MSDM DI PT GREENFIELDS INDONESIA

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Sumber Daya Manusia Koperasi
Advertisements

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Penarikan SDM (Rekruitmen)
Human Resource Management
MODEL SI SDM DAN SUB SISTEM SI SDM
Disusun oleh: Desy Herma Fauza, SE., MM
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumberdaya Manusia
SISTEM INFORMASI PEMASARAN DAN SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
RENCANA PERKULIAHAN MSDM PENDIDIKAN 2010
Bab 1 Pengantar Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
DR. IR. IDRUS SALAM MSi PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HALU OLEO KENDARI.
AZAZ-AZAZ DAN RUANG LINGKUP PEMBINAAN PEGAWAI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Pertemuan Kedua-Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
COMPANY PROFILE PT. MAHESA CAKRA BUANA 2010
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Peran dan Prinsip MSDM Dr. H. Fatah Syukur NC, M.Ag.
PEREKRUTAN / SELEKSI / PENARIKAN SDM
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA TITIN HARTINI, S.E., M.Si STMIK MDP
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources Management BAB 1
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PENARIKAN DAN SELEKSI TENAGA PENJUAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PERAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
ANALISIS PEKERJAAN PERTEMUAN KE 2 MANAJEMEN SDM.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Fungsi Pengarahan Motivasi Komunikasi dalam Organisasi Kepemimpinan.
PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
Pertemuan 4 MANAJEMEN dan ORGANISASI
PENGADAAN SUMBER DAYA MANUSIA
KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
for further detail, please visit
Panduan Praktik Negosiasi
PERENCANAAN DAN PENGADAAN PEGAWAI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Manajemen Sumber Daya Manusia E 23107
Cari Pegawai Tak Seperti Gigit Cabai (Digigit Langsung Pedas/Direkrut Langsung Jadi)
Job Analysis Information
PROSES PRODUKSI.
MSDM Penting Karena: Masih banyak menempatkan orang tidak cocok dengan pekerjan Aspek Lini dan Staf dari Manajemen SDM Lingkungan SDM yang berubah: Keragaman.
Manajemen Sumber Daya Manusia
Sistem Informasi Manajemen
V. Perekrutan SDM DIANA ANDRIANI MM., MT.
Audit Sumber Daya Manusia
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA : Perekrutan
Pengadaan Pegawai (Rekrutmen)
Bagian 4. Bentuk Organisasi Usaha
Manajemen Sumber Daya Manusia
Bentuk Organisasi Usaha
Manajemen Sumber Daya Manusia Pertemuan 1
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
HUMAN RESOURCES DEPARTMENT / MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PERTEMUAN III REKRUTMEN & SELEKSI.
Transcript presentasi:

MSDM DI PT GREENFIELDS INDONESIA (ANALISIS PKL “PENANGANAN BAKAN BAKU DAN PRODUK JADI DI PT GREENFIELDS INDONESIA” Oleh DEASY ANDITASARI (2009))

Lutfi Almanfaluti (115100700111022) Febri Setyawan (115100700111020) Ina Amanatur R (115100300111056 Moh. Ali Rozikin F (115100701111012) Sola Gratica (115100300111012)

MSDM Pendahuluan HRD Pengurus SDM adalah proses menangani masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Merupakan faktor penting dalam perusahaan Pemilihan melalui proses rekruitmen Diperlukan Job description dan Job Spesification HRD

Sistem Perekrutan PT. Greenfields Indonesia melakukan proses perekrutan apabila perusahaan membutuhkan tenaga kerja baru yang akan mengisi posisi yang kosong dikarenakan adanya labour turn over dan penambahan produksi.

Kebutuhan karyawan pada PT. Greenfields Indonesia FAKTOR Kebutuhan karyawan pada PT. Greenfields Indonesia Labour Turn Over adanya perputaran tenaga kerja di karenakan : 1. Pegawai yang pensiun 2. Habis masa kontrak 3. Mengundurkan diri 4. PHK. Peningkatan Produksi Menambah aktifitas yang harus di jalankan perusahaan sehingga harus merekrut karyawan baru.

Struktur Organisasi Dipimpin oleh seorang General Manager Indonesia Unit Dairy Farm dan Unit Milk Processing Anggota Pacific Basin Economic Council unit kerja Finance Accounting HR&GA (Human Resource & General Affair)

Bentuk struktur organisasi PT Bentuk struktur organisasi PT. Greenfields Indonesia adalah tipe struktur organisasi lini dan staf, dimana kekuasaan tertinggi dipegang oleh General Manager sebagai pengambil keputusan dan dibantu oleh para Department Head, Section Head serta Staff dengan deskripsi tugasnya masing-masing Job Description Job Specification

Sistem Ketenagakerjaan Jam kerja karyawan administrasi (office) di PT. Greenfields Indonesia Hari Jam Kerja Jam Istirahat Senin – Kamis 08.00 – 17.00 12.00 – 13.00 Jumat 11.00 – 13.00

Jam kerja karyawan non- dministrasi di PT. Greenfields Indonesia Sistem Ketenagakerjaan Jam kerja karyawan non- dministrasi di PT. Greenfields Indonesia Shift Jam Kerja Jam Istirahat Shift I 06.00 – 14.00 11.00 – 12.00 Shift II 14.00 – 22.00 18.00 – 19.00 Shift III 22.00 – 06.00 02.00 – 03.00

Kontrak Kerja Bulanan Tetap Harian Tetap Outsource