DASAR-DASAR EKONOMI TEKNIK Pertemuan 1

EKONOMI TEKNIK adalah alat untuk menganalisa dan membantu pemecahan suatu permasalahan ekonomis yang dihadapi oleh ahli teknik, dalam rangka pengambilan keputusan

Mengapa timbul ekonomi teknik? Sumber daya (manusia, uang, mesin, material) terbatas, kesempatan sangat beragam.

Kapan kita menggunakannya? Membandingkan berbagai alternatif rancangan investasi secara ekonomis Membuat keputusan investasi terbaik Mengevaluasi kesempatan finansial, seperti pinjaman dan lainnya

Prinsip-prinsip pengambilan keputusan investasi Gunakan suatu ukuran yang umum Nilai waktu dari uang (time value of money) Nyatakan segala sesuatu dalam bentuk moneter ($ atau Rp)

Apa itu INVESTASI ? Suatu pengeluaran/pengorbanan untuk memperoleh suatu harapan di masa yad? Unsur investasi : - resiko - waktu

Investasi finansial : obligasi, saham, dll. Investasi aset (nyata) : pabrik, peralatan produksi, tanah, rumah dll.

PENGAMBILAN KEPUTUSAN UMUM Mengenali permasalahan Mendefinisikan tujuan Mengumpulkan data-data yang relevan Mencari alternatif-2 pemecahan masalah yang layak Memperkirakan hasil dari setiap alternatif Memilih alaternatif yang terbaik

PENGAMBILAN KEPUTUSAN EKONOMI TEKNIK Penentuan alternatif-alternatif yang layak Penentuan horison perencanaan Mengevaluasi aliran kas (cash flow) Penentuan MARR (minimum attractive rate of return) Membandingkan alternatif-alternatif Memilih alternatif yang terbaik

Permasalahan apakah yang layak di pecahkan oleh analisa ekonomi teknik? Cukup Penting Memerlukan analisa ekonomi yang mendalam Mempunyai aspek ekonomis

Proses pengambilan keputusan terjadi karena : Biasanya setiap proyek / investasi bisa dikerjakan dengan lebih dari satu cara sehingga harus ada proses pemilihan Sumber daya yg tersedia u/ melakukan suatu proyek/investasi terbatas Tidak semua alternatif bisa dikerjakan, namun dipilih yg paling menguntungkan

Contoh 2: Seorang manajer produksi dihadapkan pada suatu permasalahan dimana ia harus memilih antara dua buah mesin yaitu : mesin A dengan harga 1.500.000 dan biaya operasi pertahun 287.000 dan mesin B dengan harga 2.125.000 dengan biaya operasi pertahun 200.000

Contoh 3: Seorang manajer harus memutuskan untuk membeli sebuah mesin seharga 100.000.000,- dengan dua alternatif pembayaran : (1). Bayar penuh sekarang dengan discount 5% (2). Dicicil dengan metode pembayaran: dibayar 20.000.000 sekarang, 30.000.000 pada akhir tahun pertama, dan masing-masing 17.500.000 pada akhir tahun untuk empat tahun berikutnya