ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Advertisements

PEMERIKSAAN DAN PENGUJIAN KUALITAS KEKUATAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumberdaya Manusia
KOMPENSASI Disusun oleh: Prih Adi Utomo ( ) Muh.Anis.Yunanto ( ) Hendriyo Efendi ( ) Wahyu Noviantoro ( )
Penyusunan Personalian
PENYUSUNAN PERSONALIA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
KOMPENSASI.
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
KEUNGGULAN KOMPETITIF DALAM BISNIS
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Studi Kelayakan Bisnis #desiharsantipinuji
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MENGELOLA KARYAWAN (MANAGING EMPLOYEES)
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Audit SDM.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan SDM.
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
ASPEK MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA
Mengelola perusahaan bisnis
Mengelola Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Seprian Fairnanto, S.Kom
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MATERI KULIAH REKRUTMEN DAN SELEKSI 31 May 2018.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI
ASPEK MANAJEMEN DAN ORGANISASI
MSDM – Handout 14 Audit SDM
PENYUSUNAN PERSONALIA
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Bab 11 Penyusunan Personalia Organisasi
3.
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Audit SDM.
MSDM – Handout 14 Audit SDM
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
Bagian 10. Mengelola Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
STUDI KELAYAKAN BISNIS
MENGELOLA SDM DAN HUBUNGAN TENAGA KERJA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN PERSONALIA
Manajemen Sumber Daya Manusia
Transcript presentasi:

ASPEK ORGANISASI Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

PEMBAHASAN Nama & Logo Produk Motto Produk Nama Organisasi Visi dan Misi Organisasi Struktur Organisasi Usaha Kebutuhan SDM Job Description & Job Specification Kompensasi Peraturan Organisasi & Prosedur Kerja Recruitment Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Nama & Logo Produk Mudah dibaca, diucapkan dan ditulis. Singkat, agar mudah diingat. Menarik dan unik. Menggambarkan jenis usaha. Mempunyai makna atau arti. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Berkembang bersama kami Sebuah kalimat yang menjelaskan TARGET usaha yang berhubungan dengan HARAPAN konsumen atau pengelola usaha. Motto Produk Berkembang bersama kami Kepuasan Anda Tujuan Kami Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Tiga Serangkai = Pemiliknya 3 orang. Nama Organisasi Identitas suatu organisasi, yang mempunyai makna / arti bagi pemiliknya. Bisa dalam bentuk 1 kalimat atau 1 kata yang merupakan singkatan dari satu kalimat. Tiga Serangkai = Pemiliknya 3 orang. Pertamina = Perusahaan Tambang Minyak Nasional. Bumi Alam Indah = ....??????.... Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Target atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh organisasi Visi & Misi Organisasi Visi Misi Target atau tujuan jangka panjang yang ingin dicapai oleh organisasi Tahapan-tahapan tujuan jangka pendek untuk mencapai tujuan jangka panjang Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Struktur Organisasi Suatu bagan yang menggambarkan tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari masing-masing bagian, hal ini akan mempermudah organisasi melakukan pengendalian. Dapat dibedakan atas dua jenis : Unitary (U-form) Multidivisional (M-form) Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Bagan Struktur Organisasi U - Form Direktur Manajer Produksi Manajer SDM Manajer Keuangan Manajer Pemasaran Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Bagan Struktur Organisasi M - Form Manajer Produksi Direktur Utama Kantor pusat Divisi otomotive Divisi agribisnis Divisi makanan Divisi trading Manajer Pemasaran Manajer Keuangan Manajer SDM Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Kebutuhan SDM Kebutuhan sumber daya manusia / tenaga kerja mulai dihitung untuk mengisi posisi-posisi yang ada di struktur organisasi. Beberapa pertimbangan yang bisa diambil selain melihat dari struktur organisasi adalah : Beban kerja masing-masing bagian. Waktu operasional / waktu kerja usaha. Kapasitas produksi usaha. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Job Description & Job Specification Job Description Job Specification Evaluasi sistematis terhadap tugas-tugas lingkungan kerja, alat, bahan, dan perlengkapan yang berkaitan dengan kinerja suatu perusahaan. Job Specification Penjabaran keterampilan, kemampuan, dan keterangan-keterangan lain yang dibutuhkan untuk melakukan suatu pekerjaan. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Job Description & Job Specification Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Kompensasi Penetapan imbalan yang diberikan organisasi kepada individu sebagai balas jasa atas kesediaan mereka untuk melakukan berbagai pekerjaan dan tugas dalam organisasi Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Peraturaan Pemerintah. Biaya hidup. Kebijakan kompensasi berdasarkan salah satu atau lebih pada ke-5 faktor berikut : Gaji & upah yang dibayarkan oleh perusahaan lain untuk pekerjaan yang sama. Peraturaan Pemerintah. Biaya hidup. Kemampuan perusahaan untuk membayarnya. Produktivitas karyawan. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Kompensasi Upah adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan berdasar jumlah waktu yang digunakan dalam bekerja dan bersifat tetap. Gaji adalah kompensasi dalam bentuk uang yang dibayarkan karena seseorang melaksanakan tanggung jawab pekerjaan. Bersifat tidak tetap. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Kompensasi Program Insentif / bonus adalah Program kompensasi khusus yang dirancang untuk memotivasi kinerja yang tinggi. Program tunjangan adalah Program kompensasi selain upah dan gaji yang ditawarkan oleh perusahaan kepada karyawannya. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Peraturan Organisasi & Prosedur Kerja Peraturan Organisasi Suatu aturan yang mengatur hal-hal yang bersifat UMUM untuk jalannya operasional secara MENYELURUH suatu organisasi. Prosedur Kerja Suatu aturan yang mengatur hal-hal yang bersifat khusus / TEKNIS untuk jalannya operasional suatu BAGIAN organisasi. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Recruitment Proses Recruitment : Proses mencari calon-calon tenaga kerja yang memenuhi persyaratan untuk mengajukan lamaran atas pekerjaan yang belum terisi. Proses Recruitment : Membuat & menyebarkan pengumuman lowongan pekerjaan. Seleksi administrasi Tes tertulis / keahlian. Tes TPA & psikotes. Tes kesehatan atau tes lainnya. (Bila diperlukan) Tes wawancara. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro

Recruitment Orientasi Orientasi dilakukan pada karyawan yang telah diterima. Tujuannya untuk memperkenalkan kepada situasi dan kelompok kerjanya yang baru. Jadi merupakan bagian dari sosialisasi, yaitu proses pemahaman sikap, standar, nilai dan pola perilaku yang baru. Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro