BAB 11.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Teknologi Informasi Untuk keunggulan komptitif
Advertisements

BAB 2 MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF.
Pengantar Sistem Informasi Berbasis Komputer
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI
BAB 3.
BAB 8.
BAB 18 SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI.
Teknologi Informasi Untuk keunggulan komptitif
Oleh; HERU SUHARJO,SE,MMSi
1 Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
ETIKA PROFESI SESI 4 : KOMPETENSI DI BIDANG TEKNIK INFORMASI
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
IT untuk Keunggulan Kompetitif
Menggunakan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
Perusahaan dan Lingkungannya
PENGANTAR SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER 2
Penggunaan Subsistem CBIS dalam Pemecahan Masalah
BAB 9.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN KOMPUTERISASI AKUNTANSI
1 Pertemuan 4 Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif.
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Chapter 18 Pengelolaan Sumberdaya Informasi
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, MANAJEMEN DAN STRATEGI
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
PENGGUNAAN SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Penggunaan IT untuk Keunggulan Kompetittif
Pengantar Sistem Informasi Berbasis Komputer
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Mengapa Manajemen Dibutuhkan
Teknologi Informasi Untuk keunggulan komptitif
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
CORPORATE INFORMATION SYSTEM
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERTEMUAN 6 SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI PENDAHULUAN
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
TEKNOLOGI INFORMASI SEBAGAI PERENCANAAN STRATEGI PERUSAHAAN
Penggunaan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
CORPORATE INFORMATION SYSTEM CHAPTER 3
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERANAN STRATEGIK SISTEM INFORMASI PUBLIK
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI
Penggunaan Teknologi Informasi Untuk Keunggulan Kompetitif
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Penggunaan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI, MANAJEMEN DAN STRATEGI
SAMPURASUN Assalamu’alaikum wr, wb.. KELOMPOK 7 TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN ANGGOTA : Aep Saepudin Muhamad Ikbal Septian.
Kemal Farouq Mauladi Sistem penilaian ; 1.Kehadiran 20 % 2.Tugas 70 % 3.UTS dan UAS 10 % Total 100%
Pemanfaatan Teknologi Informasi utk Mencapai Keunggulan Kompetitif
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI Berbagai pandangan tentang IRM ( Information Resourch Management ) Sumber daya informasi perusahaan mencakup perangkat.
Transcript presentasi:

BAB 11

MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

RUMUSAN MASALAH 1. Lingkungan Perusahaan 2. Keunggulan Kompetitif 3. Sumberdaya Informasi 4. Perencanaan Strategis 5. Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi 6. Konsep Manajemen Sumberdaya Informasi

1. Lingkungan Perusahaan Perusahaan dalam lingkungannya :

2. Keunggulan Kompetitif Cara untuk mencapai keunggulan kompetitif : 1. menyediakan barang dan jasa dengan harga murah 2. menyediakan barang dan jasa lebih baik daripada pesaing 3. memenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar tertentu.

3 pokok penting mengenai contoh keunggulan kompetitif a) Tidak satupun perusahaan di atas yang puas hanya mengandalkan sumberdaya fisik untuk menjadi pesaing yang tangguh. b) Tidak ada aplikasi komputer inovatif yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan secara terus menerus. c) Ketiga perusahaan tersebut memusatkan sumberdaya informasi mereka pada para pelanggannya.

3. Sumberdaya Informasi Sumberdaya informasi terdiri dari: 1.perangkat keras komputer 2.perangkat lunak komputer 3.para spesialis informasi 4.pemakai 5.fasilitas 6.database 7.informasi.

Perusahaan harus mengelola sumberdaya tersebut untuk mencapai hasil yang diinginkan Beberapa Istilah yg lazim dikenal : -. CEO (Chief Executifve Officer) -. CFO ( Chief Financial Officer) -. COO (Chief Operating Officer) -. CIO ( Chief Information Officer)

Seorang manajer jasa informasi dapat berperan sebagai chief information officer dengan mengikuti saran-saran berikut: a) Sediakan waktu untuk pelatihan bisnis, selain teknologinya. b) Buat kemitraan dengan unit-unit bisnis dan line management; jangan menunggu hingga diundang. c) Fokuskan pada perbaikan proses dasar bisnis. d) Jelaskan biaya-biaya IS dalam istilah-istilah bisnis. e) Bangun kepercayaan dengan memberikan jasa IS yang dapat diandalkan. f) Jangan bersifat defensif.

4. Perencanaan Strategis Perencanaan Strategis sering disebut Perencanaan jangka panjang karena mengidentifikasi tujuan-tujuan yang akan memberikan perusahaan yang paling menguntungkan dalam lingkungannya, serta menentukan strategi untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut.

5. Perencanaan Strategis Sumberdaya Informasi Transformasi kumpulan strategi Saat jasa informasi mulai mengembangkan rencana-rencana strategis, pendekatan yang dianjurkan adalah mendasarkan rencana tersebut pada tujuan strategis perusahaan, disebut “kumpulan strategis organisasi”. Langkah kedua yang tersendiri, suatu rencana jasa informasi dibuat untuk mendukung tujuan perusahaan, disebut “kumpulan strategis SIM” yang terdiri dari sejumlah tujuan, kendala, dan strategi. Pendekatan ini dinamakan “transformasi kumpulan strategi”.

Pendekatan SPIR Solusi untuk masalah tidak memadainya sumberdaya informasi adalah “perencanaan strategis sumberdaya informasi” (strategic planning for information resources – SPIR), saat perusahaan menerapkan SPIR, rencana strategis untuk jasa informasi dan rencana strategis untuk perusahaan dikembangkan secara bersamaan.

Konsep Manajemen Sumberdaya Informasi Manajemen sumberdaya informasi (Information resources management – IRM) adalah aktivitas yang dijalankan manajer pada semua tingkatan dalam perusahaan dengan tujuan mengidentifikasi, memperoleh, dan mengelola sumberdaya informasi yang dibutuhkan untuk memenuhi keperluan pemakai.

Elemen-elemen IRM yang diperlukan : a) Kesadaran bahwa keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui sumberdaya informasi yang unggul. b) Kesadaran bahwa jasa informasi adalah suatu area fungsional utama. c) Kesadaran bahwa CIO adalah eksekutif puncak. d) Perhatian pada sumberdaya informasi perusahaan saat membuat perencanaan strategis. e) Rencana strategis formal untuk sumberdaya informasi. f) Strategi untuk mendorong dan mengelola end-user computing.