BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Advertisements

MENGHADAPI PERSAINGAN
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
PERENCANAAN (PLANNING)
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
BAB 12 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
ANALISIS SWOT Dr. Nurita Andriani.
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Memahami STRATEGI.
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Pemasaran Relasional dengan Pelanggan
Referensi Philip Kotler, edisi milenium (hal )
STRATEGI PEMASARAN DALAM BERBAGAI POSISI PERSAINGAN
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
dalam menghadapi pesaing
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
Menghadapi persaingan
ANALISIS PERSAINGAN.
Competitive Positions Menurut Arthur D Little :
DEFINISI STRATEGI Ilmu perencanaan dan penentuan arah operasi-operasi militer berskala besar. Strategi adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi.
ANALISIS PESAING.
PENGEMBANGAN KEMAMPUAN KONSEP
Perencanaan pemasaran
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
Membentuk Positioning Merek
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
MANAJEMEN STRATEGIS.
Menghadapi Persaingan
Mata Kuliah : Manajemen Strategik Dosen : Agus Arijanto,SE,MM
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
STRATEGI BISNIS Dr. Nurita Andriani
Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
Bab 10 Membentuk Positioning Merek
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Analisis Pesaing R3H Junianti Agni Rizkia Susi Nurhayati
Analisis persaingan hasim.
UNIVERSITAS GUNADARMA
BAB 5 LINGKUNGAN INDUSTRI.
Manajemen Pemasaran.
MENGHADAPI PERSAINGAN
MENGHADAPI PERSAINGAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Analisa Pesaing Analisa Pesaing
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
MENGHADAPI PERSAINGAN
BAB XI MENGHADAPI PERSAINGAN
STRATEGI PEMIMPIN PASAR STRATEGI PEMIMPIN PASAR Mempertahankan Pangsa Pasar Pertahanan posisi Membangun benteng yang tak tertembus 2. Pertahanan.
MERANCANG STRATEGI PEMASARAN DESAIN INDUSTRI FAK DESAIN UEU
Referensi Philip Kotler, edisi milenium (hal )
Analisa Pesaing.
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
Bab 11 Menghadapi Persaingan
Perubahan harga.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN : MEMAHAMI STRATEGI
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
BAB 13 MENGHADAPI PERSAINGAN
Strategi Pemasaran dan Bauran Pemasaran 4P-Marketing Mix
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Bab 7 Posisi Strategi Perusahaan
Bab 11 Menghadapi Persaingan
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
BAB 10 MEMBENTUK POSITIONING MEREK
MENGHADAPI PERSAINGAN
MENGHADAPI PERSAINGAN
Menurut Arthur D. Little ada enam posisi kompetitif di pasar
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
BAB. 10 ANALISIS LAPORAN KINERJA KEUANGAN Nama : RIZA RAMADHAN.
Transcript presentasi:

BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN

Kita akan menjawab pertanyaan : Bagaimana pemasar mengidentifikasi pesaing utama? Bagaimana kita harus menganalisis strategi, tujuan, kekuatan, dan kelemahan pesaing? Bagaimana pemimpin pasar dapat memperluas keseluruhan pasar dan mempertahankan pangsa pasar? Bagaimana penantang seharusnya menyerang pemimpin pasar? Bagaimana pengikut atau penceruk pasar bersaing secara efektif?

Kekuatan Kompetitif (Michael Porter)

Mengidentifikasi Pesaing Pesaing adalah “perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan yang sama” Persaingan dapat dilihat dari sudut pandang: Industri Pasar Persaingan pasar : Pesaing aktual Pesaing potensial

Menganalisis Pesaing Perusahaan perlu menentukan : Strategi Tujuan Kelompok strategi : sekelompok perusahaan yang mengikuti strategi yang sama dalam pasar sasaran tertentu Tujuan Memaksimalkan laba : Jangka pendek Jangka panjang Beberapa bauran tujuan (profitabilitas, pangsa pasar, arus kas, teknologi, layanan) Kekuatan dan kelemahan Pangsa pasar Pangsa pikiran Pangsa hati Perusahaan tidak boleh menghabiskan seluruh waktu berfokus pada pesaing, melainkan berfokus pada pelanggan

Menganalisis Pesaing

Memilih Pesaing Kuat melawan Lemah Dekat melawan Jauh “Baik” melawan “Buruk”

Memilih Pelanggan

Strategi Kompetitif Pemimpin Pasar Tindakan agar tetap menjadi pemimpin pasar : Memperluas total permintaan pasar : Pelanggan baru Lebih banyak penggunaan Melindungi pangsa pasar Meningkatkan pangsa pasar

Pemimpin pasar “pencacatan jins” Usaha Ekspansi Starbuck dengan lini baru

Strategi Penantang Pasar Mendefinisikan tujuan strategis dan lawan Menyerang pemimpin pasar Menyerang perusahaan seukuran Menyerang perusahaan yang lebih kecil Memilih strategi serangan umum Serangan frontal Serangan sisi Serangan pengitaran Serangan melewati Perang gerilya Memilih strategi serangan spesifik

Strategi Pengikut-Pasar Pemalsu Pengklon Peniru Pengadopsi

Strategi Penceruk-Pasar Penceruk mencapai margin yang tinggi dengan pencerukan yang cerdas Tugas penceruk : Menciptakan ceruk Memperluas ceruk Melindungi ceruk Risiko penceruk : Ceruk pasar mengering Ceruk pasar diserang