FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ASPEK-ASPEK YANG DI ANALISIS DLM SKB
Advertisements

@ 2009 Rahmad Wijaya Analisis dan Desain Sistem Informasi Analisis dan Desain Sistem Informasi Pendekatan Terstruktur Teori dan Praktik Aplikasi Bisnis.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI (I)
PEMERIKSAAN MENAJEMEN
Audit Produksi dan Operasi
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Perencanaan Sistem.
Rencana Pengembangan dan Rencana Kualitas untuk Proyek Kecil
BAB 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Siklus Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi
Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
KULIAH KE-2 ASPEK-ASPEK ANALISA PROYEK
MATERI 3 KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
PENGENDALIAN AGRIBISNIS
Kelompok 4 Agusta Sigit Dewantoro Almizan Dio Restu Saputra
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
KEBIJAKAN & PERENCANAN SISTEM AKUNTANSI
Manajemen Proyek Sistem Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Pengelolaan Sistem Informasi
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
PERENCANAAN PROYEK SISTEM INFORMASI.
ESTIMASI BIAYA DAN PENGANGGARAN
Analisa Perancangan Berbasis Objek
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Tahap Proses PSSI.
ANALISA KINERJA SISTEM
MENGENALI PESAING.
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
TAHAPAN PROYEK KONSTRUKSI
Metode Penjadwalan Proses
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
SAP STUDI KELAYAKAN BISNIS
System Planning Parno, SKom. ,MMSI
PERENCANAAN SISTEM INFORMASI
Manajemen Proyek SI Part 2.
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM AKUNTANSI
Audit Produksi dan Operasi
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
Pengembangan Sistem Informasi
MENGEMBANGKAN SOLUSI BISNIS
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Manajemen Proyek SI Part 2.
PROPOSAL PROYEK SISTEM
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PERENCANAAN SISTEM PERTEMUAN KE - 2 By Nurul Adhayanti.
Manajemen Proyek Sistem Informasi DAY-2
KEBIJAKAN DAN PERENCANAAN SISTEM
Systems Analysis and Design Kendall and Kendall Fifth Edition
Perencanaan Sistem Informasi
Pihak-Pihak yang Terlibat dalam Proyek Konstruksi
PERENCANAAN STRATEGIS.
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Siklus hidup pengembangan sistem
Perencanaan Sistem Pertemuan 2 Dosen Pengampu: Sandfreni
Pengembangan Sistem Informasi
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
MANAJEMEN MUTU DAN AUDIT KEPERAWATAN MARSIANA ANGGRAENI.
Tipe Proyek 1.Proyek yang berasal dari klien yang ditawarkan kesuatu konsultan atau kontraktor. –Karakteristik pekerjaan sudah jelas. –Tidak melalui proses.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
LANGKAH-LANGKAH ANALISA SISTEM Oleh : Saenal Abidin, S.IP., M.Hum.
Transcript presentasi:

FUNGSI DASAR Proyek Sistem Informasi 1. Merencanakan proyek 2. Mempersiapkan proyek 3. Mendefinisikan rincian proyek

1. Merencanakan proyek Perencanaan strategi Mengidentifikasi sub sistem pd proyek Menetapkan Kendala proyek Menetapkan prioritas proyek

Perencanaan strategi Merencanakan peningkatan aktivitas dan menentukan sasaran, misalnya: a. Mempercepat pelayanan pelanggan b. Menyederhanakan jaringan kerja pengadaan barang.

Mengidentifikasi sub proyek Untuk mengetahui lingkup sistem pada proyek yang akan dibangun, misalnya: 1. Pelayanan pelanggan (kendali pemasaran) 2. Penyederhanaan jaringan (kendali SDM)

Menetapkan kendala proyek Memperkirakan apa yang menjadi kendala, misalnya: Batasan dana yg diperkenankan Batasan waktu penyelesaian Umur ekonomis sistem Struktur organisasi Peraturan2 perusahaan

Menetapkan prioritas proyek 1). Kriteria rasional a. meningkatkan untung b. menghemat biaya c. kelangsungan hidup sistem d. Hubungan dgn sub sistem lain e. kebutuhan mendesak

2). Kriteria tidak rasional a. Manajemen tidak berminat b. Menonjolkan kebanggaan

2. Mempersiapkan proyek a. Menunjuk anggota tim 1). Konsultan (melalui tender) 2). Personil perusahaan sendiri 3). Gabungan Konsultan dg personil perusahaan

Kelebihan dan kelemahan Bila menggunakan Konsultan Kelebihan : - Waktu penyelesaian cepat - Sistem berkualitas Kelemahan: - Biaya mahal - Rahasia perusahaan terbuka

Kelebihan dan kelemahan Bila menggunakan Personil sendiri prusahaan Kelemahan:- Waktu penyelesaian lambat - Sistem kurang berkualitas Kelebihan : - Biaya murah - Rahasia perusahaan terjamin

Kelebihan dan kelemahan Bila menggunakan Gabungan Konsultan dgn Personil sendiri perusahaan Kelebihan : - Waktu penyelesaian lebih cepat - Sistem sangat berkualitas Kelemahan: - Biaya lebih mahal - Rahasia perusahaan terbuka

b. Mengumumkan proyek 1). Alasan pengembangan 2). apa sasarannya 3). dampak keuntungan pegawai

3. Mendefinisikan Sub sistem pada proyek yang akan dikembangkan Melakukan studi kelayakan a. Memahami lingkup sistem b. Menentukan kebutuhan sistembaru

Menilai kelayakan sistem pada proyek Kelayakan teknik Kelayakan hukum Kelayakan operasi Kelayakan jadual Kelayakan ekonomi

1. Kelayakan teknik Kata kunci: Apakah teknologi ini nantinya dapat diterapkan pada sistem yang baru. Hal-hal yang dipertimbangkan: Ketersediaan alat dan teknologi di pasar Ketersediaan tenaga ahli yang mengoperasikannya.

2. Kelayakan hukum Kata kunci: Apakah sistem yang akan dikembangkan tidak menyimpang dari hukum yang berlaku. Hal-hal yang dipertimbangkan: Prosedur yang digunakan pada sistem Teknologi jarigan yang digunakan

3. Kelayakan operasi Kata kunci: Apakah sistem nantinya dapat diterapkan didalam oragnisasi perusahaan. Hal-hal yang dipertimbangkan: Kemampuan personil. Kemampuan operasi sistem Kemampuan pengendalian Efisiensi dari sistem

4. Kelayakan jadwal Kata kunci: Dapatkah sistem nantinya dikembangkan sesuai waktu yang telah ditetapkan. Hal-hal yang harus dipertimbangkan: Memanfaatkan waktu dengan efisien Perhitungan pembuatan jadwal harus sesuai kemampuan SDM. Dapat menggunakan PERT (Program Evaluation and Review Technique)

5. Kelayakan ekonomi Kata kunci: Apakah sistem yang dikembangakan dapat dibiayai dan menguntungkan ? Hal-hal yang harus dipertimbangkan: Besarnya dana yang diperlukan. Manfaat yang diperoleh bila dibandingkan dengan biaya pengembangan

TERIMA KASIH