Selamat Datang! Nama Perusahaan.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Menentukan Arah Perubahan
Advertisements

Macam (KTI) Karya Tulis Ilmiah
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
MARGARETA ANDRIANI, M.PD.
MERENCANAKAN DAN MELAKUKAN PERTEMUAN
D 4 NBSS Outbreak management. Melembagakan rencana wabah Untuk mengkonfirmasi wabah, langkah segera harus diambil oleh Tim Pengendalian Infeksi di fasilitas.
Orientasi dan Penempatan
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
ANALISIS KEBIJAKAN SOSIAL (PERSPEKTIF PSIKOLOGI SOSIAL)
BAB 7 SIKLUS SDM DAN PENGGAJIAN
SP JIWA Oleh kelompok 2.
Mengukur itu tidak mudah! Slide 1. Slide 2 Slide 3.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)
Konsep Dasar Sistem Informasi
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
AUDIT SIKLUS SUMBERDAYA MANUSIA DAN PENGGAJIAN
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
Proposal proyek.
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
MATA KULIAH: AUDIT SDM (EKMA4476)
SELAMAT DATANG PESERTA BIMBINGAN KARANG WERDA TINGKAT KELURAHAN
PEMERIKSAAN AKUNTANSI 2
ANALISIS KEBIJAKAN KESEHATAN
Analisis Jabatan Rizqo Aidzin Ernawati
THE VISIONING PHASE Pertemuan ke M. Chodzirin
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
TAMPILKAN SLIDE INI: PERKENALAN
Cara Membuat Perencanaan Bisnis yang Baik
Audit SDM.
PROYEK PENGELOLAAN TERINTEGRASI
Proses Perencanaan.
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
01.1 Hari-1 Sesi-1 Pendahuluan.
ASSALAMMU’ALAIKUM WR. WB
Panduan untuk mempersiapkan analisis kasus
TUJUAN INSTRUKSIONAL MATERI PERKULIAHAN BUKU REFERENSI QUIZ
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
SISTEM AKUNTANSI PENGGAJIAN DAN PENGUPAHAN
Tik 12 Berbicara dalam kesempatan informal
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
Modul 1 : Mengembangkan Kecakapan
Selamat datang pada sesi ini
BERBICARA Berbicara adalah proses perubahan wujud pikiran atau perasaan menjadi wujud ujaran atau bunyi bahasa yang bermakna yang disampaikan kepada orang.
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) Sesuai pepres no.29 tahun 2014.
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
Panduan Untuk Rapat Pelaku
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
MEMBUAT PRESENTASI YANG BAGUS Genny Gustina Sari, M.Si, M.I.Kom.
Disusun Oleh : Kelompok 6 Orientasi dan Penempatan.
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
ASAS PSIKOLOGI & KAUNSELING
PENGENALAN PEMROSESAN TRANSAKSI
SISTEM INFROMASI SUMBER DAYA MANUSIA
Bab 2 metodologi pengembangan sistem akuntansi
Presentasi rencana bisnis
Merekomendasikan Strategi
Nama Proyek | Nama Perusahaan | Nama Penyaji
Komitmen dan Kebijakan dalam Membangun Manajemen K3
Selamat Datang! Tahun Ajaran [Tahun].
TATA CARA PENYUSUNAN LAPORAN AKIP
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
#TIPS-PRO MEMAKSIMALKAN GRABFOOD
Masukkan detail acara Anda di sini
SELAMAT DATANG.
Transcript presentasi:

Selamat Datang! Nama Perusahaan

Agenda/Topik Yang Akan Diulas Riwayat perusahaan/ visi perusahaan Siapa yang Kebijakan perusahaan Keuntungan Tinjauan kinerja Sumber daya lain Dokumen yang diperlukan Ringkasan

Riwayat Perusahaan/Visi Perusahaan Tahun perusahaan didirikan. Pernyataan visi dan misi perusahaan. Produk dan layanan perusahaan. Akan memerlukan lebih dari satu slide.

Siapa Daftar eksekutif perusahaan utama. Gunakan bagan organisasi jika sesuai.

Kebijakan Perusahaan Soroti dan tinjau kebijakan yang paling penting. Tinjau jam kerja perusahaan. Bicarakan tentang ekspektasi untuk karyawan. Distribusikan buku pegangan perusahaan. Akan memerlukan lebih dari satu slide.

Keuntungan Opsi kesehatan/gigi Liburan/izin sakit/hari libur Difabel/asuransi jiwa Manfaat pensiun Kesempatan pelatihan/pendidikan Keuntungan lain

Tinjauan Kinerja Nyatakan tujuan tinjauan kinerja. Jelaskan frekuensi dan pengaturan waktu tinjauannya. Buat kerangka proses tinjauan. Distribusikan formulir tinjauan.

Sumber daya lain Buku pegangan perusahaan Dokumen kebijakan lain Telepon/nama kontak untuk setiap area

Dokumen yang Diperlukan Tunjukkan dan jelaskan semua formulir yang memerlukan tindakan segera. Beri tenggat waktu untuk menyelesaikan dokumen karyawan baru.

Ringkasan Diskusikan topik yang dicakup. Ulangi penyambutan Anda. Ingatkan peserta untuk mengirimkan dokumen. Tutup sesi orientasi.