulai angkatan 2001) Pelatihan Dekan, Ketua Jurusan, Unit, Dosen, dll Poster / Pamflet Artikel di Koran Kampus 9/22/2018

Bagaimana mengumpulkan local contents? Upaya pengelolaan koleksi Audio Digitalisasi Ceramah / dialog Digitalisasi Kegiatan Masjid Digitalisasi Seminar-seminar 9/22/2018

Bagaimana mengumpulkan local contents? (count.) Upaya pengelolaan koleksi Karya Tulis Koleksi kuno / baru : Putusan Tarjih Muhammadiyah Pusat Studi Islam dan Filsafat : Islamic Resource Lembaga Penelitian UMM : Laporan Penelitian Dosen Lembaga Pengabdian Masyarakat : Laporan Kuliah Kerja Mahasiswa Fakultas/jurusan : Tugas Akhir / Tesis Mahasiswa 9/22/2018

Pengerjaan TA/Tesis menggunakan DL

Perekaman audio kegiatan masjid Aplikasi Jet Audio Jet Audio 9/22/2018

Hasil yang dicapai http://digilib.umm.ac.id 9/22/2018

Beberapa Kendala Faktor pertama adalah budaya (lingkungan civitas academika seperti belum terlalu membutuhkan) disamping sarana yang belum tersedia. Masih enggannya berbagi pengetahuan Belum adanya strategi yang tepat bagaimana menginformasikan/memasarkan digital library sehingga mereka tahu bahwa kita sekarang mempunyai produk ini. Nampaknya pimpinan lebih pada pendekatan pragmatis. Walau tidak ada research tentang ini, nampak kasat mata internal market menampakkan belum butuh dengan produk baru ini, sehingga perlu dialihkan yang lebih urgen. 9/22/2018

Salah satu upaya layanan ke mahasiswa…

Pengembangan Otomasi Perpustakaan UMM … 9/22/2018

Pengembangan Otomasi Perpustakaan UMM 9/22/2018

9/22/2018

9/22/2018

9/22/2018

Kesimpulan …? DL masih merupakan sst yg baru di UMM Masih perlu inovasi strategi untuk dapat mensosialisasikan / merealisasikannya Dukungan berbagai pihak : mutlak 9/22/2018

Digital Library Team Muhammad Nasar nasar@umm.ac.id NurKholis cholis@umm.ac.id Ghufron Rosyidin ghufron@umm.ac.id Mujiono Muslim muslim@umm.ac.id Milis: info@digilib.umm.ac.id 9/22/2018