DWI PURNOMO – dwighhy@yahoo.com Pengembangan Produk DWI PURNOMO – dwighhy@yahoo.com.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Proses dan Organisasi Pengembangan
Advertisements

Analisis Internal Segaf, SE.MSc..
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Pertemuan 11 Strategi Produk dan Penentuan Harga
E-COMMERCE Komunikasi Pasar dan Branding
Analisa dan disain sistem produksi
LINGKUNGAN INTERNAL : SUMBER DAYA, KAPABILITAS, DAN KOMPETENSI INTI
Bagian 2 Pemahaman Pemasaran
Materi 10. Penggunaan Komputer dalam Bidang Industri
PENGUMPULAN INFORMASI
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
PRESENTASI PENGANTAR BISNIS DISUSUN OLEH :
Menciptakan Nilai Bagi Pelanggan
1. Peran Riset Pemasaran by Retno Budi Lestari Powerpoint Templates.
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
KONSEP DASAR Prod-Dev : Serangkaian aktivitas dari analisis persepsi dan peluang pasar dan diakhiri dengan tahap produksi, penjualan, dan pengiriman produk.
Rencana Bisnis.
Manajemen Operasional
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
Manajemen Pemasaran “Strategi Pemasaran ( Strategi Produk)”
STRATEGI MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING
Aspek Produk Kunci pertumbuhan dan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan Tambahkan dari PTI Hari purnomo hal 29 dst (bab 2) mengembangkan produk.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
TINGKATAN STRATEGI.
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
II. PERANCANGAN & PENGEMBANGAN PRODUK BARU
Bagian 2 – Menangkap Pemahaman Pemasaran
KEWIRASWASTAAN DAN PERENCANAAN BISNIS
Perencanaan pemasaran
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Membentuk Positioning Merek
Analisis aspek produk berarti menganalisis karakteristik produk
Modul 2 Proses Pengembangan Generik Proses adalah merupakan urutan
Business Plan Reny Yuniasanti, M.Psi.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN WIRAUSAHA : BUSINESS PLAN
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
PRODUK DAN PENETAPAN HARGA
MANAJEMEN INDUSTRI Ir. UMAR MUHAMMAD, MT..
Prinsip-prinsip Pemasaran
Perencanaan Pemasaran Global
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
Proses Pengembangan Database
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Bab 3 Mengumpulkan Informasi dan Memindai Lingkungan
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
Laba Kompetitif.
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
ZAINUL MUCHLAS, SE., MM. DOSEN STIE ASIA MALANG
ZAINUL MUCHLAS, SE., MM. STIE ASIA MALANG
Mengumpulkan Informasi dan Menandai lingkungan Pasar
RANCANGAN PRODUK DAN PROSES (PROCESS AND PRODUCT DESIGN)
Managemen Sistem Operasi
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Perencanaan Pemasaran Global
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Strategi Siklus Hidup produk Pertemuan 9 Buku 1 Hal:
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Sistem Informasi Manufaktur/ SIMA Eka Yuniar. SAP 1. Pengertian Sistem 2. Pengertian Informasi 3. Pengertian Sistem Informasi 4. Pengertian Manufaktur.
Transcript presentasi:

DWI PURNOMO – dwighhy@yahoo.com Pengembangan Produk DWI PURNOMO – dwighhy@yahoo.com

URGENSI Pendahuluan Persaingan makin ketat Keberhasilan industri dalam persaingan ditentukan oleh keberhasilan merancang & mengembangkan produk Responsif pada perubahan keinginan konsumen, kecepatan perkembangan teknologi dan kerumitan produk dan proses Produk adalah keluaran (output) yang diperoleh dari sebuah proses produksi (transformasi) dan merupakan pertambahan nilai dari bahan baku yg dijual kepada konsumen

Alasan Pengembangan Produk Tujuan finansial Pertumbuhan penjualan Respon terhadap persaingan Keunggulan kapasitas Siklus hidup produk Respon terhadap perubahan lingkungan

Komponen Pembentuk Produk Komponen inti Bentuk fisik Fungsional produk Komponen pengemas Kualitas Harga Nama Dagang Kemasan Komponen pelayanan pendukung Delivery Jaminan Sparepart Perbaikan/perawatan

Perancangan dan pengembangan produk : Identifikasi keinginan konsumen Pengembangan konsep Arsitektur produk Prototype Analisis biaya

Identifikasi keinginan Konsumen 1 Perhatikan konsumen untuk mendapatkan peluang. – kesulitan/ketidaknyamanan konsumen dalam menggunakan produk 2 Menanyakan keinginan konsumen 3 Meningkatkan kualifikasi produk –kelemahan pesaing jadikan kekuatan/peluang 4 Melihat keunggulan saingan

Siapa konsumen anda? Siapa yang akan menggunakan produk? Siapa yang dapat mempengaruhi pembelian produk? Dimana produk dapat digunakan atau dijual? Kapan produk akan digunakan? Siapa yang dipengaruhi langsung oleh produk? Adakah batasan strategi pemasaran? Konsumen yang mana yang paling penting? Adakah pengelompokan konsumen?

Pengembangan Konsep Merancang kebutuhan/pernyataan konsumen untuk ditransformasikan dalam pembuatan produk Analisis kompetitif produk Menentukan spesifikasi Target Membangkitkan konsep Pemilihan konsep Perbaikan spesifikasi Analisis ekonomi Perencanaan proyek

Arsitektur produk konsep pengembang produk ditentukan dan sebelum konsep detail dilakukan model, menganalisis unjuk kerja model produk skema produk, sehingga diketahui komponen utama dan tambahan

tiruan produk dimensi kepentingan Prototype tiruan produk dimensi kepentingan Dimensi kepentingan meliputi: fungsi, penampilan, manfaat, keamanan produk.

Analisis Biaya Harga adalah salah satu komponen utama dari kesuksesan produk di pasar selain mutu dan pelayanan. Strategi harga bertumpu pada biaya operasional yg efisien Perhatikan biaya manufaktur, tenaga kerja, riset dan pengambangan, serta pemasaran

Launching dan Pemasaran Sebelum masuk pasar sesunguhnya sebaiknya produk melalui tahap pengenalan Tahap pengenalan dapat dilakukan pada pelanggan utama atau kelompok terbatas. Lakukan launching sebagai tahap awal pemasaran agar diketahui kekuatan pasar Lakukan pemasaran jika launching menunjukkan keberhasil dan evaluasi jika ada kelemahan lanjt tidaknya pemasaran