INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
FUNGSI KOMUNIKASI DALAM BISNIS
Advertisements

MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
KONSEP SISTEM INFORMASI
Konsep Sistem Informasi
Sistem Informasi Manajemen 3 sks
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2. RAGAM PENELITIAN DAN CARA MENGADAKAN PENELITIAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
Penelitian: Definisi dan Metode
KONSEP SISTEM INFORMASI
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN (DECISION SUPPORT SYSTEM)
Penelitian: Definisi dan Metode
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
BAB VII SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Pembuatan Keputusan Dan Informasi yang Relevan
disiapkan oleh: Indrasurya B. Mochtar
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
Fungsi Sosiologi bagi masyarakat
Sistem Pendukung Keputusan
Konsep Dasar Sistem Informasi
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Sistem Informasi Akutansi
Pengatar Sistem Penunjang Keputusan (Decision Support Sistem)
Modul III MASALAH PENELITIAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
Siklus Pelaporan Manajemen
PERSPEKTIF DAN PROSPEKTIF SISTEM INFORMASI Pertemuan Minggu-2
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Konsep Informasi.
LANGKAH-LANGKAH METODE ILMIAH :
TOPIK SEPUTAR MANAJEMEN ORGANISASI
Sistem Penunjang Keputusan
BAB I ILMU PENGETAHUAN, METODE ILMIAH, DAN PENELITIAN SESSI-1
KONSEP DASAR SPK.
METODOLOGI PENELITIAN
Pengelompokan Sistem.
PENGANTAR STATISTIKA.
Manajemen Sistem Informasi
MENGAMBIL KEPUTUSAN Seorang wirausaha harus kreatif, terutama dalam mengambil keputusan. Kemampuan mengambil keputusan inilah yang membedakan seorang wirausaha.
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Materi 3 Tujuan bisnis.
PEMBUATAN KEPUTUSAN M. EKO FITRIANTO FAKULTAS EKONOMI UNSRI
PERTEMUAN 2 KONSEP SISTEM INFORMASI DAN TEKNIK PENGUMPULAN DATA.
BAB I Konsep Dasar Sistem
Gede Arka Puniatmaja, M.Kom
Sistem, informasi,sistem informasi manajemen
Kumpulan Soal.
Sistem Informasi Manajemen (Pertemuan-6)
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Statistika XII TR 2.
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
ANALISA DAN GAMBARAN PEMBUATAN DAN PERSIAPAN PERANCANGAN SISTEM IMFORMASI PADA RUMAH SAKIT DAN PUSKESMAS NURMA KARLINA S
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
Oleh : Naniek K Darmawan
Sistem Pendukung Keputusan (SPK)
METODOLOGI PENELITIAN (KUANTITATIF)
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
MODEL KEPUTUSAN DALAM SITUASI KETIDAKPASTIAN
PENGANTAR MANAJEMEN Konsep Dasar Manajemen
Pengantar SIM 2.
KONSEP DASAR DAN PENGEMBANGAN DAN PERANAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
Sistem Pendukung Keputusan
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Buku Analisis Laporan Keuangan Karangan Sofyan Syafri Harahap Oleh Kelompok 2 Sarah Dita Manik Sari Rahmadani SiregarDebora Monica.
Transcript presentasi:

INFORMASI DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Analisa Laporan Keuangan Pertemuan 4

JENIS-JENIS INFORMASI Informasi merupakan suatu kenyataan, data atau datum yang dapat memberikan pengetahuan baru serta berguna bagi pihak yang menerimanya. Informasi ini sangat luas. Informasi dalam dua bagian: Informasi kuantitatif, yaitu suatu informasi yang dapat dikuantitatifkan satuannya Informasi kualitatif, yaitu informasi yang tidak dapat dikuantitatifkan satuannya.

HUBUNGAN INFORMASI DENGAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN Lingkungan (fenomena alam, sosial) Keputusan dan Tindakan Model Keputusan Informasi Ilmu Pengetahuan (data) Akibat (hasil)

Informasi berasal dari lingkungan sosial dari sini muncul data, data dikumpulkan dan dijadikan menjadi informasi. Informasi ada yang sekilas dan ada yang mendalam. Semakin lengkap dan mendalam informasi semakin baik dalam pengambilan keputusan. Informasi kemudian dimasukan kedalam model keputusan, dari dalam model ini lahir keputusan. Keputusan akan menimbulkan tindakan dan tindakan ini akan berakibat hasil yang diperoleh atau kerugian yang diderita akibat keputusan tadi.

SUMBER INFORMASI Menurut Scott (dalam Harahap, 2003: 33), berdasarkan hasil riset empiris sumber informasi para manajer menurut tingkatanya berbeda-beda.

1. Dari Luar Top (%) : 35-45 Menengah (%) : 10-15 Bawah (%) : 5-10 2. Manajer di bawahnya Top (%): 25-30 Menengah (%): 30-40 Bawah (%): 0 3. Sistem Komputer Top (%): 15-20 Bawah (%): 65-25 4. Dari Bukan Komputer Top (%): 10-15 Menengah (%): 15-20 Dari table di atas dapat kita lihat perbedaan porsi sumber informasi. Manajemen puncak porsi terbesar adalah dari luar, sedangkan pimpinan menengah hampir sama yaitu dari manajer dibawahnya dan dari system komputer, dan pimpinan bawah lebih banyak sumber informasinya dari komputer.

KUALITAS INFORMASI Dalam manajemen perusahaan khususnya dalam proses pengambilan keputusan maka manajemen memerlukan informasi yang harus memiliki sifat-sifat: 1. Akurat 2. Dapat di percaya 3. Lengkap (mendalam) 4. Tepat waktu 5. Relevan 6. Singkat padat 7. Terus terang

PENGAMBILAN KEPUTUSAN Kegiatan Analisa Laporan Keuangan tidak terlepas dari masalah manajemen bisnis. Dalam kegiatan bisnis kita selalu dihadapkan berbagai persoalan yang memerlukan keputusan yang tepat dan cepat. Dalam bisnis setiap masalah akan berdampak ekonomis, berupa kerugian atau keuntungan. Agar seorang manajer mampu mengambil keputusan yang tepat maka ia perlu mencari dan mengumpulkan berbagai bahan informasi agar dalam proses pengambilan keputusan dapat menghasilkan yang terbaik. Kegiatan analisa laporan keuangan merupakan salah satu media untuk mendapatkan informasi yang lebih bayak, akurat dan dapat dijadikan bahan dalam pengambilan keputusan, sehingga informasi yang diperoleh lebih berarti.