Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA Sangat praktis untuk memperkenalkan manajemen kinerja atau membuat perubahan substansial ke skema yang diberikan oleh responden untuk survei e-reward

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) DOS: Berkonsultasi Memberikan pelatihan Berkomunikasi (proses dan manfaat) Dapatkan dari manajemen senior Memastikan relevansinya dengan kebutuhan organisasi / bisnis / stakeholder

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) Contoh Komentar: Dapatkan dukungan dari manajemen senior sejak awal Saya buat sederhana dan Tetap transparan Anda tidak pernah bisa cukup melakukan pelatihan / pembinaan dari staf dan lini Saya pastikan proses ini dilihat sebagai satu bisnis bukan proses SDM

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) Larangan: Jangan hanya membuat-mengisi, kertas-latihan intensif Jangan membuatnya terlalu rumit Jangan terburu-buru dalam sistem baru Jangan meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk memperkenalkan Jangan terus berubah sistem

Kerangka Kerja Pengembangan Manajemen Kinerja Perjanjian kinerja - Struktur Konteks - Konten Budaya - Prosedur Gaya manajemen

Kerangka Kerja Pengembangan Manajemen Kinerja (..lanjutan..) Proses Tujuan pengaturan Pedoman Umpan balik / review Dokumentasi Konseling / bimbingan Mengelola seluruh kinerja tahun

The performance development framework

FAKTOR KONSTEKTUAL Merupakan faktor-faktor kontekstual atau lingkungan budaya, gaya manajemen dan struktur, yang akan sangat mempengaruhi isi dari manajemen kinerja, pedoman dan dokumentasi, serta semua proses penting yang membuatnya bekerja

FAKTOR KONSTEKTUAL (..lanjutan..) Terdiri dari : Tujuan pengaturan Atribut dan kompetensi analisis Memberikan umpan balik Konseling dan pembinaan

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA Tahap 1: Tentukan kasus bisnis untuk memperkenalkan kinerja manajemen Tahap 2: Tentukan tujuan dan prinsip-prinsip untuk manajemen kinerja Tahap 3: Dapatkan komitmen dan partisipasi aktif dari top manajemen dan manajer lini

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..lanjutan..) - Tahap 4: Buatlah prinsip-prinsip tentang bagaimana kinerja manajemen harus bekerja -Tahap 5: Menetapkan proses manajemen kinerja dan dokumentasi -Tahap 6: pilot-test

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..lanjutan..) Tahap 7: Berkomunikasi Tahap 8: Rencana pengaturan untuk pelatihan dalam kinerja manajemen Tahap 9: Menerapkan Tahap 10: Mengevaluasi