PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN dan PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Advertisements

Gaya Kepemimpinan IKA RUHANA.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TEORI PERILAKU ( Peranan Pemimpin)
Sekilas Pandangan Tentang Manajemen
Peran Kepemimpinan Leadership.
Tujuan Pembelajaran Memahami Manajemen Informasi Memahami CBIS
PENGERTIAN DASAR KEPEMIMPINAN
PENDAHULUAN.
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
- KELOMPOK 1 - Siska Yanti Heni H. Singgit Mira Rina Devi Dida Dedeh.
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
TEORI KEPUTUSAN (Decision Theory)
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
Dosen Manajemen Fakultas Ekonomi
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Dasar-dasar KEPEMIMPINAN PT-Galih Sekar Sakti
Institut Kesehatan Helvetia
Kepimpinan Dalam Islam
Bab 1 PENGERTIAN MANAJEMEN
MANAJEMEN Manajemen/Meika/2010.
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN DAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN
Konsep Dasar Manajemen
Konsep Dasar Perilaku Oganisasi
Manajemen dan Organisasi
KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP)
Kepimpinan Dalam Islam
MANAJEMEN & ORGANISASI
Tugas dan Fungsi Kepemimpinan
TEORI KEPUTUSAN Dosen : Welda, S.Kom.
Kepemimpinan Proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Ada tiga implikasi penting dari defenisi.
TEORI KEPUTUSAN (Decision Theory)
SISTEM, PENDEKATAN , DAN FUNGSI MANAJEMEN
Pengantar Manajemen Oleh: Dr. Zainal Ilmi, SE. mba.
Kelompok 1 Kekuasaan & Politik
MODUL 5 Organizing & DEFINISI MANAJEMEN Dra. Popon Herawati, MSi
PENGANTAR MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Dasar-Dasar Manajemen
SISTEM INFORMASI & SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
BAB 1 MANAJER DAN ORGANISASI
Prinsip Manajemen Dan Bisnis
MANAJER DALAM KEGIATAN MANAJEMEN
Pengantar Manajemen.
Manajemen & Organisasi
PERTEMUAN IV PEMIMPIN Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam.
KERJASAMA TIM DAN KEPEMIMPINAN
EFEKTIFITAS KEPEMIMPINAN
Pengelolaan Organisasi Bisnis
Konsep kepemimpinan Pengertian :
KEPEMIMPINAN / Leadership
Sistem Informasi Manajemen
ORGANISASI MANAJEMEN PERENCANAAN & EVALUASI KESEHATAN
PENGELOLAAN PENDIDIKAN BAB 3 KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN
MANAJER & KEGIATANNYA.
LEADERSHIP Dita Ratna Kristanti Maria A.Vianey L
CHAPTER 1 PENGANTAR MANAJEMEN.
KEPEMIMPINAN By : Wiwik Istyarini.
Kepemimpinan (Leadership)
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
Manajemen, Manajer, dan Kegiatannya
Manajemen Tatap Muka 2.
PERKEMBANGAN TEORI KEPEMIMPINAN
Pengantar Manajemen Oleh Agung nugroho adi.
MANAJER.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
PENGANTAR MANAJEMEN – UNIVERSITAS GUNADARMA
Transcript presentasi:

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Good (1973) The ability & readiness to inspire, guide, direct, or manage other. Wiles (1967) Segenap bentuk bantuan yang dpat diberikan oleh seseorang bagi penetapan dan pencapaian tujuan kelompok. Siagian (1983) Kemampuan untuk mmpengaruhi & menggerakkan orla agar rela, mampu & dapat mengikuti keinginan manajemen demi tercaainya tujuan yang telah ditentukan sebelumnya dengan efisien, efektif dan ekonomis.

PENGERTIAN MANAJER Manajer adalah seseorang yang mengarahkan orang lain dan bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut. Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasi, mengarahkan dan mengontrol para bawahan yang bertanggungjawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan (Robert Tanembaum)

PERBEDAAN MANAJER DAN PEMIMPIN NO MANAJER PEMIMPIN 1 mengelola menginovasi 2 mempertahankan mengembangkan 3 Berfokus pada system & struktur Focus pada orang 4 Melihat jangka pendek Melihat perspektif jangka panjang 5 Menerima status qua Menyukai tantangan 6 Melakukan hal-hal dengan benar Melakukan hal-hal yang benar

PERANAN MANAJER Peranan hubungan antar pribadi Sebagai figurehead (wakil organisasi) Sebagai Leader (memimpin, memotivasi, mengembangkan & mengandalikan) Sebagai pejabat perantara /berinteraksi untuk mendapatkan info (Liaison) Peranan dalam hubungan dengan informasi Sebagai monitor (sebagai penerima & pengumpul info Disseminator (menyampaikan info dari luar ke dalam) Sebagai juru bicara /menyampaikan info ke luar lorganisasi (spokesman) Peranan sebagai pembuat keputusan (decision role) Sebagai enterpreneur (memahami secara teliiti persoalan organisasi yang bisa digarap) Sebagai penghalau gangguan (disturbance handler) Sebagai pembagi sumber (resource allocator) Sebagai negosiator dg pihak lain-penyusunan strategi

TEORI KEPEMIMPINAN TEORI SIFAT TEORI KELOMPOK TEORI SITUASIONAL

SIFAT-SIFAT PEMIMPIN (Keith Davis) Kecerdasan Kedewasaan & keluasan hubungan sosial Motivasi diri & dorongan berprestasi Sikap-sikap hubungan kemanusiaan

GAYA KEPEMIMPINAN 1 OTORITER 2 LAISSEZ FAIRE/RAIN FREE 3 DEMOKRASI