SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Does it matter where to conduct training? Accounting for cultural factors Paper oleh Baiyin Yang, Yingchun Wang, Anne Wang Drewry (2009) Presentasi oleh.
Advertisements

Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Organisasi Bisnis Internasional
Global Advertising Pertemuan 3. Global Advertising Environment Faktor Ekonomi Pertumbuhan ekonomi Infrastruktur ekonomi Standard Kehidupan Pendapatan.
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
SAP XIII MSDM MSDM Global
SAP XIII MSDM MSDM Global
Globalisasi Dalam Era Globalisasi, bisnis dan ekonomi ikut terpengaruh. Batasan antar negara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin.
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Pengembangan (Human Resource Development)- ORIENTASI SAP 6 MSDM FIA – IISIP 2008.
IMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING
Manajamen SDM di era GLOBALISASI
Human Resource Management
Staffing:Perencanaan
Pelatihan dan Pengembangan
Kekuatan tenaga kerja dan Manajemen Sumber Daya Manusia tingkat global
MSDM – Handout 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Kekuatan tenaga kerja dan Manajemen Sumber Daya Manusia tingkat global
Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2008 SAP 10 MSDM 2008
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL
BAB 22 Sistem Pengendalian Manajemen, Transfer Pricing,
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA GLOBAL (GLOBAL HRM)
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Bab 1 Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MATAKULIAH: MSDM INTERNASIONAL
Materi Tutorial Tatap Muka
Ir. Endah Rahayu Lestari, MS
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
MENGELOLA DALAM SEBUAH LINGKUNGAN GLOBAL 1. Sudut Pandang Global
MATERI I HRM (Human Resources Management) International
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
SAP XIII MSDM MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP
Dhiani Dyahjatmayanti, S.TP., M.B.A.
TEORI INVESTASI/PERDAGANGAN DAN RESTRIKSI PERDAGANGAN
Manajemen Pemasaran Global
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Pemasaran Global
Teori Investasi,Perdagangan Internasional,Restriksi Perdagangan
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
Struktur Organisasi Bisnis Internasional
Manajemen Pemasaran Global
MSDM Strategis SAP 2 MSDM 10/11
MSDM global MSDM SAP 15 FIA –IISIP 2008.
Globalisasi Tiga Faktor Utama Dalam Globalisasi
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
Pengembangan (Human Resource Development)-ORIENTASI
IMPLEMENTASI STRATEGI: STAFFING DAN DIRECTING
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Pelatihan dan Pengembangan
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Staffing : Rekrutmen dan Seleksi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Staffing:Perencanaan
Kuliah XI MSDM Kompensasi II SAP 11 MSDM FIA IISIP
MSDM global MSDM SAP 15 FIA –IISIP 2008.
Pelatihan dan Pengembangan
MSDM X 2009 Kompensasi II SAP 10 MSDM FIA IISIP 2009
MANAJEMEN PENGENDALIAN OPERASI MNC
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI MSDM INTERNASIONAL Mengatur dan mengurus SDM dengan kebudayaan, perekonomian dan sistem hukum yang berbeda memberikan beberapa.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengendalian manajemen pada perusahaan multinasional
PERUSAHAAN MULTINASIONAL (MNC)
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
Kelompok 4: 1. khairul aridho 2. muliadi 3. ayu puspita sari 4. rihan risfan 5. zulsyamriantoni 6. bella ananda febrizen 7. wiwik mustapa Pengelolaan.
Transcript presentasi:

SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM SAP 13 FIA –IISIP 2010-2011 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pembahasan Definisi MSDM global Perbedaan MSDM Internasional vs Domestik Pendekatan dalam memilih SDM Alasan pemilihan dan kendala masing-masing pendekatan Beberapa cara memahami perbedaan: perspektif budaya( mendalami budaya, bahasa tubuh,dll.)politik,hukum SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

Definisi Penggunaan sumber daya global untuk mencapai tujuan organisasi tanpa memandang batasan geografis SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

