gatotIbnusantosa.wordpress,com

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Rantai Nilai Kawi Boedisetio
Advertisements

CHAPTER 6 ANALYZING RELATIONSHIPS IN THE VALUE CHAIN (Page ) Dosen : Prof. Drs. Achmad Fauzi Dh., MA Oleh : Rusdi Hidayat N. NIM :
VIII. Saluran Pemasaran
EMA402 - Manajemen Rantai Pasokan EMA402 – Manajemen Rantai Pasokan
MANAJEMEN DISTRIBUSI.
MODEL KEMITRAAN.
Analisa kekuatan dan kelemahan perusahaan
Materi Pertemuan Ke-8 VALUE CHAIN.
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
Kawi Boedisetio Rantai Nilai Kawi Boedisetio
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
RUANG LINGKUP INDUSTRI KARET DAN BARANG KARET
OLEH: Fitria Dina Riana, SP, MP
JARING BELANJA AMANAH MATAHATI
Customer Relationship Management
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
Prof. Dr. Ir. Zulkifli Alamsyah, M.Sc. Disampaikan pada Seminar Daerah
ERP (Enterprise Resource Planning)
SALURAN PEMASARAN DAN MANAJEMEN RANTAI PASOKAN
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
PERAN POKJA DALAM PENGEMBANGAN KLASTER INDUSTRI/ INDUSTRI AGRO UNGGULAN Yudha Heryawan Asnawi Tenaga Ahli Klaster Industri Agro – Kementerian Perindustrian.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
MANAJEMEN DISTRIBUSI.
MANAJEMEN KOPERASI : PEMASARAN
Perencanaan pemasaran
By : Dr. Ir. F. Didiet Heru Swasono, M.P. SMT GASAL_2014/2015
Analisis internal Perusahaan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bab 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
VALUE CHAIN.
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Supply chain management Manajemen Rantai Pasokan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Timur Dali Purwanto, M.Kom
Manajemen Pemasaran.
Analisis Rantai Pasok AgroIndustri
PENGANTAR SISTEM LOGISTIK
Sistem informasi, organisasi dan strategi
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
Menjual Produk atau Layanan
PERENCANAAN SPONSORSHIP Buku 4 bab 1 & 2 hal
SIA (Sistem Informasi Akuntansi)
AKTIVITAS-AKTIVITAS LOGISTIK
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
VALUE CHAIN.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran ( Rangkuman Bab 2 Manajemen Pemasaran karya Kotler and Keller ) DISUSUN KELOMPOK I : ENY RIA HARYANTI NPM.
Managemen Sistem Operasi
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
Contents Click to add Title Click to add Title Click to add Title
Menggunakan teknologi informasi untuk keunggulan kompetitif
PERENCANAAN STRATEGIS & PROSES PEMASARAN
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
VALUE CHAIN Materi Pertemuan 8.
Pasar Oligopoli.
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Matakuliah : Pengantar Pemasaran
SISTEM INFORMASI PEMASARAN
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Transcript presentasi:

gatotIbnusantosa.wordpress,com aaa gatotIbnusantosa.wordpress,com 5/7/2013

Aglomerasi VISI KLASTER 6/24/2012

Klaster Karet Klaster Karet ??? 6/24/2012

aaa 5/7/2013

Klaster Industri Barang Karet EMPAT ELEMEN KUNCI KLASTER Aglomerasi perusahaan (cluster); Nilai Tambah (value added) dan Mata Rantai Nilai (value chain); Jaringan Pemasok; Infrastruktur Ekonomi. 6/24/2012

Aglomerasi Aglomerasi perusahaan kegiatan yang membentuk kerjasama strategis dan komplementer serta memiliki hubungan yang intensif 6/24/2012

Rantai Nilai Rantai Nilai 5/7/2013

Rantai Nilai Industri Hilir Jaringan Pemasok Rantai Nilai Unit Usaha Rantai Nilai Penyalur Rantai Nilai Pembeli Rantai Nilai Pemasok Rantai Nilai Unit Usaha Rantai Nilai Unit Usaha Rantai Nilai Industri Hilir

