PENDELEGASIAN WEWENANG

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Advertisements

Manajemen & SIM 1 Kekuasaan, Wewenang dan Delegasi
Pertemuan 10 Wewenang & Delegasi
Pendelegasian Wewenang
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
14 P E R T E M U A N PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN Manajemen Umum
SOSIOLOGI EKONOMI Pertemuan Ke 13
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Andi alfian alipaisal ( )
III. FUNGSI FUNDAMENTAL KEDUA PROSES MANAJEMEN : PENGORGANISASIAN
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom Manajemen Umum1 Otoritas dan Pendelegasian Wewenang Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom.
General Management Delegasi dan wewenang M-7. Siapa yang menggunakan ? Wewenang (authority) dan kekekuasaan (power) dipergunakan oleh orang yang memiliki.
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG DAN DESENTRALISASI
General Management Delegasi dan wewenang M-8 1Tony Soebijono.
PENGORGANISASIAN.
Oleh : Devita Aryasari, S.E., M.SM.
9. Otoritas, Pendelegasian Wewenang, dan Sentralisasi
WEWENANG, DELEGASI DAN DESENTRALISASI
OTORITAS, PENDELEGASIAN WEWENANG, SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERTEMUAN 9 Otoritas, Pendelegasian Wewenang dan Sentralisasi
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI 1 8 N A U M E T R E P.
KEKUASAAN DAN DISTRIBUSI WEWENANG
OLEH : YUSMEDI NURFAIZAL, S.SOS, MM
Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pengertian Kekuasaan (Power)
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
WEWENANG, Kekuasaan dan DELEGASI
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
PENDELEGASIAN WEWENANG
Pendelegasian Wewenang
KEKUASAAN, KEWENANGAN, TANGGUNG JAWAB & DELEGASI
WEWENANG, DELEGASI dan DESENTRALISASI
PERENCANAAN OPERASIONAL
UNIVERSITAS MERCUBUANA
KOORDINASI dan RENTANG MANAJEMEN.
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Pendelegasian Wewenang
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
2 P E R T E M U A N MANAJEMEN, MANAJER DAN KEGIATANNYA MANAJEMEN UMUM
PENGARUH, KEKUASAAN, DAN WEWENANG
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Lecture Note: Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
PENGANTAR MANAJEMEN By. NETTY LAURA,SE,MM
Pengertian Kekuasaan (Power)
KEKUASAAN, WEWENANG, DAN PENGARUH
MANAJEMEN DAN BISNIS Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
13 P E R T E M U A N Komunikasi dalam organisasi Manajemen Umum
2 YUNITA SURYANI JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI
P E 7 R PENGORGANISASIAN T E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI.
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
OUR PRESENTATION PENGANTAR MANAJEMEN
09 ORGANIZATION THEORY AND DESIGN STUKTUR ORGANISASI
Otoritas dan Pendelegasian Wewenang
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Kekuasaan, Kewenangan, Tanggung Jawab, & Delegasi
KEKUASAAN, KEWENANGAN,TANGGUNG JAWAB, DAN DELEGASI
Pertemuan ke-6 PENDELEGASIAN WEWENANG
WEWENANG,DILEGASI DAN DESENTRALISASI
PENDELEGASIAN WEWENANG
Wewenang, Delegasi, Desentralisasi
Rancangan struktur Organisasi
MODUL 5 Kegiatan Belajar 2. Wewenang, Departementalisasi, Hubungan Pelapor, dan Desain Kerja A.WEWENANG 1. Pandangan Klasik Wewenang datang dari tingkat.
PENDELEGASIAN WEWENANG
Deny Ismanto Fakultas Ekonomi Universitas Ahmad Dahlan.
Transcript presentasi:

PENDELEGASIAN WEWENANG 9 R T OTORITAS DAN PENDELEGASIAN WEWENANG E M U A N Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENGARUH Tindakan atau control yang langsung atau tidak langsung, yang menyebabkan perubahan dalam perilaku atau sikap dari orang atau kelompok lain. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

KEKUASAN (POWER) Kemampuan untuk mempengaruhi atau untuk melakukan sesuatu Kemampuan untuk menggunakan pengaruh, artinya kemampuan untuk mengubah sikap atau tingkah laku individu atau kelompok Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

OTORITAS FORMAL Adanya pengakuan keabsahan upaya untuk mempengaruhi. Perorangan atau kelompok yang berupaya untuk mempengaruhi dan dipandang mempunyai hak untuk itu dalam batas-batas yang diakui Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL 1. PANDANGAN KLASIK Otoritas berasal dari tingkat tertinggi dalam masyarakat dan kemudian dengan berlandaskan hukum diteruskan ketingkat yang lebih rendah 2. PANDANGAN PENERIMA (ACCEPTANCE) Otoritas terletak pada orang yang dipengaruhi dan bukan pada yang mempengaruhi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

2 PANDANGAN OTORITAS FORMAL Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

SUMBER KEKUASAAN Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

DELEGASI Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain untuk melaksanakan kegiatan tertentu. Tindakan memberikan wewenang dan tanggung jawab formal untukmenyelesaikan aktivitas spesifik kepada bawahan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

PENDELEGASIAN WEWENANG Proses ketika para manajer mengalokasikan wewenang kebawah kepada orang-orang yang melapor kepadanya. Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

4 KEGIATAN PELAKSANAAN DELEGASI Pendelegasi menetapkan & memberikan tujuan serta tugas kepada bawahan Pendelegasi melimpahkan wewenang yang diperlukan untuk mencapai tujuan Penerimaan delegasi menimbulkan tanggung jawab Pendelegasi menerima pertanggungjawaban bawahan untuk hasil yang dicapai Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

MANFAAT PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF 1. Makin banyak tugas manajer yang dapat dilimpahkan makin banyak kesempatan baginya untuk mencari & menerima peningkatan tanggung jawab dari tingkatan manajer yang lebih tinggi 2. Pelimpahan akan memberikan keputusan yang lebih baik 3. Pelimpahan yang efektif mempercepat pembuatan keputusan Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

HAMBATAN PENDELEGASIAN WEWENANG YANG EFEKTIF Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

LINI DAN STAF Wewenang formal Kekuasaan sah yang berkaitan dengan suatu kedudukan dalam organisasi, didasarkan pada penerimaan bawahan adalah wajar untuk mematuhi perintah dari atasan dalam hirarki organisasi Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL Bagian organisasi yang secara langsung bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi 2. WEWENANG STAF Memberikan nasihat dan jasa pada lini. Ini merupakan fungsi utama kedudukan staf Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

WEWENANG LINI, STAF & FUNGSIONAL WEWENANG FUNGSIONAL Memiliki hak untuk mengendalikan kegiatan yang dilaksanakan dalam departemen lainnya selama berkaitan dengan tanggung jawab staf spesifik Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI

WEWENANG STAF STAF PRIBADI Membantu manajer dalam melaksanakan beberapa atau semua fungsinya STAF KHUSUS Memusatkan kemampuan mereka dalam satu bidang khusus dan membuat pelayanan tersedia bagi departemen lain Manajemen Umum RETNO BUDI LESTARI