MSDM Internasional vs MSDM Domestik SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global MSDM Internasional vs MSDM Domestik MSDM internasional lebih luas fungsi yang harus ditangani Contoh : pajak, gaji dalam mata uang asing , keluarga pekerja dan lain-lain. Keterlibatan dalam kehidupan pribadi. Contoh : akomodasi, budaya, sekolah, lokasi aman. Sistem berbeda untuk lokasi geografis berbeda Berhubungan dengan berbagai lembaga beragam pemerintah, politik, agama. Meningkatnya resiko-resiko : kesehatan, keamanan Divisi Internasional /multinasional/ Global/Internasional/ Transnasional SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global Pendekatan perusahaan dlm memilih SDM Orientation _______________________________________________________________________________________ Aspect of the Enterprise Ethnocentric Polycentric Regiocentric Geocentric Standard Setting By home country By local subsidiary Coordination across Global as well as Evaluation, and headquarters management countries in the local standards Control region and control Communication From HQ to local Little among Little between Totally connected And Coordination subsidiary subsidiary , little subsidiary and HQ network of Between subsidiary medium to high subsidiaries and And HQ among subsidiaries subsidiaries with In region headquarters Staffing Home country Host country Managers may come Best people where Managers managers from nations within they can be best Region used Jeffrey Mello,2002.hal 410 SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Ethnocentric Penempatan posisi kunci management dari negara asal perusahaan (home country) Alasan: -Kurangnya keahlian di negara setempat (host country) -Keinginan menjaga corporate culture dan kontrol yang lebih kuat -Keinginan men transfer kemampuan /keunggulan perusahaan. SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

SAP XIII MSDM 2010/11 MSDM Global Polycentric Orientasi perusahaan yang mengisi cabang di luar negerinya dengan pekerja dari warganegara dimana perusahaan berada (host country) Alasan : - Mengurangi kesalahpahaman budaya - Biaya penempatan lebih murah dari tenaga asing. (hingga 1/3 biaya) Relocation,schooling,income tax, annual home leave SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Regiocentric Memilih posisi kunci dari negara-negara di sekitar tempat perusahaan .(misal perusahaan berada di Indonesia, manager dari Singapore /Filipina) Alasan - Biaya staffing lebih murah daripada dari negara asal.Tetapi dianggap lebih berkwalitas - Pemahaman budaya setempat lebih mudah SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

GEOCENTRIC -Keyakinan bahwa seluruh staff harus didapat berdasarkan basis global,dengan asumsi manager terbaik pada posisi tertentu di negara tertentu. Alasan: -lebih efisien -”the best person for the job” -Budaya dan norma yang dimiliki lebih kuat dan konsisten Kekuatan dalam organisasi Keinginan menggunakan sumber daya (termasuk SDM) secara optimal Kenyataan meningkatnya biaya pendekatan polisentris Resiko diversifikasi mll pengaturan poduksi dan distribusi global Perlunya mengamankan jasa dari staf global terbaik Perlunya pengembangan sistim informasi global Globalisasi produk dan jasa Komitmen manajemen senior pada geocentrisme Kendala dari lingkungan luar -Nasionalisme ekonomi di negara tujuan dan asal -Sensitivitas politis di negara tempat usaha -Kurang berjalannya sistim moneter internasional -Meningkatnya kesenjangan negara kaya miskin. -Penolakan negara tempat usaha thd negara asal krn keinginan pembagian profit yang lebih besar -Keinginan negara asal untuk mengontrol kebijakan MNC Kendala dalam organisasi Kurangnya pengalaman dalam operasi di negara asing Saling tidak percaya antara manajer senior di negara asal dan negara tempat usaha Potensi biaya dan resiko Sikap nasionalistis staff Staff mandek/tidak mau berubah Halangan bahasa dan budaya SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

Mempelajari Perbedaan 4 dimensi Assessing Culture HOFSTEDE Individualism – collectivism. Power distance ( hierarchical ) Uncertainty avoidance Quality of life Masculine : Agresif,yakin, fokus pd pencapaian Feminine :Hubungan Interpersonal Sensitivitas atas kesejahteraan orang lain dan sesama SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

Hall (5 silent language) The language of time : schedule, deadline, appointment The language of space : formal, intim, ranking jabatan, status The language of material goods : executive benefit The language of friendship: jangka panjang jangka pendek The language of agreement : bagaimana tercapainya konsensus formal / informal SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

Mempelajari perbedaan Selain mempelajari budaya, perlu pula pemahaman komprehensif thd Politik :stabil/tidak,negara baru merdeka, sistim politik ,dll Hukum ; peraturan investasi,tenaga kerja asing,UU tenaga kerja setempat,Peraturan daerah Tariff,quota SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi

Referensi Dessler,Gary.Human Resource Management.11th ed.New Jersey:Pearson International ed,2008.bab 14 Milmore,Lewis,Saunders,Thornhill,Morrow.S trategic Human Resource Management.NY:PrenticeHall,2007.bab 13 Mondy,R Wayne.Human Resource Management 10thEd.New Jersey:Pearson, 2008.bab 2 SAP XIII 2010-2011 MSDM Global Ananda Sekarbumi