Fase Pengembangan Klaster Fase Pengembangan Klaster Hilir Karet di Daerah [Bandung,Bogor,dll] Fase Start up Fase Pilot Fase Diffusi 6/24/2012

Diagnosis Klaster (desk research); Start UP Diagnosis Klaster (desk research); Menetapkan prioritas klaster yang akan dikembangkan [barang dari karet ] Mempersiapkan tim kerja [pokja, konektivitas daerah dengan pusat] 6/24/2012

Fase Pilot Pengorganisasian Produk klaster terpilih barang karet dan penunjukkan champion [sarung tangan,kondom, dll] Pelatihan untuk fasilitator; Mempersiapkan pengembangan klaster yang lain. 6/24/2012

Konsolidasi kelompok klaster Hilir Karet Diffusi Konsolidasi kelompok klaster Hilir Karet Pengembangan Klaster Hilir Karet Pengorganisasian untuk penyelenggaraan klaster lain yang terkait dengan peningkatan nilai tambah 6/24/2012

Apa yang Harus dilakukan saat ini ??? Menetapkankan klaster yang akan dibentuk [klaster Barang karet untuk industri automotive] Memilih Champion [bisa lebih dari satu, dan ada kesepakatan atau MOU serta persetujuan dari yang ditunjuk sbg champion, bisa juga melalui suatu unit koperasi terkait] 6/24/2012

aaa Kopisma ? 3/27/2012

Apa yang Harus dilakukan Segera ??? Inventarisir Unit-unit Usaha (perusahaan) atau produk yang ditarget berada dalam klaster Merumuskan visi dan Misi klaster bersama serta konsep kolaborasi Membuat rencana aksi dan kelompok kerja Mengoperasikan klaster 6/24/2012

Sepakat Untuk Bekerja sama yang bersifat komplementer Inti MOU Champion SKBDN 6 BULAN Kerjasama Suplai Sepakat Untuk Bekerja sama yang bersifat komplementer Perbankan Kerjasama Kredit K I R E T 12/10/2018

Beberapa Alternatif Produk Klaster Ban dan produk terkait serba ban dalam Barang jadi karet untuk keperluan industri Barang karet untuk keperluan Industri automotive Alas kaki dan komponennya Barang jadi karet untuk penggunaan umum Alat kesehatan dan Laboratorium 6/24/2012

Pengelompokan Industri Karet dan Bahan Karet KELOMPOK INDUSTRI HILIR KELOMPOK INDUSTRI ANTARA KELOMPOK INDUSTRI HULU Bokar (bahan olahan karet) Kayu Karet Crumb rubber Sheet/RSS Lateks pekat Thin pole crepe Brown crepe Ban Barang jadi karet untuk keperluan industri Barang karet untuk kemeliteran Alas kaki dan komponennya Barang jadi karet untuk penggunaan umum Alat kesehatan dan laboratorium

aaa 5/7/2013

aaa 5/7/2013

Infrastruktur Perusahaan Pengembangan Teknologi Rantai Nilai Logistik masuk (penyimpanan material datang, Pengumpulan data, Pelayanan, Akses thd konsumen) Infrastruktur Perusahaan (pembiayaan, perencanaan, hubungan investor, manajemen informasi) Operasi (perakitan, Fabrikasi komponen, Branch Operations) Logistik Keluar (pengolahan order, penggudangan, Penyusunan laporan) Pemasaran & Penjualan (tenaga penjualan, Promosi, iklan, Penulisan proposal, Web site) Layanan Purna Jual (instalasi, Dukungan kpd konsumen, Penanganan keluhan, Perbaikan) Manajemen SDM (rekrut, pelatihan, sistem kompensasi) Pengembangan Teknologi (desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar) Pembelian (komponen, permesinan, iklan, pelayanan) 5/7/2013

aaa Champiom harus melakukan evaluasi terhadap rantai nilainya dan berkonsentrasi pada operasi yang dianggap paling mampu (baik) dilakukan. Proses lain harus diberikan (outsource) kepada spesialis dalam hal ini bisa enggota klaster Masing-masimg anggota klaster harus mengetahui dimana kekuatan rantai nilainya 5/7/2013

aaa 5/7/2013