Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Template Rencana Strategis
Advertisements

Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
MENGEMBANGKAN STRATEGI PEMBELAJARAN
Manajemen Risiko.
PENDALAMAN EVALUASI PENDIDIKAN TK SEKOLAH
Pertemuan 4 MK : e-commerce
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Proses Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Audit Sumber Daya Manusia
Knowledge Management (KM) Bina Aktivis GKI Kavling Polri 20 September 2008.
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Kerangka dasar teori Dalam penelitian ini, model peran MSDM yang dipilih adalah model yang dikembangkan oleh Ulrich (1997), yakni (1) peran MSDM sebagai.
PENGORGANISASIAN.
BINDIKLAT Kebijakan Direktorat Departemen Pendidikan Nasional
Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Manajemen K3 Pertemuan V
ASSALAMUA’ALAIKUM WR.WB ARINE SISKA H B-REGULER.
OVERVIEW SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP)
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Universitas Gunadarma
REFORMASI BIROKRASI KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 2017
BAB II MANAJEMEN PROYEK DAN TEKNOLOGI INFORMASI
Materi Tutorial Tatap Muka
Mengelola Perubahan dan Inovasi
Menciptakan Nilai pada Proses
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN PELAYANAN PELANGGAN
DITJEN MANAJEMEN DIKDASMEN DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL
Analisis Resiko yang efektif (3)
KEBIJAKAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
Peran Manajemen Kinerja
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM.
Strategi Pengembangan dan Pembelajaran SDM
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
SMK3 : Pengelolaan SDM dan Kepemimpinan
Perkenalan, Kontrak Kuliah & Penjelasan Perkuliahan
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DALAM RANGKA IMPLEMENTASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH di lingkungan pemprov. Jawa barat Disampaikan oleh : JEJEN.
Di susun oleh : Syifa Iramita Imsyar Angga Permana
PENGENALAN ISO 9001:2015.
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Mengelola Perubahan dan Inovasi
KEBIJAKAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM
Audit Sumber Daya Manusia
Proses Manajemen Kinerja
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
Proses Manajemen Kinerja
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PERTEMUAN KETIGA PENERAPAN MANAJEMEN KINERJA DI PERUSAHAAN
Proses Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Peran Manajemen Kinerja
Peran Manajemen Kinerja
Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Manajemen K3 Pertemuan V
Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja
KEBIJAKAN PENYEMPURNAAN KURIKULUM
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Proses Manajemen Kinerja
Peranan Kepala Sekolah dalam Pelaksanaan Bimbingan Konseling (BK)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Proses Manajemen Kinerja
Transcript presentasi:

Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja Pokok Bahasan: Pengenalan dan Pengembangan Manajemen Kinerja Manajemen Kinerja, Manajemen, 2 sks

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA Sangat praktis untuk memperkenalkan manajemen kinerja atau membuat perubahan substansial ke skema yang diberikan oleh responden untuk survei e-reward

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) DOS: Berkonsultasi Memberikan pelatihan Berkomunikasi (proses dan manfaat) Dapatkan dari manajemen senior Memastikan relevansinya dengan kebutuhan organisasi / bisnis / stakeholder

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) Contoh Komentar: Dapatkan dukungan dari manajemen senior sejak awal Saya buat sederhana dan Tetap transparan Anda tidak pernah bisa cukup melakukan pelatihan / pembinaan dari staf dan lini Saya pastikan proses ini dilihat sebagai satu bisnis bukan proses SDM

PENDEKATAN PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..Lanjutan..) Larangan: Jangan hanya membuat-mengisi, kertas-latihan intensif Jangan membuatnya terlalu rumit Jangan terburu-buru dalam sistem baru Jangan meremehkan waktu yang dibutuhkan untuk memperkenalkan Jangan terus berubah sistem

Kerangka Kerja Pengembangan Manajemen Kinerja Perjanjian kinerja - Struktur Konteks - Konten Budaya - Prosedur Gaya manajemen

Kerangka Kerja Pengembangan Manajemen Kinerja (..lanjutan..) Proses Tujuan pengaturan Pedoman Umpan balik / review Dokumentasi Konseling / bimbingan Mengelola seluruh kinerja tahun

The performance development framework

FAKTOR KONSTEKTUAL Merupakan faktor-faktor kontekstual atau lingkungan budaya, gaya manajemen dan struktur, yang akan sangat mempengaruhi isi dari manajemen kinerja, pedoman dan dokumentasi, serta semua proses penting yang membuatnya bekerja

FAKTOR KONSTEKTUAL (..lanjutan..) Terdiri dari : Tujuan pengaturan Atribut dan kompetensi analisis Memberikan umpan balik Konseling dan pembinaan

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA Tahap 1: Tentukan kasus bisnis untuk memperkenalkan kinerja manajemen Tahap 2: Tentukan tujuan dan prinsip-prinsip untuk manajemen kinerja Tahap 3: Dapatkan komitmen dan partisipasi aktif dari top manajemen dan manajer lini

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..lanjutan..) - Tahap 4: Buatlah prinsip-prinsip tentang bagaimana kinerja manajemen harus bekerja -Tahap 5: Menetapkan proses manajemen kinerja dan dokumentasi -Tahap 6: pilot-test

PROGRAM PENGEMBANGAN MANAJEMEN KINERJA (..lanjutan..) Tahap 7: Berkomunikasi Tahap 8: Rencana pengaturan untuk pelatihan dalam kinerja manajemen Tahap 9: Menerapkan Tahap 10: Mengevaluasi