perencanaan strategis

Materi: Pengertian perencanaan strategi. Tugas manajemen strategi. Hubungan perencanaan strategi dengan perencanaan lainnya. Keuntungan dan kelemahan perencanaan strategi. Karakteristrik rencana strategis formal. Struktur dan isi program. Kegiatan pokok perencanaan strategis. Proses perencanaan strategis.

Pengertian perencanaan strategis Rencana strategis adalah pernyataan rencana spesifik mengenai bagaimana untuk mencapai ke arah masa depan yang akan diambil oleh entitas. Perencanaan strategis adalah proses memutuskan program-program yang akan dilaksanakan oleh organisasi dan perkiraan jumlah sumber daya yang akan dialokasikan ke setiap program jangka panjang selama beberapa tahun ke depan. Hasil dari proses perencanaan strategi berupa dokumen yang dinamakan strategic plan yang berisi informasi tentang program- program beberapa tahun yang akan datang.

Tugas manajemen strategi Mengembangkan visi dan misi strategik Merangkai/menyusun tujuan-tujuan Membangun (Craft) suatu strategi untuk mencapai tujuan-tujuan Melaksanakkan dan mengeksekusi strategi Mengevaluasi dan mengambil inisiatif untuk membuat koreksi penyesuaian-penyesuaian (jika diperlukan.

Hubungan perencanaan strategi dgn perencanaan lainnya Perbedaan antara formulasi strategi dan perencanaan strategis: Formulasi Strategi Perencanaan Strategi Proses memutuskan strategi baru Proses untuk memutuskan penerapan strategi tersebut Manajemen menentukan cita-cita organisasi dan menciptakan strategi- strategi utama untuk mencapai strategi tersebut Mengambil cita-cita dan strategi yang telah ditentukan dan mengembangkan program- program yang akan melaksanakan strategi dan mencapai cita-cita tersebut Kegiatan yang tidak sistematis karena strategi diperiksa kembali sebagai respons terhadap kesempatan atau ancaman yang dirasakan Kegiatan yang sistematis karena prosedur dan jadwal sudah ditentukan

Hubungan perencanaan strategi dgn perencanaan lainnya Perbedaan antara penyusunan anggaran dan perencanaan strategis: Penyusunan Anggaran Perencanaan Strategi Dititikberatkan pada jangka waktu satu tahun. Dipusatkan pada jangka waktu beberapa tahun. Mendasarkan pada program yang telah disahkan terlebih dahulu. Mendahului penyusunan anggaran.

Keuntungan perencanaan strategi Memberikan pedoman yang konsisten bagi kegiatan- kegiatan perusahaan.   Membantu manajer mengantisipasi masalah-masalah sebelum timbul menjadi lebih berat dan bagaimana menanganinya. Membantu para manajer dalam pembuatan keputusan. Meminimalkan kemungkinan kesalahan, karena tujuan atau sasaran dan strategi dirumuskan dengan sangat cermat.

Kelemahan perencanaan strategi Memerlukan investasi terhadap waktu, uang, dan orang yang cukup besar. Penetapan dan pemeliharaan suatu perencanaan strategik (sistem formal) melibatkan banyak biaya.  Perencanaan strategik kadang-kadang cenderung membatasi perencanaan hanya terhadap pilihan yang paling rasional dan bebas resiko.  

Karakteristrik rencana strategis formal Adanya keyakinan dari manajemen puncak akan pentingnya perencanaan stategis Organisasi yang dijalankan bertaraf besar dan rumit. Dan perlu diperhatikan masalah; struktur dan isi program, hubungan organisasional, dan gaya manjemen puncak. Prediksi ketidakpastiaan yang akan timbul dimasa depan.

Struktur dan isi program Hampir di semua organisasi industrial: Program adalah produk atau keluarga produk ditambah riset dan pengembangan, aktivitas-aktivitas umum dan administratif, akuisisi yang direncanakan, atau aktivitas-aktivitas penting lainnya yang tidak sesuai dengan lini produk yg ada saat ini. Dalam organisasi jasa: Program cenderung berkaitan dengan jenis jasa yang diberikan oleh entitas tersebut.

Kegiatan pokok perencanaan strategis Menganalisis program-program baru yang diusulkan Ide-ide program baru bisa berasal dari mana pun. Usulan-usulan biasanya pada intinya bersifat reaktif atau proaktif yaitu, muncul sebagai reaksi terhadap ancaman yang dirasakan. Menganalisis program-program yang sedang berjalan

Proses perencanaan strategis: Meninjau dan memperbaharui rencana strategis dari tahun lalu. Memutuskan asumsi dan pedoman. Iterasi pertama dari rencana strategis baru. Analisis. Iterasi kedua dari rencana strategis baru. Meninjau dan menyetujui.

Terima Kasih .......