Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Advertisements

B A B V Analisa Network.
Manajemen Proyek Network Planning CPM.
NETWORK PLANNING (ANALISA JARINGAN)
Pengantar Jaringan (Network Planning)
PERTEMUAN X PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK DENGAN CPM
TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
PENJADWALAN PROYEK DENGAN CPM/PERT
Proyek.
Pertemuan 9 PERT & CPM.
PENJADWALAN PROYEK DAN ANALISIS JARINGAN KERJA
Mata Kuliah MANAJEMEN KONSTRUKSI
ANALISA NETWORK.
Sumber Diadaptasi dari : ( (diakses 16 April 2014)
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
JARINGAN KERJA (NETWORK)
ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)
JARINGAN KERJA Kuliah ke 25.
suatu sistem kontrol proyek
Iman Pirman Hidayat, SE, M.Si., Ak
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
William J. Stevenson Operations Management 8 th edition OPERATIONS RESEARCH.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Perencanaan Proyek.
Materi Manajemen Proyek Smt 5 – S 1 Kesmas
PERENCANAAN / PENJADWALAN
Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang
4. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Tutorial 5 ANALISIS JARINGAN.
Teknik Analisa Jaringan: Critical Path Method (CPM)
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
PERENCANAAN PROYEK.
Proyek-proyek secara khusus selalu direncanakan & diproduksi dalam seluruh tipe organisasi (perusahaan). Contoh pengembangan produk baru kamera Polaroid.
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Latihan Soal PERT.
MODUL 11 Manajemen Proyek CPM Tujuan mempelajari Bab ini adalah :
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
3. DIAGRAM JARINGAN KERJA ( NETWORK PLANNING/NETWORK DIAGRAM = NP= NWP) Adalah diagram yg berisi lintasan-lintasan yg terdiri dari kegiatan kegiatan dan.
PENJADUALAN KEGIATAN PROYEK
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
Tutorial 6: ANALISIS JARINGAN KERJA
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
METODE CPM - PERT MINGGU keempat.
Latihan Soal PERT.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
DIAGRAM BALOK JARINGAN KERJA
NETWORK PLANNING.
6. Hubungan Antar Simbol Untuk dapat membaca network diagram sebuah proyek, perlu dijelaskan pengertian dasar hubungan antar simbol yang ada dalam setiap.
BAB II NETWORK DIAGRAM 1 UMUM.
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Beberapa kegiatan (activities):
Operations Management
Biaya dan waktu percepatan proyek
Operations Management
PERTEMUAN TEORI JARINGAN KERJA (NETWORK THEORY)
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
ANALISIS NETWORK RISET OPERASI.
NETWORK PLANNING.
TEKNIK PENJADUALAN UNTUK MENENTUKAN WAKTU YANG DIPERLUKAN UNTUK MENGEMBANGKAN SUATU SISTEM, ANALIS SERING MENGGUAKAN SUATU TEKNIK KUANTITATIF YANG DISEBUT.
Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT)
Biaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
PENJADWALAN PROYEK MATERI MANAJEMEN PROYEK S 1 KESMAS.
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

Manajemen proyek Metode jalur kritis Biaya dan waktu percepatan proyek Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.

Manajemen Proyek Proyek Sederetan pekerjaan yang berhubungan yang biasanya diarahkan menuju suatu hasil yang besar dan membutuhkan sejumlah periode waktu yang signifikan untuk pelaksanaannya. Manajemen Proyek Perencanaan, pengarahan, dan pengendalian sumber-sumber (manusia, peralatan, material) untuk memenuhi batasan teknis, biaya, dan waktu dari proyek. 3

Manajemen proyek Proyek didefinisikan sebagai suatu sistem yang kompleks yang melibatkan koordinasi dari sejumlah bagian yang terpisah dari organaisasi dan di dalamnya terdapat skedul dan syarat-syarat dimana kita harus bekerja. Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai, pada waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah ditetapkan Sifat Proyek Intensitas kegiatan cepat berubah (dinamis) Kegiatan non rutin dengan sasaran jelas dan waktu terbatas Kegiatan bermacam-macam dan meliputi berbagai keahlian.

Manajemen proyek Secara umum manajemen proyek mempunyai tiga tahapan: 1. Perencanaan Tahapan ini meliputi identifikasi kegiatan, perkiraan waktu kegiatan, dan hubungan logika ketergantungan antar kegiatan. Dalam metode jalur kritis (CPM) dan program evaluation review technique (PERT) tahapan ini menghasilkan diagram network. 2. Skeduling Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul sumberdaya yang diperlukan seperti tenaga kerja, mesin dan uang untuk setiap kegiatan. 3. Pengawasan Tahapan ini meliputi laporan perkembangan proyek, memperbaharui diagram network dalam menghadapi setiap terjadi perubahan selama proyek berlangsung.

Metode Jalur Kritis Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari kegiatan kritis dengan total waktu jalur kritis sama dengan umur proyek. Untuk menentukan jalur kritis perlu dibuat diagram network dengan menggunakan simbul sebagai berikut: Anak panah ( ) Melambangkan kegiatan, di atas anak panah ditulis simbul kegiatan sedangkan di bawah anak panah ditulis waktu kegiatan. Setiap kegiatan dalam network selalu terletak di antara dua peristiwa.

Metode Jalur Kritis An Melambangkan peristiwa (event), lingkaran terbagi dalam tiga bidang, yaitu sebelah kiri disebut nomor peristiwa, sebelah kanan atas disebut saat paling cepat (SPC) dan di sebelah kanan bawah disebut saat paling lambat (SPL). Jika dalam sebuah lingkaran terdapat SPC = SPL berarti peristiwa tersebut dikatakan peristiwa kritis. Anak panah putus-putus ( . ) melambangkan kegiatan semu (dummy). Dalam diagram network kegiatan semu boleh ada dan boleh tidak, kegiatan semu dimunculkan untuk menghindari di antara dua peristiwa terdapat lebih dari satu kegiatan.

DIAGRAM NETWORK Dummy

Diagram Network

Diagram Network

Contoh Buat diagram network

Contoh Buat diagram network Nama kegiatan Kegiatan pengikut A B C D E F G H C, D I -

Biaya dan waktu percepatan proyek NPM

Biaya dan waktu percepatan proyek

Skedul Kegiatan Normal

Skedul Kegiatan Dipercepat

Proses Percepatan Waktu

Proses Percepatan Waktu

Proses Percepatan Waktu

Proses Percepatan Waktu

Tugas