Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMBELI PERUSAHAAN YANG SUDAH DIDIRIKAN
Advertisements

PENYUSUNAN SWOT.
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
BAB 8. STRATEGI AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI
BAB I PENDAHULUAN.
Pertemuan II PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK (2)
PROGRAM STUDI AGRIBISNIS
Mutu Pendidikan => Rendah
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
 Sebuah usaha untuk mendapatkan informasi tentang ekonomi bisnis.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
Analisis Bisnis & Studi Kelayakan Usaha
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
ADAPTASI DAN KOLABORASI UNTUK BISNIS BERKELANJUTAN.
CRM : Analisa Portofolio Pelanggan(CPA)
MANAJEMEN STRATEGIK.
KONSEP PEMASARAN USAHA
Rencana Organisasi - 1.
PELUANG BISNIS & PROSES KEWIRAUSAHAAN
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
Manajemen International, Kepemimpinan Dalam Manajemen
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
MANAJEMEN STRATEGIK.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Bab 8 Rencana Bisnis (Business Plan)
MANAJEMEN STRATEGIS.
Mata Kuliah Ciri Universitas Universitas Mercu Buana - Jakarta
BAB I PENDAHULUAN.
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
UTS KELAS SORE MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KESEPULUH
BAB 12 ISU-ISU STRATEGIS DLM KEWIRAUSAHAAN DAN USAHA KECIL
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS.
by.: Ibnu yanuar iswantoro
UKMF RESEARCH AND INFORMATION TECHNOLOGY
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
SWOT SBG ALAT FORMULASI STRATEGI
Pertemuan 11 Strategi pembuatan produk wisata
Bab 13 Rencana Bisnis.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
7 Rencana Usaha.
ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
Pertemuan 5 E-Business Startegi E-Business
Studi Kelayakan Bisnis
BAB 5 PROSES PERENCANAAN DI SUSUN OLEH: HILMAN PRAKARSA S
BAB 6 PROFIL PERUSAHAAN : ANALISIS INTERN PERUSAHAAN
Alternatif Soal UTS (Okt ‘08)
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
ANALISA SWOT MANAJEMEN STRATEGIS Oleh : Dr. Enas.,MM.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Analisa Strategi Pemasaran Institusi Keuangan Syariah
Pemahaman Perilaku Konsumen sebagai Dasar Pengembangan Strategi
Business Plan.
MEMBANGUN STRATEGI BISNIS
PROGRAM Yana Zahara.
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
Analisa s w o t.
Oleh : Dr. Imam Suroso, SE., M.Si.
Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
MANAJEMEN STRATEGIS ANALISA SWOT. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Ada 8 (Delapan) langkah dalam proses manajemen strategis : 1. Identifikasi Misi dan Sasaran.
MENGANALISIS PELUANG USAHA PRODUK BARANG / JASA SMK NEGERI 1 GEROKGAK.
Proses penulisan proposal
Transcript presentasi:

Alternatif Soal UTS Berilah contoh sinkronisasi antara Visi, Misi, Strategi, dan Produk/Jasa pada suatu perusahaan. Strategi Bisnis Warnet & Laundy identik dengan Lebih Murah. Sebutkan dan Jelaskan Strategi Bisnis lain yang dapat dilakukan ! Buatlah Contoh Analisa SWOT dan Strategi yang sesuai.

4. Hal-hal apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam penentuan Strategi Perusahaan a. Faktor Intern Perusahaan b. Faktor Lingkungan 5. Sebutkan Sasaran / Tujuan Perusahaan 6. Mengapa setiap perusahaan perlu merumuskan Visi dan Misinya 7. Dalam penentuan Visi dan Misi perusahaan dipengaruhi oleh perbedaan kepentingan stakeholdernya. Jelaskan !

8. Sebutkan dan Jelaskan Strategi memasuki Pasar Global 9 8. Sebutkan dan Jelaskan Strategi memasuki Pasar Global 9. Sebutkan dan Jelaskan alasan / keuntungan perusahaan memasuki pasar global 10. Sebutkan dan Jelaskan 3 Strategi Generik yang bisa dilakukan oleh perusahaan 11. Sebutkan dan Jelaskan 14 Strategi Umum yang bisa dilakukan oleh Perusahaan

12. Urutkanlan masing-masing dari ke-14 pilihan Strategi Umum berdasarkan : a. Biaya (rendah-tinggi) b. Resiko Gagal (rendah-tinggi) c. Potensi pertumbuhan luar biasa (rendah-tinggi) 13. Sebutkan dan jelaskan alat untuk menentukan profil perusahaan.