Leadership Principles

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Advertisements

MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
FOLLOW UP UNTUK MEMBANGUN BISNIS
Toolkit Membangun Perpustakaan Berbasis Teknologi Informasi Knowledge Management Research Group ITB Library Expo 2002, JCC, Jakarta.
The Power of LEADERSHIP
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
SOAL 1 Jelaskan yang saudara pahami tentang Kecakapan Antar Personal !!!
10 Business Wisdoms. “Think Like A Fish” Pikirkan segala aspek bisnis anda dari sudut pandang pelanggan 1.
1. Fokuskan gaya bahasa promosi yang sesuai dengan segmen pasar
D i S C Kompetitif Persuasif Loyal Perfeksionis.
MENGIDENTIFIKASI SIKAP DAN PERILAKU WIRAUSAHAAN
PEMASARAN PRODUK MELALUI INTERNET
Pengantar Kewirausahaan
ENTREPRENEUR KOMUNIKATOR EFEKTIF
TECHNOPRENEURSHIP (EM604) Session 11 KEPEMIMPINAN
Leadership Principles
FA THE CONCEPT OF LEADERSHIP in the growing organization by FARINA PANE 30 September 2013 FA.
Ciri-ciri Wirausahawan
RUMUSAN MASALAH DAN LATAR BELAKANG MASALAH
ENTERPRENEUR Memiliki kehidupan yang luar biasa
PEMIMPIN MEMBERIKAN KEKUATAN INSPIRASI
ANDA LUAR BIASA ! Turn on your speakers.
Pengaruh Konsumen Dan Penyebaran Inovasi
MEMBANGUN KARAKTER & KOMPETENSI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN dan PEMBERDAYAAN
SELLING SKILLS PROGRAM
Kiat – kiat untuk Mengetahui Cita – cita
ANALISIS FUNDAMENTAL SEBAGAI DASAR PENETUAN KEPUTUSAN Dwi Astuti,
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI Oleh Kelompok 8 Kelas 06PIM.
CTG Investment (CTG) adalah sebuah perusahaan asing yang berkantor pusat di "British Virgin Island“ CTG merupakan sebuah perusahaan.
PENGELOLAAN INFORMASI DALAM BISNIS
KEPEMIMPINAN.
Mengembangkan Diri (Self Development)
Pemasaran Marketing Sales. Pemasaran Marketing Sales.
MENGEMBANGKAN USAHA KECIL DAN PERANAN KEWIRAUSAHAAN
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI
Lecture Note : Ir. M. Yamin Siregar, MM
Kepemimpinan.
ORIENTASI UMUM DAN, SIFAT KEPEMIMPINAN
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Sikap Sportif dalam Dunia Kerja
STRATEGI KOMPETITIF.
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA
IKLIM ORGANISASI, IKLIM KOMUNIKASI & IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI
SI M4 Muk Ganda Effendy Hendra Wardianto Antoni Yudinata Steven Wijaya
PERANAN DAN TANTANGAN YANG HARUS DIHADAPI PIMPINAN ORGANISASI SI/TI
BLOK I PROSES BELAJAR & HUMANIORA
PILAR KEPEMIMPINAN #4 KEBERANIAN
Bab 6 Kepemimpinan 1.
KETERAMPILAN INTERPERSONAL
ENTREPRENEUR KOMUNIKATOR EFEKTIF
10 Business Wisdoms.
FINANSIAL DAN NON FINANSIAL Sesi 5
PEMASARAN JASA lanjutan.
Orientasi pada Tindakan dan Pengambilan Resiko
OLEH : Yuliani Setyaningsih
IMPIAN Oleh : ANGGA NUGRAHA.
KONSEP DIRI Elisabet Yunaeti Anggraeni, S.Kom. Sumber :
PEMBERDAYAAN.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
SELF ESTEEM (Citra Diri) Oleh : Ramdoni
PEMIMPIN MEMBERIKAN KEKUATAN INSPIRASI
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Disadur dari Majalah SWA
MEMPERBAIKI PRESTASI KERJA DENGAN UMPAN BALIK & PENGHARGAAN
Perubahan Organisasi dan Proses Kepemimpinan
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Bab 6 Kepemimpinan 1.
Transcript presentasi:

Leadership Principles Pada dasarnya, ada 3 prinsip dasar yang menjadi tugas seorang pemimpin. Ketiga prinsip dasar tersebut adalah: Managing the Self Managing the People Managing the Result

4 PsyCaps (Psycological Capital) Confidence: Keyakinan akan keberhasilan, akan menciptakan keberhasilan. Hope: Pemimpin selalu harus mampu “menjual” mimpinya pada semua orang. Optimism: Kemampuan melihat hal paling positip dalam setiap keadaan menciptakan sukses dan mengurangi stress. Resilient: Ketangguhan untuk maju terus walaupun sering dihadang oleh kegagalan dan kegagalan.

80/20 Pareto rule membuktikan bahwa 20% dari pekerjaan kita menciptakan 80% hasil. Dalam keterbatasan waktu dan sumber daya, pemimpin tidak akan dapat melakukan semuanya. Pilihan adalah kunci. Fokus pada 3 R; required (harus dilakukan sendiri), return (fokus pada kemampuan inti) dan reward (memberikan hasil paling banyak). Fokus pada hal hal yang terpenting saja, adalah kunci kesuksesan kepemimpinan. Memilih tindakan yang memberikan “highest impact” untuk keuntungan perusahaan.

Sky-High Standard Tidak ada standar yang terlalu tinggi untuk diraih! Penentuan standard yang tinggi pada bawahan akan menciptakan performance yang tinggi pula. Sangat penting untuk mengharapkan yang terbaik dari bawahan kita, terutama pada karyawan baru, dan itu sering akan menjadi kenyataan bila kita percaya akan bisa tercapai. Lagipula, bila anda memberikan reward yang sangat pantas, tentu diperlukan usaha keras untuk meraihnya pula!

Perception Persepsi lebih penting dari kenyataan. Persepsi tidak mengubah kenyataan yang ada, tapi akibat dari persepsi itu akan menjadi kebenaran dan kenyataan. “Kelihatannya” sering lebih penting dari pada “sebenarnya”. Kepemimpinan tidak lepas dari hukum marketing bahwa kita semua “membeli” sebuah image dan persepsi. Kekuatan dari persepsi akan hancur bila ternyata kenyataan sangat bertolak belakang dengan persepsi itu. Oleh sebab itu “authenticity”/ “kebenaran” jadi penting juga.

Appreciation Apresiasi adalah feedback positif tentang apa yang telah dilakukan oleh anak buah kita. Telah terbukti bahwa apresiasi positif memberi lebih banyak dampak positif dari pada amarah, teguran dan caci maki. Pujian yang tulus dan benar adalah sebuah cara paling mudah (dan murah!) yang dapat dilakukan oleh setiap pemimpin. Pujian dapat berupa kata2 ataupun tindakan apresiatif kecil lainnya.

Strategic Networking Carilah network yang menghasilkan Structural Holes (tidak saling ter-connect) Manfaatkan “Weak Link” anda Design Network yang paling Efektif Gunakan Currency yang paling tepat Peliharalah Network anda.

Tanadi Santoso Sam-Design www.samdesign.com www.tanadisantoso.com Chief Catalyst Officer Sam-Design PT. Kompakindo Media Dewata Kombes M Duriyat 39 Surabaya Tel: 031-5459975 Plaza Lippo 11th Floor Jend. Sudirman Kav.25 Jakarta Tel 021-5212323 Email: tanadisantoso@yahoo.com www.samdesign.com www.tanadisantoso.com