WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Dimensi struktur organisasi
IX. KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN KOORDINASI
Pengorganisasian da Struktur Organisasi
Andi alfian alipaisal ( )
Fondasi Struktur Organisasi
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Pendelegasian Wewenang
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
WEWENANG, Kekuasaan dan DELEGASI
KOORDINASI DAN RENTANG MANAJEMEN
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
UNIVERSITAS MERCUBUANA
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
PERTEMUAN 7 PENGORGANISASIAN Manajemen Umum.
IMPLEMENTASI STRATEGI KESEHATAN
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
PENGORGANISASIAN Pengertian Pengorganisasian Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Bab 8.
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
PENDELEGASIAN WEWENANG
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Rancangan struktur Organisasi
PENGORGANISASIAN DAN STRUKTUR ORGANISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Sentralisasi dan Desentralisasi
Transcript presentasi:

WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI NAMA KELOMPOK: AGUNG NUGROHO AJI PUGUH H.W YUDI TRI WINARSO

PENGERTIAN WEWENANG wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu. Wewenang dapat dimisalkan seperti sistem syaraf dalam tubuh manusia.Tanpa otak dan syaraf, tubuh manusia tidak dapat berfungsi, Tanpa suatu sistem wewenang, suatu organisasi juga tidak dapat berfungsi.

PENGERTIAN KEKUASAAN Kekuasaan atau power sering dicampur adukkan dengan wewenang. Meskipun kekuasaan dan wewenang sering mempunyai arti yang sama, Tetapi keduanya berbeda. Bila wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu, kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan hak tersebut. kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi individu, kelompok keputusan atau kejadian. wewenang tanpa kekuasaan atau kekuasaan tanpa wewenang akan menyebabkan konflik dalam organisasi.

PENGERTIAN PENGARUH Pengaruh adalah suatu transaksi sosial dimana seorang atau kelompok dibujuk oleh seseorang atau kelompok lain untuk melakukan kegiatan sesuai dengan harapan mereka yang mempengaruhi. Pengaruh tercermin pada perubahan prilaku atau sikap yang diakibatkan secara langsung dari tindakan atau keteladanan atau kelompok lain

WEWENANG LINI,STAF DAN FUNGSIONAL adalah wewenang dimana atasan melakukan perintah kepada bawahannya langsung. WEWENANG STAF adalah hak yang dipunyai oleh satuan satuan staf atau para spesialis untuk menyarankan, memberi konsultasi kepada personalia lini.

WEWENANG STAF FUNGSIONAL. adalah hubungan terkuat yang dapat dimiliki staf dengan satuan satuan lini.Bila dilimpahi wewenang fungsional oleh manajemen puncak,seorang staf spesialis mempunyai hak untuk memerintah satuan lini sesuai kegiatan fungsional dimana hal itu merupakan spesialisasi dari staf bersangkutan

DELEGASI WEWENANG Delegasi dapat didefinisikan sebagai pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Delegasi wewenang adalah proses dimana para manajer mengalokasikan wewenang ke bawah kepada orang orang yang melapor kepadanya.

SENTRALISASI VS DESENTRALISASI Sentralisasi adalah pemusatan kekuasaan dan wewenag pada tingkatan atas suatu organisasi.Desentralisasi adalah penyebaran atau pelimpahan seara meluas kekuasaan dan pembuatan keputusan ke tingkatan tingkatan organisasi yang lebih rendah.

FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DERAJAT DESENTRALISASI Filasafat manajemen Ukuran dan tingkat pertumbuhan organisasi Strategi dan lingkungan organisasi Penyebaran geografis organisasi Tersedianya peralatan pengawasan Kualitas manajer Keanekaragaman produk dan jasa Karakteristik karakteristik organisasi lainnya

TERIMA KASIH