perencanaan & implementasi proyek CRM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Membangun Strategi Businnes 2
Advertisements

MANAJEMEN PEMASARAN JASA
IT Strategis dan Aplikasi Bisnis
Oleh : Weny Pravita sari
KNOWLEDGE TRANSFER IN THE e - WORLD
Customer Relationship Management
Minggu Ke : 1 APAKAH SIA ITU ?
Manajemen Pemasaran Perencanaan Strategis Untuk Kepuasan Pelanggan
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Customer Relationship Management
Pertemuan 5 dan 6 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Customer Relationship Manegement
Customer Retention Marketing Konsep Customer Retention Marketing
Customer Relationship Management
Testing Implementasi Sistem Oleh :Rifiana Arief, SKom, MMSI
PENDAHULUAN 1.  Merupakan aktivitas manajemen untuk merealisasikan tahapan Database Aplication Lifecycle secara efektif dan efesien. 2.
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
CRM-GRUP 6 Kapita Selekta Manajemen. Personil Destiana Brina Aprillia Ade Meta Lorena Yuriko Natasia N
CRM : Memahami CRM.
Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
IMPLEMENTASI CRM Pertemuan 7.
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Proses bisnis dan sistem informasi manajemen
FADLIANO AKBAR SISTEM INFORMASI
Desain untuk Six Sigma Oleh : Faisal Kamal teknik industri fakultas teknik universitas sultan ageng tirtayasa.
E - Business “CRM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
CHANNELS CUSTOMER RELATIONSHIP
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Pertemuan Kelima Perencanaan Pemasaran
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Siklus Perancangan PBK
IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN DAN ANALISA PELUANG PASAR
Customer Relationship Managemant
Analisis Kebutuhan.
PENGELOLAAN SISTEM BISNIS SECARA ELEKTRONIK
Customer Relationship Management
Strategi Pertemuan 3.
Pengantar Sistem Informasi Pemasaran (CRM)
Proses Pengembangan Database
MANAJEMEN PEMASARAN Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
Strategi Pertemuan 3.
MENCIPTAKAN NILAI, KEPUASAN, DAN LOYALITAS PELANGGAN
Total Quality Management
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
MANAJEMEN BASIS DATA PERANCANGAN.
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Customer Relationship Management
Siklus hidup pengembangan sistem
MANAJEMEN PEMASARAN Menganalisis Pasar Konsumen Dan Pasar Bisnis
MANEJEMEN PEMASARAN BANK
SISTEM BISNIS PERUSAHAAN
TESTING DAN QA SOFTWARE PERTEMUAN 18
“CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT”
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Sistem Informasi Akuntansi Tinjauan Sekilas
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Enterprise Resource Planning (ERP) Systems
BAGIAN 3 BERHUBUNGAN DENGAN PELANGGAN
Customer Relationship Management
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Transcript presentasi:

perencanaan & implementasi proyek CRM Customer Relationship Management

Learning Objectives Memahami lima fase utama dalam implementasi CRM Memhami sejumlah alat dan proses yang dapat diterapkan dalam setiap tahapan implementasi Memahami pentingnya manajemen proyek dan manajemen perubahan selama proses implementasi.

Implementasi CRM Lima fase utama dalam implementasi CRM

Mengembangkan strategi CRM: Analisa situasi Belajar dan mengenal CRM Mengembangkan visi CRM Menentukan prioritas Menetapkan tujuan dan sasaran Mengidentifikasi orang, proses dan kebutuhan teknologi Mengembangkan kasus bisnis.

Kasus bisnis dibangun di sekitar biaya dan manfaat dari CRM implementasi dan menjawab pertanyaan: "Mengapa kita harus berinvestasi dalam proyek ini CRM? 'Kasus bisnis terlihat di kedua biaya dan pendapatan. Implementasi CRM dapat menghasilkan pendapatan tambahan di nomor cara: ● konversi lead lebih dari tersangka untuk prospek ke kesempatan ● lebih cross-selling dan up-selling ● harga produk yang lebih akurat ● tingkat kepuasan pelanggan dan retensi ● tingkat yang lebih tinggi dari kata-of-mulut pengaruh ● lead lebih dan / atau penjualan dari kampanye pemasaran ● penjualan tambahan dari proses penjualan lebih efektif. Biaya dapat dikurangi dengan: ● ditingkatkan generasi memimpin dan kualifikasi ● biaya yang lebih rendah dari akuisisi pelanggan ● manajemen account yang lebih efisien ● kurang limbah dalam kampanye pemasaran ● mengurangi biaya layanan pelanggan ● proses front-office yang lebih efisien

Membangun fondasi proyek CRM: Mengidentifikasi pemangku kepentingan Membangun struktur organisasi Mengidentifikasi kebutuhan manajemen perubahan Mengidentifikasi kebutuhan manajemen proyek Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan Mengembangkan rencana manajemen risiko.

Menentukan kebutuhan dan memilih mitra: Proses pemetaan dan perbaikan Review data dan analisis gap Spesifikasi kebutuhan teknologi, dan alternatif solusi Menulis permintaan untuk proposal (RFP) Panggilan untuk proposal Merevisi identifikasi kebutuhan teknologi Penilaian dan pemilihan mitra.

Pemetaan dan perbaikan

Melaksanakan Proyek: Memperbaiki rencana proyek Mengidentifikasi kebutuhan kustomisasi teknologi Desain prototipe, uji, memodifikasi dan menggelar.

Mengevaluasi kinerja: Hasil proyek Hasil bisnis.

Referensi Customer Relationship Management - Concepts and Technologies, Second edition, Francis Buttle